水电走完了，泥工重新进场。做了几件事。

1，封槽，OK。

2，做卫生间防水，不OK。主卫漏水，重做。

3，贴砖，从星期一贴到星期五，只把客餐厅的砖贴上了。

现在的情况：

1，所有的下水管都没包。

2，防水做到一半，没动静了。

3，所有的房间没找平。

4，所有的墙砖都没开始贴。

感觉：

1，现场管理混乱；

2，工人不负责任；

3，公司用人制度缺失，工人手艺有待提高。

4，对项目现场的掌控不力，无法按时按进度施工。（到目前为止都没有排出进度）

吐槽：

项目经理希望我在工期方面，宽限一些。说因为之前做水电耽误了工期，实在抱歉。怕后面赶工，所以提出跟我宽限几天。我答应了。

可是今天看了现场之后，我觉得，按照他的管理情况，多给一个月也是完不了工的。

5月1日。买了三台格力空调。16998.

定了盼盼木门，三个房门，2个卫生间门，一个阳台吊梭门。交2000定金。

定大自然复合地板。交5600元。

5月12日接到项目经理电话。木工已经退场，油漆工进场。准备就二期加减项进行沟通。他告诉我，我目前预算超了一万多块钱。听到这句话，我顿时无语。

比当初确定项目减少了次卧的书柜，减少了阳台的吊柜，没有新增项目。不仅没有减少预算或者持平，反倒还增加一万多。我了个去！

当初我反复询问设计师及报价人员，9万块钱的半包价格是不是准确的。他们一致回复，准确！这巴掌大的房子，半包价格9万已经算是高价了。看在你广东那边的先进工艺的份上，也就勉强接受了这高价。现在在减少项目的情况下，反而反过头来增加了一万多。刨去管理费用，设计费用，在减项的情况下，预算超了差不多20%。