编了一早上，手机没电关机了，神马都变成浮云了只能从头再来………

2月28日，项目经理(我叫他聂经理)给我打电话问什么时候可以工人进场开工。由于物业的要求是三个工作日内没有物业电话说不行，那就是行。所以我告诉他再等等，不急着这一两天的时间。

3月1日早上，聂经理电话联系我说他已经带着工人到我家了，但是家里没有电，并且水也很小，不能施工，要我联系物业过去看看。接到电话我很惊讶，因为我事先完全不知道会在这天开工，没有任何事前联络，如果家里水电是通的，他们施工了我都不知道，说实话心里有点不爽。不爽归不爽，该联系的还是要联系。首先给我母上大人打电话，告诉她工人已经进场，她可以上工了，然后给我们这栋的物业管家打电话，告诉他水电有问题，需要派人去看看。物业还是反应很迅速的，很快就派人弄好了。一切准备就绪，工人就开工了。第一天的工作计划就是砸墙，母上大人现场叮嘱他们飘窗连接外墙的地方一定要格外小心，先切割，再动锤子，一定不能把外墙给弄裂了。

3月2日第二天。

这天的工作计划是继续砸墙，然后砌墙。我家阳台门准备往阳台方向挪一点，以扩大客厅。我们在动工之前就跟项目经理提过希望尽量不要破坏原阳台门，墙体挪动后继续使用该门。聂经理当时答应的时候就留了个活话说一般都留用不了，因为拆墙的时候会有损坏，但是尽量帮我们留用。我跟他解释说我这个要求不是不合理的，是应该能做到的，因为我另外一套房子就是留用了的，因为有先例才提出的要求。第一天砸墙的时候，这个门就只砸了一半就放那没动了，第二天上午也没有动，第二天中午我妈回家吃饭再去，就看到他们已经砸完了，并且门已经砸坏了。我妈心里不舒服，跟我抱怨，又不好多说他们什么，毕竟人家前面留的是活话，但是这中间有没有问题我们也明白了一些。

我妈抱怨完后，跟我说已经开始砌墙了，我问是不是下面垫小砖，中间大砖，Z上面斜放小砖，这个也是我在得意上学的。母上大人说底下木有小砖，直接上的大砖。我立马联系聂经理，他说一般都是他这样，如果我要求先铺小砖，他后面的会照这样做，前面已经砌好了的就算了。我觉得也不算什么大不了的事，也就算了，只是表示后面的要按照我的要求来。

经过这两天的施工，我决定每天跟项目经理沟通第二天的工作事项，提出我的要求，提前沟通。我询问项目经理第三天的工作内容，他说还是以拆砌墙为主。

3月3日第三天

这天的工作还是以拆砌墙为主，然后有多的准备开水电的槽子。我告诉聂经理水管我希望走天，他回复说他准备厨房走地，洗手间走天，为此我也跟他纠结了半天。我询问了本小区业主群里面的邻居，还问了另外一个小区业主群里面的邻居，问了同事，还在得意上发帖询问，Z后得出的结论是各有利弊，没有百分之百完全好的。既然各有利弊，我决定就听项目经理的。

在这里说个题外话，发帖询问时有人说得意上总有想我这样问这种百度上能查到答案的问题的人，不知道我们为什么要问。我想说，我是希望多听听不同意见，就算我的问题无聊，他的回答也没有多大营养，工作繁忙的重要人物也不屑于跑到得意上留下这种没有营养的回复，都是一样的无聊人，何必把自己端得那么高，又没有谁会仰望TA。另外对给我回复的人说声谢谢。

第三天的还没去有说完。晚上项目经理给我打电话，说了一堆我听得一头雾水的话，Z后来一句，你明天来工地一趟，我们商量一下怎么弄。当时已经晚上八点左右了，这个假实在不好请，于是告诉项目经理第二天去不了，周六可以。挂掉电话后，我总结大概是跟我母上大人之间有点意见分歧，于是致电母上大人询问，大概就是拆掉的墙上面的窗户是用旧的还是重新找人做的事情。安抚好母上大人，表示周六我去沟通后挂掉了电话。

3月4日，第四天

早上母上大人去处理了拆下来的门窗，然后告诉她貌似感冒了，今天回家休息，不在现场呆了。

这天的工作还是砌墙，没有其他的。

插一点:第三天时我老公抽时间去了一下现场，带回一些照片，如下。

3月5日，第五天

上午赶过去跟项目经理沟通细节，包括:煤气表改不改管路，热水器放哪边，厕所及厨房的窗户换不换，设备阳台柜子方向确定等。还有家里准备开水电槽，再次确定开关插座的位置。然后项目经理就根据交流的结果在家画了开槽的线路标记。让后这一茬我忘记拍照了。。。。

