近日在网上看到汇源果汁被可口可乐收购的消息，大惊！惊呼又一个民族品牌的陨落，“帝国主义”的又一次胜利！
曾经很多次，酒店推销问我喝什么，我说汇源橙汁，曾经在超市，众多国外果汁中，我选汇源！因为我信任这个打着民族品牌的产品，也因为我相信果汁比碳酸饮料更健康！可如今，我发现民族精神只不过是汇源的幌子，而今后，我将为我喜欢的果汁饮料付出更多的带价，一旦中国饮料市场被美国佬垄断，我们的钱就会象打开的自来水管一样流向国外......
那天看了雷颐谈：汇源收购的启示，又慢慢看清了事情的本质....节选了一段：
近日，汇源果汁集团有限公司被可口可乐以179亿港元收购的消息传来，网络上一时议论纷纷，认为是令人心痛的民族品牌之殇，反对之声四起。然而，激愤之后，更应有冷静的思考。
资料表明，汇源果汁是一家离岸注册公司，注册地址为有世界避税天堂之称的开曼群岛。从公司属地上来看，汇源很难说得上是纯粹的民企。不过，多年以来，“民族品牌”却一直是汇源的“卖点”。这一点，与一直打“民族牌”的宗庆后有某种类似，宗的离岸公司和家人国籍问题被披露后，人们才知道“娃哈哈”也并不那么“纯粹”。看来，商家都知道要巧打“民族牌”，因为并没有人来“验明正身”。所以，消费者今后不要轻易就被“民族品牌”四个字忽悠了。其实，随着全球化发展越来越快，纯而又纯的“民族品牌”将越来越不好找。
几年前，汇源在香港挂牌上市。作为在香港上市的公司，固然是为了融资，另一方面，从上市的第一天起就自然存在“待价而沽”的可能。只要买方出价使几大股东满意，买卖双方你情我愿，不存在垄断因素，他人何必横加指责？
美国饮料巨头收购中国果汁老大，一时成为今日Z热门的新闻，那么，到底有什么样的背景因素，促使可口可乐向汇源抛出179.2亿港元的高价绣球呢？
另一个报道就分析得更清晰些：
多年以来，中国果汁饮料的消费量一直处于较低水平，只是世界平均水平的1/10，人均年消费量还不到1公斤。但是随着消费者健康意识的不断增强，富含人体所需的多重维生素和微量元素的果汁饮料，尤其是纯果汁，正在逐渐成为消费新宠，发展势头日益强劲。行业专家预计，中国果汁饮料的市场容量将达到年产910万吨，前景被普遍看好。
二、可口可乐在华战略大调整
有数据显示：从2007年开始，中国果汁饮料等健康饮品无论从生产还是消费方面都已经超过了碳酸饮料，饮料市场正在进入健康时代。正是基于这样的背景，可口可乐今年以来迅速调整了其在华的市场战略，全方位发展碳酸饮料、果汁、茶饮料、水等业务，誓做中国饮料市场第一极。从下面的几大动作，我们就能看出可口可乐的野心有多大！
3月份，可口可乐牵手雀巢，在全国范围内推出“原叶”系列茶饮料，巨资聘请成龙父子代言，直接向康师傅、统一的传统优势领域发起进攻。
5月份，可口可乐宣称将以41亿美元现金收购维他命饮料生产商Glaceau，并欲以约10亿美元收购英国第二大瓶装水公司Highland Spring。
7月份，可口可乐投资8000万美元在上海建立全球第六大研发中心和一座中国总部大楼，该中心专门用于研发汽水、果汁、茶饮料、水等产品。
由此可见，可口可乐或许早已将汇源划入其在华发展的战略版图之中，此时宣布只是顺势而为。
多年来，汇源始终专注果汁市场，年销售额超过50亿，已经成为果汁市场第一品牌，凝聚了一大批忠诚的消费者。更为可贵的是，汇源近年来源加紧控制上游产业，已经在全国多个省份建立了大型水果基地，设立了30多家加工厂，形成了对行业战略性资源——原料的垄断性控制，从而使汇源的竞争优势更加明显，行业话语权大幅提高。
在100%果汁和中浓度果汁市场，汇源多年来一直稳居市场第一，与此相对应，可口可乐目前已有美汁源果粒橙和酷儿两个低浓度果汁品牌，一旦收购成功，可口可乐将在果汁饮料市场拥有汇源（纯果汁）、美汁源果粒橙（低浓度果汁饮料）和酷儿（主打青少年）三个品牌，三大品牌优势互补，全方位占据了果汁市场各个层级。
看来小小果汁，蕴含太多，除了吃我们是不是还应思考些什么呢....
