我对当前家装市场的一些看法

之前发过一个自己装修的帖子，很多朋友比较感兴趣的是花了多少钱，私下我都如实回复了。今天我想继续谈谈我对家装市场的看法。当前家装市场鱼龙混杂，全国有超过十万家装修公司，全国型公司不到50家，行业集中度非常低。这个行业有个Z大的特点在于入门门槛低，而且施工绝大多数都是外包，很少有装修公司自己有施工团队。装修公司主要工作就是接单，然后设计师量完房出方案，具体施工转包给工长带领的施工团队，接着公司项目经理负责协调装修过程各环节的衔接并保持与业主的沟通。由于互联网几乎渗透到各行各业，家装市场整体规模超过4万亿，这块大蛋糕无数资本都垂涎欲滴。除了传统的平台TBT、QJW等，借助互联网风口打造的互联网家装平台有AKJ、YZ等，还有简化家装流程的TGZ，Z新的第三方监理ZXM等，每种模式都有自己的特色，但离颠覆这个行业还很远。相对于打车和送外卖来说，装修流程不但复杂得多，服务时间更是极大增加了，简单的O2O模式肯定玩不转。虽然家装市场很复杂，但从业主的角度可以分为三大类：简单装修，对个性化要求不高的业主，直接找工长是Z合适的，普通需求对于有经验的装修师傅都能做出来；追求个性化与性价比的，需要一个靠谱的设计师加靠谱的工长，绝大多数装修公司都服务这个群体；Z后是不差钱的业主，对设计、材料、施工都有着极高的要求，对于豪宅装修业主更认可装修公司资历及口碑。道理说起来很简单，但是装修行业Z大的问题在于蛋糕分配。真正施工加材料只有装修总费用的一半左右，营销和运营成本过高导致装修公司成本下不来，Z终的结果就是业主感觉自己花了很多钱被宰了，施工团队也说自己没挣到多少钱，还都是辛苦钱，甚至很多装修公司都抱怨除去人员、广告和房租等固定支出剩不下什么钱了。我之前做过一个O2O模式的互联网创业项目，虽然因为家庭的因素被迫放弃，但对这个模式的思考一直没停过。时代在发展，先进高效的模式取代落后低效模式的模式是大势所趋。之前去武昌见过一个有互联网家装创业意向并准备付诸实施的朋友，虽然他本人雄心万丈认为可以彻底改变这个行业，但我却认为他过度乐观了。变革肯定会发生，毕竟无数风险投资对这个市场虎视眈眈，缺的只是有效可行的商业模式。