（1）建立核算体系
财务数据的准确性和完整性是财务管理的基础，包括制定会计政策、确立核算流程、监督日常账务处理，并确保符合相关会计准则和法规要求。
（2）财务分析管理
通过对企业财务数据的深入分析，为企业的经营决策提供支持。涉及对财务报表的解读、成本效益分析、财务比率分析等，以及定期向CEO提供财务分析报告。
（3）人员管理与绩效管理
除了对财务团队的绩效进行管理，财务总监还需要协调财务数据与业务人员工作内容的相关性，对业务人员的绩效提出分析调整建议。
（4）成本管理
负责制定和实施成本控制策略，以优化成本结构和提高成本效益。这包括对生产成本、运营成本等进行监控和管理，以及寻找降低成本的机会。
（5）预算管理
财务总监负责组织制定企业的年度财务预算，并监督预算的执行情况。这涉及到预算编制、预算控制、差异分析以及预算调整等。
（6）资金管理
确保企业有足够的流动资金来支持日常运营和长期发展。需要管理现金流、进行现金预测、制定资金筹集计划，并管理企业的银行关系和信用。
（7）风险管理
识别和评估企业面临的财务风险，并制定相应的风险管理策略。这可能包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并确保企业有适当的内部控制措施。
（8）投融资管理
财务总监负责企业的投融资活动，包括资本结构的优化、债务和股权融资的策划与执行、投资项目的评估以及与投资者的关系管理。
（9）投资决策
参与企业的重大投资决策，提供财务角度的专业意见。这涉及到对投资项目的财务可行性分析、风险评估以及投资回报预测。
