我也一直在找人打网球，住洪山广场附近，有意的话站内短消息我，可以吗？

贰这个事件中，存在一些症结，我想谈谈我的一些想法。待遇问题合同上大家已经看到了。待遇的确不高，一个月下来，也就1千多一点。但是，大家应该看到了，这只是一个Z低的起点。新手成熟手，工作能独当一面后，我承诺了要加薪。这需要一个过程。这是其一。其二，我个人认为，待遇高低的决定权，并不全部在于老板，员工自己要有说服力。到那时，老板会不断加薪，请求员工能留下来。问题总是需要换位思考。保险问题。大家看到的合同，是我主动提出跟她的签的（我对我所有的员工都是如此）。我觉得这是对劳动者的Z起码的尊重，而且，我愿意承担我应该承担的一切责任，不会敷衍，不会逃避。可能大家也看到了合同上，有社保补贴的字样。而且，我也多次跟她本人提过，说好好做，我给你买社保。但是，我的原则是，要把投资花在有价值的员工身上。作为一个经营者，哪怕是一个小小的经营者，恳请大家原谅。打卡问题。单位上班打卡，这是再正常再普通不过了。她从7月到国庆长假结束，都不用打卡。一切自觉。长假结束她休息，我10点来上班，发现电脑的时间被改动了。电脑时间也是我们收银系统登录的时间，这个时间是我们上下班的一个参照。这显然是她改的，动机很明确。至于她有没有实际的迟到早退，已经不重要。我只知道，她不可信。怎么办？为了保证对顾客准时开门的承诺，所以才催生了电话打卡。迟到问题。她在第一次发帖的时候，说的是“上个月迟到，扣了100”。就这几个字，足以激怒所有的人。一个月迟到1次，或者偶尔的三两次，扣100元，是我，也愤愤不平。可是，事实是怎样的呢？前面我提到过，从11月中旬开始，她开始迟到。我说，上班不能迟到，迟到是很没有责任感的人。这几天，就算了，如果再继续迟到，那我只好一次扣5块了。可是，她依然每天迟到。月底的时候，我只好按一个大约的数字，扣了65元，以示严重提醒。12月来了，情形怎样呢？仍然如此，我看看不行，再次跟她谈心，我说我真的不希望你这样天天迟到，只要你从现在开始，不迟到，前面的全部既往不咎。为了表达我的诚意，我说迟到扣的钱，我们拿出去聚餐。针对11月扣的65块钱，我们一起去棒约翰吃了顿披萨，二百多，在我是一份心意，在她，怎样看，怎样理解，就是她自己了。辞退问题她自己应该有印象，在她总是疏于整理店面、做库存图片敷衍塞责的时候，那时大约是她工作不满两个月的时候，我就想到了辞退。我已经看出来了，她不能胜任这份工作。可是，每每想到她的亲和力，想到她对发货工作的热爱，我就犹豫了。我觉得，与人相处，应该多看优点。至于不足，再多给些时间，多给些机会，也许她真的能提高和改进呢？而且，她每次事后承认错误的态度又是那么的诚恳，感觉都要哭了的样子，让我实在不忍心这么做。更何况，她和我在一起的时候，从来没有让我感觉到她对我有什么意见。她总是一副笑脸，高兴的时候，她常常都说，要送我一个香吻。平心而论，除了她太懒让我生气以外，更多的时候我都把她当好同事来看。送米、送油，她都说了，还有国庆节家里钓的二十多斤鱼，我也送了。因为，我知道，节日还要工作，于她于我，都是万不得已的事。象国家规定的那样，开几倍的工资，小店经营的我，也有难处。所以，我用了自己的方式，国庆80元，元旦80元，表达了自己对她的感激之情，一点心意而已。她父亲人很好，还帮我店里救急修过架子，我很感激。所以，虽然工作一直在磕磕碰碰中延续，辞退的话我也始终无法出口。10元钱问题。这个问题我反复斟酌，不知道要不要说，或者怎么说，总之，我是非常慎重的。那天，生意很忙，我们两人都在店里。她负责收银，我在接待顾客。这中间有一项抵扣，是需要手工收银的。一阵忙乱过后，我开始整理挂样，她开始点钱。往常她是没有这么勤快的，而且，我注意到她的神色有些凝重。我随口问了句，有什么问题吗？她肯定地回答，没有，是对的。等我一圈整理完，感觉还是有点不对劲，是什么也说不上来。我只好坐下来，也来点钱。点了一遍，少10元；我又点了一遍，还是少10元。我问她，你刚才点钱都是对的吧？她说，是的。我问，是真的没问题吗？她口气软了，不太清楚，说她自己只是随便点了一下。我生气了，明明三次，回答的都是没问题，怎么第四次就变了呢？我说，你来看看吧，少10元。她点了一下，果然是少10元。我说，你刚才不是一直肯定地说没问题吗？怎么就少了10元呢？她回答，不就少了10元吗，我补上不就行了吗？她马上，就从她自己的包包里，掏出一张10元的票子，扔进了抽屉。忙碌问题众所周知，我们这里是得意的一个取货点。营业员除了负责店里的工作外，还要兼顾得意的发货工作。一边发货，一边看店，我们历任的营业员都是如此。同样的工作内容和同样的工作职责，却出现了不同的结果，因此，如果说有什么问题的话，应该是个人能力的问题了。