拿多少时间守候:汉阳四新的远景与现实

对比武汉各大新兴区域 以人为本是关键

　　未来规划的美好愿景也有不可预见性，从2003年至今，平整了16平方公里的土地储备和主要的道路网建设，但整体仍旧处于一个发展阶段。规划是规划，人们能接受又是另一个问题，新兴区域需要的是人气。人的聚集不能达到一定程度就不行。

　　对于近几年来武汉出现的各个新兴区域，都有一个共同之处：ZF大力的政策扶持。然而，各个新兴区域的发展却是参差不齐。商业的兴起，一方面源于政策的导向，更为重要的一方面是前期清晰的定位和长远的规划。毕竟想要打造产业集群，吸引企业进驻，必须要有完善的配套设施和足够的人气，如何改变人的行为习惯、消费习惯才是问题的关键所在。

　　当然，新兴区域发展良好的也不乏案例。2006年规划建设的武汉三大“城市副中心”之一的鲁巷，依托高新科技的企业布局，光谷的GDP已占武汉GDP的三分之一。

　　对于四新的建设规划，建议创新的商业模式：厂家直销商店中心。具有商品价格低，品种多，购买量大，驾车购物等特点。社区商铺随人口增加开铺，适当时机人口到十五万左右建区域商业中心带动整个商业地产。