本帖Z后由 好帮团 于 2011-11-17 21:37 编辑 包包的确质量太差了，根本就是地摊货，我是看有七天退换货才买的，现在看来，七天无理由退换根本就是忽悠你的

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Web2.0语录　　1、WEB2.0不是新发明，是对互联网的阶段性总结。出现的博客、播客等新应用，我把这些都叫做社区，总体上新出现的应用都出现社区化的趋向。 　　2、WEB2.0是一种思想，不是技术秘诀，不是一种壁垒。无论那个领域，都可以和web2.0结合，产生新的业务。我，坚决反对划分1.0、2.0互联网公 司。 　　3、WEB2.0公司认为自己掌握了战无不胜的利器，其实，这和搜索公司掌握的核心技术不同，WEB2.0只是一个理解不理解，接受不接受的事情。太多的WEB2.0的年轻人过于天真，把一种思想当作壁垒。 　　4、 我看了很多商业计划书，一个My space概念就有上百份模仿者的商业计划书到我手里。他们不是掌握了某个技术，说实话，他们掌握的技术比不上搜索、P2P，比不上大网站的邮箱、内容管理系统，任何人都可以得到并使用他们现有的技术。甚至可以这么说，他们以为自己拿的是原子弹，其实只是根木棍。 　　5、很多做WEB2.0拿到的只是一个功能，太单薄，不足以支撑一个完整的商业平台，更适合于成为大公司的一个部件。它不足以成为杀手锏，战胜对手；它的可模仿性很强，没有壁垒。 　　6、我需要的不仅是功能，是一套模式，需要一套销售、技术、市场、法务等支撑体系，这些是WEB2.0所不具备的。（电源注：非常认同，像目前的大众点评网、douban、toudou，俺都不看好） 　　7、比如说网摘，只有很少的功能，很多网站都可以做。还有一种叫“Dig”的挖掘功能，就是把好文章顶在前面。这些不是理念上的创新，现有的BBS在技术上都可以做到。 　　8、现在更多的是WEB2.0幻象，比较脱离真正的消费者。而WEB2.0网站缺乏商业经验，更多是小圈子，是象牙塔。他们没做过真正的商业运行，在一个小圈子中互相吹捧，产生幻觉。很多公司是四五人，拿来一点从美国过来的概念，就以为可以颠覆互联网。 　　9、现有的中国门户有上千万用户，提供各种服务，了解普通网民需要什么。 　　10、WEB2.0幼稚病。投机心态严重，没有原创的想法和模式，自以为走在市场的前端，对大互联网公司很不屑，但很多WEB2.0公司自己却没有创意，只是从美国移植概念过来，从博客、分类广告到视频分享。 　　11、这种方式，从2000年以来已经证明不可行，更何况这些人极端缺乏经验。没有创意，没有深入了解中国互联网，接下来就会碰到运作上的挑战和水土不服，这反过来导致有限的创意和模式上必然不成功。 　　12、 现在互联网面对的环境和2000年相比有很大变化。可以说，除了创始人的努力，现有门户的成功带有很大的偶然性，2000年之前是中国互联网的荒芜期，大 家都还傻，都不知道模式，竞争也远没有现在激烈。2000年泡沫破裂后，没有新的加入者，给第一批互联网创业者探索的时间和时机。 　　13、 现在，市场大了，成熟了，竞争激烈了，任何一件事大公司都在关注，往往是小公司在趟路，如果有苗头，大公司用丰富的经验、资源裹杀而入。小公司出了要提防大公司，还要提防克隆者。中国现在还是缺乏创意，馒头恶搞无极是不错，但要原创很难。有1000个小兄弟在拷贝My space。 　　14、WEB2.0网站面临的挑战前所未有地大，团队缺乏经验、执行力，导致竞争力缺乏，太多WEB2.0公司在这一点上极端有问题。 　　15、 很多人在还没花过100万人民币时，忽然融到500万美金。2000年的历史证明，融资不等于成功，有的融资是助推剂，有的融资是加速灭亡。钱多了，想法 就多了，有的人开始不专注，有的人不知道怎么花钱。现在是Z热的时候，中国人讲究盈则亏，刚易折。商业是有概率的成功，这么多拿到钱的WEB2.0公司， 也只会有几家成功。 　　16、WEB2.0的团队可怕的是很多人没被人管过，也没管过人。没当过老板，至少应该做过好员工，而很多是哥几个，谈不上管理，拿到钱就开始大举招人。虽然公司管理无天才，但一家公司每过50人，都提出新的管理挑战。