94年开电话委托的时候，证券部给了我一张印着深沪两市股票代码的A4大小的一张纸，正面是深市的，背面是沪市的，当时整个市场加起来也就二百多股票吧。不像现在看着都晕。　　　　94年被套的时候，我是把所有的钱都投进股市了，一共将近十万块，包括炒股赚的，更多是口里夺食攒的。想来现在这个时候，也有无数的新股民把所有的钱都去买股票或者是买基金了。当时我的平均进价是16块4。　　　　接下来的近两年就是Z黑暗的日子，深综指都破了100点。95年的时候，再没看过股票。什么是被套？这时候才知道。“提篮子”的美好时光遥远得一点都不真实。　　　　96年的好时光终于到来了。这时候，我错过了成为百万富翁的第一次机会。我在6块3的时候把深发展全出了（96年未除权的价格！），那时候大约是四五月份。当时我特别高兴，因为解套了，还拿回了点利息。为了庆祝解套，我请几个朋友吃了次饭。当然，现在我们大家都知道，这顿只花了百多元的饭实际的含金量有多高。　　　　插上一句：到今天为止，我今年的利润率是150%，挺开心的，所以在这儿写简历。

　　1、寻找进店率的关键问题与核心挑战。　　杨老板的建材店是个位置不是非常理想的社区店，具杨老板描述社区不远的地方有一个建材市场，而杨老板售价与建材市场相差不大。多数社区内的业主习惯于去建材市场选购，即使杨老板在社区内做了很多宣传业主直接进店率并没有因此明显提高。　　如果，我们从业主的场景下进一步分析影响进店率的关键问题，就会发现这样一些事实。　　1、业主去建材市场选购已经形成了固定的习惯（并且这是一个心理学层面的问题），业主会因此获得更多的选择；进而可以货比三家，可以Z大限度的避免吃亏上当与选到Z喜欢Z合适的。　　2、杨老板的社区建材店并没有可被感知的价格优势与更多选择的优势；更没有形成诚信或者其他形式的口碑。　　3、距离与便捷的优势并不是业主权衡选择的优先选项。　　所以，我认为影响杨老板进店率的关键问题是：建材市场是业主的首选场所，核心挑战是：克服业主形成的固定习惯。　　也就是说，要面对的核心挑战是克服业主的固定习惯或者成为货比三家的第三家。　　2、挖掘优势来制定策略解决关键问题与核心挑战　　我们的目标是成为货比三家的第三家或克服业主的固定习惯，那么杨老板有什么优势可以克服核心问题与挑战呢？　　1、社区里的人，可以拉近距离感获得可信任感。　　2、社区店优势在于目标用户明确，创造新模式破除固定习惯。　　1、发挥社区里的人距离感优势，达成货比三家成为第三家的目标　　具杨老板描述，之前的宣传主要是以所经营的产品品牌与特价产品为主。如：DM宣传单页是“劲爆价XXX”，墙面海报是这样的。　　在这样一个场景下宣传“惊爆价XXX”与所经营的产品品牌信息，是否能提高业主的进店率或成为货比三家的第三家呢？　　这样的宣传内容对于提高进店率的用处影响是不大的，至于成为货比三家的第三家显然是没有用的。

打卡？6月7日考过科目三，没打过卡，，学习卡也在身上，驾驶证已领，，，，，什么情况。。。。驾校 应该解决了吧。。。

楼主，短个工作室名字 价格哈。。谢谢了。。。。

很喜欢啊。。。。短个地址价格哈。。。。。

楼主短个地址价格哈。。。。。谢谢了

卖耳环之类的小东西

抗议用销售额流水来冒充收入的哈。。。。

这怎么看是销售额流水捏。。。。

自身条件怎么样？？？？

问题是，你闺蜜情况怎么样撒。。。

大眼。。。。。。。。。。。。。。。。

有没有MM的电话。。

电动车，一辆，可以不

楼主几大啊。。。。。我一天也就两包烟，喝酒每次到半斤我就不喝了，可以不。。。。收入***** ，房没有，车没有。。。。。

电动车，，，，， 综合武汉的交通情况你的收入情况。。。。但是 如果你需要一辆车撑场面的话。。。。。

只是个简单的调查，大家不要想复杂了哈。。。。。说说周边的人也行。。

打个蝴蝶结。。。。。。

楼主长的怎么样，发图片看看。。。

想吃鱼啊。。。。大虾，出来。。。。。