3月6日，第六天，暂停一天。

3月7日，第七天，开槽。

见过？

3月9日，第九天

项目经理通知我这一天水电材料到货，需要我验收。由于我要上班，所以是家里人帮我去验收的。但是项目经理还是很负责任的第一时间把到货的材料拍照片发给我。管子类的都是保利管，保利的热水管上面有防伪查询码，我们抽查了几根，是正品，但是下水管和电线套管上没有，家人说质量还行，应该是正品。电线是武汉二厂的飞鹤牌，上面也有防伪码，我们也查询过，是正品，灯线用的是1.5的，插座用的是2.5的，冰箱，空调的电器用的是4的。弱电线是秋叶原的。

材料照片如下

3月13日，第十三天

今天去了下工地，电路基本成型，水路也计划今天内完成，明天水电验收。先发几张半成品图片(项目经理不愿意我今天拍照，说现场没收拾，不好看)请大家多指教，有木有不好的，我好在验收前指出来

好长时间没有更新了，因为我遇到我装修路上的第一个坑，而我又觉得用文字解释此坑过于复杂，所以一直没有写。今天有点空闲，另外也是想给有缘看到我帖子的人提个醒，所以还是来一个流水帐。

水电验收完之后由于要付二期款以及材料款，所以对前期拆砌墙要结个帐。设计师提前跟我说，要加钱，要加两千多，原因是我加了工作量。工作量呢，我确实是加了，但我心里有个大概，估计一千不到，不会到两千多，于是我要求现场核对算账。设计师把自己撇的干净，说这是我跟项目经理之间的事情，要我自己跟项目经理谈。在我的一再要求之下，设计师答应他、我、项目经理三方到现场实地测量，现场算账。3月18日，三方到现场算账，过程很简单，拆砌墙做了哪些事情都在明面上，直接拿尺测量，拿笔记录。这时设计师采取了一个忽悠人的做法:直接根据测量数据算工作量，减去报价单上的工作量，乘以单价，就是我要加的钱！这种做法简直就是哄人啊，尼玛拿谁当缺心眼的忽悠呢，老娘不会算乘法啊，找这么多人来一起算乘法？我问候他祖先！我忍住怒气，要求核对图纸，找出哪些是图纸上有的，即设计内的，哪些是图纸上没有的，即我后来要求增加的。设计内的我不管，我后来加的我加钱！这样算下来果然不到一千！这时候设计师就开始东扯西拉的拖人下水了。跟我说:项目经理很辛苦，要是做了事拿不到钱会影响其心情，进而影响他的工作效率及工作质量。我明确表示，请他不要拖项目经理下水，项目经理做了多少事，现场摆着在，谁也没有去否认，现在的问题是“为什么图纸上有的内容预算里面没有做进去？报价上白纸黑字的写着不变更方案的情况下不会增加任何费用的承诺算不算数？没有算进去的部分是疏忽算掉了还是故意算掉了？是不是故意算掉好低价糊弄我们找他装修？预算上拆砌墙总金额是1500，现在我们需要加的部分差不多有1300,对于这种误差率达到100%，没有任何准确率可言的预算，后期还有多少这样的坑等着我，这是不是成了一个无底洞？”设计师无法回答的情况下向我道歉，并说出实话，一般情况会留一点不算进去，好让项目经理直接赚一点，因为他们给的发包价比较低，但是这一次没有控制好度。然后各种道歉，对于拆砌墙中损坏的阳台门，他们给予一点补偿。又一次义正言辞的承诺不会再有这种增项。考虑到我的装修才刚刚走完水电，我不想现在就开始扯皮，于是在一切说清楚了的情况下，我加了钱。

3月20号，我去公司交二期款。设计师在这种情况下居然不在公司等我(我手上的那份报价有问题，我TM觉得像阴阳合同，与我前合同时的不一样)，而是出去了！去了公司找到他们设计组长，组长让我直接交二期款，我说现在你们的报价都有问题，让我去交二期款，你们觉得合适吗？这组长才知道我们这边这么多问题。我们把情况都介绍了一遍，组长承诺两天内给回复，并告知我们，如果再出现加钱的情况，要项目经理找公司谈，我们不需要跟项目经理私下谈。好吧，到此时我才觉得听到一句人话，并且后悔私下先给了钱！给出去的钱肯定要不回，只希望后面能够不再出幺蛾子！

在此，也给各位意粉提个醒，一定要注意并设计师是不是故意漏报项目，谁知道他跟项目经理私下里怎么交易的！

3月20日，跟木工现场交底，确认方案。

3月22日，板材进场，兔宝宝E0级生态板，上面有防伪标。

3月24日，瓷砖进场。

目前木工正在打柜子，发几张柜子半成品图。

不知道还要跨过多少坑！

这就是他们的套路啊，要我直接给项目经理。还说公司给的发包价低，不这么做项目经理赚不到钱，说得像潜规则一样

是的啊！现在只能给大家提个醒了！

羡慕