78 惊喜

武汉的冬天就像小孩的脾气一样变化无常，说变天就变天，昨天可能还在十几度并且还有太阳，今天就可能只有几度并且伴有几级北风，当然这还算好的，还给机会你换衣服，更有甚者一天四季，清晨、中午、下午、晚上这四个时间段的温差相当大，所以有时候走在路上都可以看到有的人穿着短袖、有的人穿着羽绒服，这也算是武汉的特色吧。

每年的年饭其实差不多，而我每年对年饭的关注点也差不多---那就是对年终奖的期待，当然了，也没有哪一次拿的年终奖超过自己的预期---毕竟也就那么多。与常年一样，公司的年饭依旧是在一个大餐厅里的一个大包间里，桌子从以前的一桌，变成了现在的三桌了，嗯，毕竟公司的人是越来越多了。从大家入座的情况来看呢，很明显三个桌子就分了三个不同的“派系”，虽说是老板不介意，每次都说“大家随意坐啊~”，可每次都可以看到同一情景，熟的人和熟的人坐在一起，不熟的人就和自己部门的人坐在一起，所以呢，每次技术部都可以坐满一桌子，甚至于多出一桌子的人，当然，多出来的人是宁愿加凳子，也不太想坐到其它桌上去，团结~，确实是团结~，任何时间段技术部的人都很团结；而另两桌子的人呢，一桌是领导桌，而领导坐的那一桌子是每年都要用请的方式从其它桌上“请人”过去撑场面，这多少有点尴尬，但不影响大局，因为被“请”过去的那些人都有一个共同点---有酒量，即使没有酒量，也一定是有酒胆的；而余下的那一桌就比较有意思了---混搭型，除了之前所说的那些人以外，其它的人都坐一个桌子，而这桌子的人还有一个特点---就是女人多；所以整个场面，看起来就是三分天下---男人，女人、酒鬼。

吃年饭Z有意思，也是Z值得期待的就是抽奖活动了，也不记得这项活动是从哪年的年饭开始搞起的，但年年都受大家的一致好评，而抽奖的金额小到电话费充值，大到现金几千块。当然，咱这种体量级的现金虽不能和一些大公司去做对比，但也有好多公司都没有这个。每次到了这个环节的时候，大家既不希望自己第一个被抽中，又不希望自己没被抽中，理由很简单，先抽中的是小奖，Z后抽中的是大奖。让我没想到的是，今年在抽奖之前居然有个简单的颁奖仪式，三个大红包，分别给了我、刘总和陈少，作为之前那个项目的项目奖励。坦白讲，我真没想到年会上会有这么一茬，老板在年会上对我们三个人给予了肯定以及奖励，对于我来说，这是我第一次感觉到心里暖暖的，暖暖的并不是因为能拿到那奖金，而是这么多年来，终于能得到老板的一次肯定，而且还是在公司年会上，真的很感动，也许这就是我期待以久的“认同感、价值的体现”，而在后来的抽奖活动中，我居然被抽中了大奖，但我果断的放弃了，把机会让给其它人去了。对于我而言，有老板对我的肯定就行了，自己满足了，也开心了，够了。至于大奖，留给其它人去开心吧......

79 海市蜃楼

“无敌是多么，多么寂寞，无敌是多么...”，一阵手机铃声响起，一看，是刘总的手机发出来的铃声。嘿~，他居然把手机铃声换成这个了，膨胀了---我的直觉告诉我，嗨~，不过算了，人家膨胀有人家膨胀的资本，毕竟之前是IDC的大sales，然后转做项目，基本上没失手过，做的项目十拿九稳，所以这点膨胀也算不了什么。

“今天下午开公司大会，请各部门把事务安排好，下午开会尽量不要缺席”，HR在公司的群里发着消息，其实HR没说这话之前，公司里就已经有人知道下午要开大会了。而开会的主题呢，好像又是人事变动。“这还没过多长时间就又来一次人事变动，上次搞了个副总过来，这次又想搞些什么事呢？老板这心里每天都在想着啥呢。”，我心里嘀咕着。

