大公司、好公司很注重培养人，也很会挖人、用人。对此，劲波总的挖人观、用人观也很值得我们学习和借鉴，他说：
1、创业中每天20%时间见视野内Z好的各种人，挖合适的人，有的也优秀的人也挖不动，就保持朋友关系，经常请来讲个课，交流交流，也许他会给你推荐不错的人选。
2、朋友同时还能作为你的决策分析的外脑，帮助你思考和解决问题。对于视野内优秀的人，有时够不着，可以通过会议、约谈培训指导、甚至投资人牵线的方式来。
3、团队一定是Z重要的，现在不是单体作战的时代了。有花半年甚至更久的时间追一个人的经历。据说有次听说同行有个人很优秀，就亲自打电话、发短信，被谢绝或不理，就跑到对方公司旁边咖啡厅等见，硬是感动別人了。
4、对人的激励和凝聚手段，股票期权+理想。分配原则，考虑他5年后会不会还在，还是否够重要，有多重要。
5 、团队的结构要实时根据业务和市场情况优化，好的人，给更好的待遇，不合适的人不放在不合适的位置，老人可以换岗位+加薪手段养起来，也可以直接拿钱请走，保证团队的凝聚和战斗力。
