生活杂谈
迷路米露 大学二年级

坐等更新

琴吖@_@ 博士一年级

看到楼主的工地生活熟悉的不能再熟悉,我还一女的,工地干了快8年,在非洲第三年了。从刚毕业的小姑娘变成了孩子他妈,不变的还是工地生活

有点乖 大学四年级

kamen2013 初中一年级

更新的太慢了

牛札糖 高中三年级

怎么没有啦,坐等更新啊!

cp19871212 禁止发言

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打牛的猫子 版主
哎哟喂发表于 2017-04-08 05:21 本来不想泼你冷水,因为有些经历有相似处。但是说实话,你还需要修炼内功。

不存在泼冷水,要想自我提升除了自己思考周围人的建议同样重要,当然有些时候我也属于比较固执的,但意见总在吸纳自我修正

aulice 小学三年级

蓝色的雨朵朵 大学四年级

星星和大 小学二年级

没有了么

绚烂瞬间 硕士二年级

写的好棒呀,期待更新,感觉好像人物传记,你果然是个有故事有内涵的人

文女士 小学五年级

校友很有理想可惜没有本事

上帝不哭 硕士二年级

做笔记的习惯,值得学习

Cathy2014 大学一年级

马克一下

夏先生有啊 博士二年级

这帖子的主题是什么呢! 是在写回忆录吗?

梅林723 硕士二年级

很励志!

年轻时的这段历练将会成为你非常宝贵的财富

不怕吃苦,神仙也得历劫呢

打牛的猫子 版主

4月10日,雨下了两天,因为现在的工作实在太忙我更新速度比较慢所以请大家耐心等待,其实说到忙碌,在前面9年时间里似乎有一大半的时光都在清闲中度过。第一次出差就在非洲某国呆了15个月,登上飞机的那一刻我快哭了,下了飞机踏上中国的那一刻我更加感慨,所有长时间在封闭环境中呆过的人都会有种和国内节奏脱轨的感觉,大家聊什么,现在热门什么接收的都会比较慢。

这里穿插一个离奇的事:09年8月我从该非洲国家启程回国,在武汉呆了2个月之后再次踏上同样的旅程,进入同样的工作岗位,这一次计划也是呆上1年时间。当我到达工地驻地的某天晚上躺在床上突然跟同事感慨,如果哪一天回程机票出现在我枕头边就好了,没想到第二天早上5点就接到紧急通知:所有人员一律不上班,一个月内全部撤回国内......

我特么才来一个星期,准备呆上1年,你突然说几百号人要撤离,逗我么?

准备了一年的生活物资居然没用上,突然撤离的原因则是与当地甲方关系恶化,信任度降到冰点,工期一直赶不上而且其中也有很大的沟通问题。在得到确认信息后,我跟同事开始了撤离准备以及工作交接,然后开上车开始在街道上狂欢.....

打牛的猫子 版主

从疯狂回到现实之中往往给人的打击更为沉重,两周后我悄然回国,但面临一个很大问题回国意味着收入大幅减少,在公司的待遇只能够温饱,生活的压力逼迫我比较改变原有计划寻找新的项目并进驻进去,幸运的是收入较高的项目就那么突然的出现在了眼前,又是非洲但这次收入与之前的非洲项目相比待遇提升40%,工作强度减少50%,驻扎在项目上的时间仅有半年!

没等我多想,与几位公司内的基友一起拼装好行李就出发了武汉------香港------中非,离开武汉的当晚基友们送行,感叹道只有男人之间的感情才是真爱。

刚到该国的第一个月基本属于生不如死的状态,没有网络,每天电限量供应几小时,40度没有冰可乐,晚上蚊子就像环绕立体声在你床的周围不停嗡嗡嗡.....床是木板搭建的,房子就是四片瓦加上铁皮盖的顶棚。这段时间,我几乎每天要骂两万次:NMMP。

除了没网,每天还没有工作任务,只能在房里呆着,想出门转转吗?出门十几公里都没有房子,只有坟地,你克哪里晃?

打牛的猫子 版主

要说起来工作上的第一个启蒙老师就是我还在当民工阶段带我的单位老师傅,他是个该玩的时候玩,该工作的时候工作,处理事情比较圆滑的人,从那里我倒是学到了为人处世的态度和思考方式,而后来进入新的岗位后让我提升一个层次的则是中非项目的项目经理了,当我刚去的那段时间便找我谈话,仿佛从我身上看到了未来,对我很信任,不过说实话,我自己当时并没有太多的理想而他则不停的跟我灌各种鸡汤,希望我能够走上项目管理的岗位,提升自己的能力。当然我没有回绝他,答应了他的要求开始自己管理项目,遇到问题时再来像他请教,虽然手下只有两人,但管理两次从这个时候开始开始真正被我重视。

其实说起管理,理论知识的书籍太多很多人也有着一套自己的理论,对我个人而言经历了大大小小的几个项目,施工管理的难度只会变的越来越小,随着经验的提高项目管理的轻松度会提高,但是:

对于企业员工的管理难度永远不会轻松,我这里所说的企业员工的管理还仅仅停留在项目上对于员工的管理,毕竟工程项目上员工的生活,情感,工作都捆绑在了一起,对于很多朝九晚五的工作来说抛开那8小时的时间,其他时候你可以不去过问,但是原理家庭的环境里还要长期生活在一起,对于我们这类团队工作来说需要去关心的事情则更多。人有着多样性,敏感度不同,不同性格的人往往可能因为摩擦而产生矛盾从而影响工作效能,如果不及时进行沟通问题会逐渐放大。

对我现在而言,Z大的技能就是灌鸡汤,鸡汤的作用无非就是让员工觉得自己是天选之子,愿意为企业而战,鸡汤好喝也得信守承诺,跟员工承诺了什么就要去实现它。只可惜我总跟人灌鸡汤而没有人跟我灌鸡汤加上自己特立独行的一面,逐渐在部分领导眼里成了异类......

打牛的猫子 版主

从民工到职工再到项目负责人经历了4年的时间,当我第一个月拿到700多元工资时没有提任何的额外要求只觉得足够了,我只这个价,当我到7000元一个月时我依然没有提太多的要求,我觉得自己还需要继续提升,需要不断的依托项目管理来获取经验值,但是性格上的某些劣势又让我在办公室竞争中站不住脚。2011年从非洲回国后我觉得自己该休息一下了,申请去了武汉周边某大型项目,做了个班长,手底下管理者一帮年轻人与年轻的团队一起完成了重点项目的建设工作,Z后没有出安全事故和工作事故,对于我来说这已是一种Z好的结果。

2011-2012这一年都在这里度过,每一个项目完工后就好像自己完成的作品

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