不可能从不会管人，到会管500人。管理需要积累，需要建立企业文化，需要建立中层架构，这些都要以时间为代价。而现在很多WEB2.0公司是零管理状态，半年内滚到几百人，是会出问题的。出了问题，突然裁一半或者三分之二，这会伤元气。 　　17、有的WEB2.0公司没意识到这些问题， 我管这类公司叫“狂欢节公司”，他们不能制定有效目标，每天都在开会，没有制定具体可执行的任务，小企业染上了大企业病，还每天都沉浸在梦想当中。现在 WEB2.0公司的团队出现的这些毛病，通过媒体报道就可以看到团队leader没有意识到这些问题，不以为耻，反以为荣。 　　18、要知道，做公司不可能免俗，要有研发、营销、管理、财务、法务各种体系来支撑，要做很平凡的小事，要踏踏实实做事，不可能总是耍酷。WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角，看到大公司CEO在外面作秀，没有看到大公司背后，冰山的80%是在水面下，他们是靠很多人去执行具体的事情支撑起来的。比如我们看 到的Google很酷的东西，但Google的销售体系就不酷，一样要完成本季的任务。Google让他的员工涂鸦，但它的核心在搜索引擎技术上，很酷的东西只占它流量的百分之几而已。 　　19、批评别人是容易的，但自己能做到是很难的。就像一个WEB2.0网站的CEO，写博客写得在小圈子里获得认同，还教别人网络营销，但自己的网站却只在圈子里几个人知道。如果没有向互联网大公司学习的意识，就难免死路一条。 周鸿祎20、（问）您对现在的WEB2.0公司挺悲观的。（答）现在的情况是，打着WEB2.0旗号的公司，没看到几家能成长。就像博客，博客们能活下去，但也就是每年挣个几十万、几百万度日，因为它们有的大门户都有，而它们没有的大门户都有。 　　21、WEB2.0思想很好，大公司利用它会凤凰涅磐，新公司就要忘了2.0概念，不要当成救命法宝，要看自己的想法能创造多大价值，是雪中送炭，还是锦上添花，要想想会有多少用户，会有多大市场。 　　22、风险投资商会问你：为什么你能做？你拥有技术，还是执行力强？产业里还有谁在做？WEB2.0要有自己的原创和模式，要形成一定的壁垒。比如迅雷是一款下载软件，在产品规划上符合中国人上网下载游戏、歌、电影的使用习惯，其次，迅雷是完全自主开发的协议，是P2P加上多服务器的架构，而很多其它的下载软件则是在BT开放的源代码上改写的，比如把eDonkey汉化，这种方式大家都可以轻易做到，产品就不能形成竞争壁垒。第三，它以用户为导向，慢慢累积了几千万的用户资源。这是迅雷很冷静、低调的做了三四年的结果。 　　23、WEB2.0公司可以和大公司竞争，但一定要蓝海，开创新市场，不能只是创造新功能。需要更多有经验的人，帮他们去看，如何形成商业模式。他们需要使得团队强壮，不断学习，有创造力和执行力。 　　24、（问）您个人看好WEB2.0的哪些产品？（答）我看好社区、搜索和P2P。 　　25、 创业一定要有新产业，一定要颠覆。2004年在雅虎中国做搜索，做一搜和Google、百度竞争，后来门户模仿；2006年雅虎中国采取追随战略做搜索， 结果现在可以看得出来。一个大公司模仿都不能成功，一个小公司更难。 　　26、在美国做一家小互联网公司，要么出于兴趣，要么被大公司收购，它毕竟多一个出口，在国内被大公司并购的可能性很小，大公司往往采取自己做的方法，收购还是屈指可数。有了cool idea，但做不大，缺乏做大的商业因素。国外像Flickr - 相片分享，都是和大平台结合，产生催化作用。所以，在国内生存的环境比国外恶劣，WEB2.0公司要谨慎。 　　27、 国内还处于互联网早期阶段，网民对互联网的使用并不成熟。WEB2.0的互动对网民的要求比较高，不能一天到晚都是骂粗口，这我还不如去看经过媒体编辑选择的稿件。媒体的话语权很重要，这与网络的互动是一种平衡。越成熟的产业机会越少。哪怕是滑雪、烹饪的网站，都有意义，能存活，但不能上市。这次的互联网热潮涉及到方方面面，互联网会因此而繁荣，但对风险投资来说，泡沫会带来投资回报率降低。 　　28、 （问）有哪些机会是您看好的？（答）一个是移动互联网，会改变互联网格局。