关于目前的职业状况，之前发帖求助过。比较混乱，现在年底了，全面进入总结和绩效考核模式，该怎么和老板提加薪呢？ 之前帖子参考链接：职场炮灰也是有尊严的，要尊严是得付出代价的！
这家公司入职马上一年了，离开之前的部门已经大半年了。之前的种种就不做赘述，有兴趣的朋友可以看看我前面发的帖子。
上午以前部门的老大Y在群里通过，本周做年终总结和2014年的计划，会和每个同事沟通交流，希望大家做好准备，下一次谈话会在明年3月份进行。也就是说，这次的谈话直接关系的是年终奖金和加薪，3月份是加薪执行月，是了解下大家的反应。
值得欣慰的是，虽然我已经不在原部门了，但是面对面沟通依然安排了我，周五下午16:00。
下午，我以前的直接上司S把我喊过去，聊了会天。然后问我：”现在老大压力挺大的，独立估计是不太可能。招你进来的时候谈得好好的规划也都没有实现，对于你的工作我们都很认可。虽然目前你任然为我们部门服务，但是人事编制挂在别的部门，而且在Z下面，估计副总不愿意你的工资比Z高。如果明年不能加薪你有什么打算？（Z是副总的亲信，副总是Y的直接上司，Y是S的直接上司，我以前和S是一个小组，入职时她带我。）“
当时有点懵，不知道回答，具体的说不敢回答。首先，是不是Y让S来探我口风？其次，是不是S有什么私心？再者，是说我有打算好还是没打算好？所以我说，这周Y正好要和我们谈话，到时候看他怎么说，如果Y说不能加薪，年终奖也没有的话，我再找副总谈一下。（因为刚调部门的时候副总说我的工作直接对她汇报，但是后来把我的人事关系放在她的助理Z下面了。）
现在想求教各位意粉：
1、年终奖和加薪该怎么和老板谈呢？
2、像我这种情况，服务一个部门，人事架构却挂在另一个虚设的部门下，向原来的老大谈加薪合适吗？如果不向Y提，新部门没人接触过我的工作，也没法考核。
3、如果原来的老大Y说他管不了我的加薪，该怎么办呢？要求Y帮我向副总提申请，然后我做一份述职报告么？
哇塞，首页了额，谢谢子菲！威望勒，嘿嘿，我是不是太贪心啦~~~~~
本帖Z后由 caipei0513@126. 于 2013-12-4 09:48 编辑
