托管辅导班招生交流会报名开始了 17号在武汉等着大家（已租）

有想要参加学习下的吗

有吗，报名咯

现在开班了，或者是准备去做等方面的，想要学习的话，都可以参加下的呢

有没有想交流学习下的呢

怎样做好招生和续费工作？开展招生和续班工作，关键要做好两个环节：一是宣传，二是沟通。新生的招生工作往往是轰轰烈烈，而续班工作往往是和风细雨。招生工作在培训机构创办初期是主要工作，但在运营一段时间并积累了一部分在读学生后，培训机构要逐渐地将工作重点放在续班上。1.广泛宣传所谓广泛宣传，就是通过各种渠道，让招生和续班对象（学生和学生家长）了解培训机构将要招生或续班的信息，从而作好报名交费的准备。2.有针对性宣传招收新生的宣传要尽量广泛，广而告之，达到人人尽知。续班宣传的针对性要强，要使每名在读学生及其家长提前了解续班政策和下期开班计划，并协助其提前确定下期学习计划。家校沟通 就是在广泛宣传的基础上，与每名学生和学生家长做一对一的充分沟通，解决其参加学习和报名交费的各种问题，并协助其完成报名交费。无论哪种沟通方式，都必须是一对一的，要作到耐心细致，对学生及其家长遇到的问题要迅速给予明确答复。

如何建立稳定的师资团队？培训学校成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，也有能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。　　　　应对要点　　1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;　　2、必须筛选出2-3位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感;　　3、提升教师凝聚力，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放;　　4、适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。　　5、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。

如何建立稳定的师资团队？培训学校成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，也有能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。　　　　应对要点　　1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;　　2、必须筛选出2-3位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感;　　3、提升教师凝聚力，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放;　　4、适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。　　5、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。

校区准备涨价，要考虑什么因素呢第一是教学质量，这是培训机构的核心竞争力，你可以通过现有学生的成绩提升效果和续班率等指标，考量机构当前的教学质量。第二是机构知名度和美誉度，这个很容易理解，好口碑的机构产品力自然强，就算涨价自然更有底气。第三是营销和销售能力，理论上你可以定任意一个价格，只要你能把课程卖出去。所以机构有没有足够的营销和销售能力，说服家长接受新的价格也很重要。

如何让兼职老师做好家校沟通？一、做好激励与监督设置合理的薪酬体系，以结果为导向，主要考查续费率和转介绍。对于优秀的兼职老师要给予更好的报酬二、尊重每一位老师兼职老师来校区上课，要让他们感受到家一般温暖，有些老师不太熟悉如何打印资料，校长可以热情帮助。兼职老师下课了，校长可以跟老师们聊聊天，了解学生情况，也和兼职老师多交流三、对兼职老师提出要求 在面试或者初次沟通时，校长应该把“做好家校沟通”这个事情和兼职老师说清楚，让兼职老师清晰自己的工作要求。

有没有想要学习了解下的呢