中国有4亿多手机用户，手机有便携性，而且收费好收。但关键还是要自己做出产品。3G是互联网的一次机会。 　　29、（问）模仿My space的WEB2.0前景如何？（答）My space和CP结合可能有戏，新闻集团收购了之后运营很好。比如将来央视收购一家My space模式的网站。有的不可能做大，逃脱不了被收购的命运，因为他们不一定能上市。比如豆瓣，不会成为上市公司，因为只有你提供大面积使用的服务，有壁垒，你才有价值，才能上市。翻手为云 覆手为雨　　腐朽落后的事物就是“尸”，我支配它达到新的目的，就是“魂”。 　　中国有句俗话，爬得越高，摔得越惨。反过来也可以讲，跌得越低，反弹也就越生猛。 这就是360踩在3721尸体上扶摇直上的道理。也是目前中国互联网上，玩好这套逻辑的唯一案例。 　　其实，策略的转变只是表面，背后是个性的转变。3721时代的周鸿祎，年轻气盛、急于求成，“眼睛里只有对手”，而做下伤害用户的事情，得不偿失。360时代的周鸿祎，眼界更远、棋路周全。不仅仅要在市场上成功，还要“弥补以往的过失”。境界高了一层。 　　还是那句话。“翻手为云，覆手为雨”——非周鸿祎莫属。向团购网站泼冷水　　2010年5月16日消息，针对国内正流行的团购网站，知名创业者、天使投资人、奇虎360公司董事长周鸿祎对他们泼了一场冷水，他认为现在做团购网站已经晚了。 　　从今年3月份开始，Groupon模式的团购网站在国内迅速升温，国内在两个月内涌现出超过百家此类网站。业内知名创业者周鸿祎在上周五(5月14日)的一次公开演讲中提到了此类团购网站，他对团购网站在中国的前景大泼冷水，并认为现在做团购网站已经晚了。 　　周鸿祎看淡模仿国外Groupon模式的团购网站的一个背景是，他Z近一直强调他的“颠覆式创新”观点。他的理由是，中国互联网巨头会伺机进入很多新领域，竞争环境比硅谷还恶劣，因此，改良式创新成功的概率低，创业应该选择颠覆式创新。 　　周鸿祎在不久前的一个公开场合就不点名批过业内著名的创业者王兴。王兴在两个月前就创办了模仿Groupon模式的团购网站美团网，此前他创办的校内网、海内网、饭否都在国外有成功的先例。周鸿祎当时说，“我们国内所谓著名的创业者，就是善于抄袭美国的项目，美国出一个他抄一个。现在又起来团购，我们应该想想更多的联合中国的实际，而不是天天看美国，还是要鼓励中国互联网公司创新。” 　　在上周五的公开演讲中，周鸿祎又拿了校内网为例子，他说，“可能很多人都知道原来有一个校内网，校内网的创始人我也认识，当年他创办校内网，这件事成了，任何一件事情成功都有很多偶然，但是很多人就得出一个结论，就是说抄袭是Z好的，后来他抄袭了别的，问题是新浪也开始抄袭、QQ也开始抄袭，全中国的门户都抄袭的时候你发现问题出来了，你作为抄袭没有任何不一样的东西，没有任何颠覆的东西，你就跟大公司没有办法竞争了。” 　　一些选择做团购网站的创业者当然不认同周鸿祎的“已经晚了”的观点。周鸿祎与3721　　 周鸿祎谈创业心路后悔卖掉37211998年，周鸿祎创立3721公司，3721的名字由“三七二十一”而来。3721一直致力于中文上网服务。当时搜索引擎尚未起步，而用户通过中文上网的需求又相当迫切。3721就提供了这样一种支持用户通过中文找到自己要到达网站的方法。当然，需要这些网站在3721注册并付费才行！毫无疑问，该种服务具有巨大的商业价值。2001年，3721公司在中国互联网企业中率先宣布盈利。而此时，无论是阿里巴巴还是百度、网易、新浪等公司都处在破产边缘。 　　不管外界对流氓软件如何评价，并据此对周鸿祎本人做如何评价，周都说的上是一个在互联网业界具有敏锐商业洞察力的人。中文上网服务的价值也正式被他发掘出来。而后，在察觉到3721隐藏危机的时候，又果断甩手，更加凸显了其敏锐的互联网商界洞察力。 　　在此期间还有一个小插曲，就是3721同CNNIC之间的纠葛。据说他曾经跑到中科院当着CNNIC主任毛伟的面质问他：“你到底是官还是商？”

恭喜大家/:c13

眼霜前几天我们卖过，呵呵~/:c02

楼主说的那个网站一看就不正规，更不用说产品，苕才去那里进货。/:@

跟她直接说明白呢！:)

用BB霜吗！

其实每一种牌子都有她的拳头产品，大家说对吗！/:c05