并且，当营业员觉得工作吃力的时候，是可以向我反映情况，要求增加人手的。她没有。我倒曾经主动提出过，是否请人专职发货。考虑到两个人进出货损的责任，无端增加纠纷，她也同意还是保持现状为好。在这种情况下，这半年以来，只要我有空，我都要去店里帮忙。而在以前，除了店里有事，或者营业员轮休，我一般很少到店里来。责任到人问题。从她掌管钥匙开始，我就跟她说，不论是她一个人在上班，还是我和她都在，她都要自己独挡一面，这是我们的岗位要求。我之所以有时候会出现在店里，是想尽可能多的协助她。不能互相推诿，以免造成不必要的损失。也就是说，看店的职责，是明确到了她本人的。如果她不同意，也是可以提出的，可是，她也没有提。兼职团长问题她在上班期间，一直都在上班时间做团购，这是人所共知的。店里的网络，店里的地址，店里的胶带，都被她利用起来。这样也就不难理解，为什么她懒于整理，不用心工作，敷衍工作了。有一次，是10点30左右，她没有做例行的清洁整理，而是在忙忙的分货。我说，你做团购我不反对，但起码应该是手头的工作都完成的情况下。因此，如果从这个角度看，我们的工作强度也并不大，因为海绵宝宝一直都有在开团。货损细节问题。她提到的那条明明卖了的围巾还差货，是我主动告诉她那天卖那条围巾的时候，我在场。那是我自己在后台操作失误造成的，我把另一个编号加在这条已经售出的围巾上了。由于属于后台的工作范畴，所以我没有向她做详细解释，也并没有要求她赔偿。她自己应该记得，有三到五次，有袜子，也有衣服，查库存的时候，差货，当月也赔了。过了一段时间，我在整理店子的时候，我又重新找到了，我都主动告诉了她，并且把已经赔付的金额，退还给了她。由于她是很少用心整理的，所以这些查找的工作都是我的。每次上货，我都有明确的数目交给她，她基本上也是不去清查的。平常，我也是反反复复提醒她，没事的时候，就整理下库存，不要什么都不理。我想，她从来都没有听进去。赔偿问题这是整个事件的导火索，根源在于我的管理制度完全建立在信任的基础上。她来这工作的第三天，我就把整个店子的钥匙交给她了。以前的营业员，我也是如此。整个店子，两套钥匙，她一套，我一套。签合同的时候，我特别跟她提到了这一点。她没有异议。我说，从开店以来，还好，一般顶多也就是丢丢袜子等小件。前面所有的营业员，这三四年以来，只有其中一位，丢了几十块钱的袜子，赔了。而在她之前的两任，一分钱也没有赔过。也就是说，合同上写好的“照价赔偿”，在我只是一个基本原则的问题，除了袜子外，她来之前，还从来没有赔过，因为没有发生过较高金额的货损。可是，我为什么没有明确写上按多少比例承担货损呢？我这里的情形不比正规的专卖店、商场的专柜。营业员既掌管钥匙，也就是说掌管库存，还同时收银，而且我也没有明示“所售商品，一律要有电脑小票”。由于货量大，也没法交接班交库存。漏洞太多了，一切只能是信任，才能得以维持。她来的第一天，把一堆袜子放在沙发上，过了一会再去数时，就少了一双。因为是初来乍到，就没有算她的责任。她来了六个月，几乎每个月都有丢东西，少到10元，多到几十，不等。12月份突然增加到160元，而1月，情形就失控了。1月11日，我象往常一样，作部分的抽查，整理库存。不出一会，就发现将近1000元的货品没有了。我没有下任何结论，只是做了记载。准备时间充裕的时候，再作进一步的核查。因为有时候，有些货品可能出现瑕疵，我会把它收起来。接下来的几天，我又陆陆续续地查到一些货损，仍然没有下任何结论，只是记载下来，以备核查。这期间，我买好了出差的火车票，时间是18日晚上。也就是星期一。早上我来上班，见她面色痛苦地坐在沙发那，我问她怎么了，她说她不舒服。她身体比较弱，常常生病，平常扛货包的事我都是自己做。我不敢迟疑，说既然是不舒服，那就赶紧回家去医院看看。她马上站起来，拿上她的东西，但是没有带上店里的钥匙，走了。我追着她说，情形如何，给我打电话。因为，晚上的火车，我还要出差。不久，她果然来了电话。说她可能要做点小手术，已经跟医生约好了，20号。所以，她不想做了。我跟她开玩笑地说，起码要做完这个月啊，不然都不够赔的!其实，我的潜台词是，起码也要把交接做完再走啊！到此时，我仍然没有对1000多的货损下任何结论，也没有在任何场合具体说要赔多少钱。我原先的计划是，等我出差回来后，再把库存找一找，彻底清查后，再作Z后决定。可是，现在的情形是，在我没有明确说东西是被丢失的情况下，她没有要主动一起帮着找出差货的原因，而是生病去了。在这种情况下，我只好马上打电话退掉了当晚的车票，在没有任何交接的情况下，上班。[ 本帖Z后由 武广1010 于 2010-2-4 12:35 编辑 ]

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