会议如期开始了，以前老板开大会的时候都是一个人开讲，没有任何道具，口若悬河的可以说一堆话题，然后抛问题给大家，然后就没有然后了，或者说然后能接老板话的就两人---刘总和隗总，只不过两个人的回应方式不一样，刘总是看到老板一个人在上面讲话，台下的“群众”也没个回应，基本上是“沉默是金”的方式回应老板，刘总为了缓和一下气氛，所以也会接着老板的话多说两句，然后会议结束；而隗总的方式则更为直接，若没有问题问到自己这边也就不做任何的回应。而这次的会议，老板居然用上了白板这个道具，在白板上开始画公司人员组织架构图，我看着老板画的图心里想：“哦哟~，从扁平化的管理开始向层级化的管理变化了？”。老板画完之后开始说到“公司现在的组织架构会发生一些变化，公司将会有两位副总，一位是李X，大家可以看一下这张图，李X的工作是负责商务、采购、人事招聘，另一位是隗X，实习副总，主要负责公司的产品及技术，而我主要负责业务方面和公司整体的战略方向......”，“另外，在公司的管理层方面，除了刚才说的李X和隗X以外，还有几个人也是属于公司的核心层，他们分别是......”。

整个会议基本上持续了1个多小时的样子，老板把整个公司的人事组织架构重新梳理了一次，就两个主题：1.定义了两个副总；2.定义了一个公司核心层。公司的管理模式从以前的扁平化变为了层级化，从好的方向去想这是为以后公司的人员扩充做准备。然而，这个会议想传达的仅仅就这一层意思？在老板说宣布副总名单的时候，会议上的其它同事，有的无心关注，有的会认真倾听老板所说的，有的则是会心一笑，比如我。会议结束后，待所有人都离开了会议室之后，刘总和我却还坐在那里，他坐在会议桌的正席位置，背对着白板，面对着会议室的门，好像在等着什么，又好像没等着什么，因为他没有抬头去看任何一样东西，只是低着头在想着什么似的，而我就坐在他的侧面，好像在等着什么，但好像也没等着什么。本来想开口的我，Z后却打算什么都不说。因为我觉得我说出来的事情，他一定都知道。所以，没坐一会，我也就离开了会议室。

80 儿戏 --（上）

2016年是一个平淡的一年，没有什么特别值得回忆的事，如果一定要找的话，我想也只有一些人事变动的事可以拿出来侃侃，也许暴风雨来临的前夕都是这样，平平稳稳的，即使有点风浪，那也只是为了后面的暴风雨做准备而已。

“公司会来个很牛B的商务”李大虾在一次非正式的会议上说到，下面的人就开始议论：“听说是个妹子”，“我怎么听说是嫂子啊”，“听说是隗总介绍进来的”，“不知道是个什么情况呀，来了再说呗”，......公司里没事干的时候，总会有些八卦的声音出来，当然了，我也是喜欢听八卦的人，不然哪来这么多事说出来侃的。到底来者何人，来了就知道呗，不记得是谁说过的一句话，“不要对事情的好坏抱有太大的希望，希望越大，失望就越大。”，我看确实也是这样。没过多久，就有一个陌生女人走进了办公室，对前台说“我是来报道的”，一眼往过去，年龄应该过了30，身高160cm左右，长发披肩，体型消瘦，穿着打盼得体，五官端正，就是妆化得比较浓，经验告诉我，妆化得浓的女人，睡前一般都不会太敢卸妆的（我只说了一般情况），“这不就是个嫂子嘛，哪是什么妹子啊”，心里有点失落，本来说还可以看看妹子养养眼，提提神，激发一下工作热情的，算了，幸好还没那么高的期望值。人不可貌相，再说了，其实嫂子也还好，这都不是重点，重点是我其实想了解一下她的商务能力是有多牛B，听说薪水也不低。

她刚来的时候是坐在一个远处的角落里一个人坐着，既没有人带她到公司转一圈来做介绍，也没有相关的领导过来认领，自己也没有跟谁主动打过招呼，全公司上下就30多号人，其中一半左右的人都还在各机房里呆着在，公司里面余下的人不足20号人，就这样的一个环境下，不知道是她害羞介绍自己还是领导害羞介绍她，总之，这个局面持续了一周多，也就是说她在那里一个人发呆发了一周的时间，如果后来不是领导主动找她，然后分配给她一些工作让她融入到这个集体里来的话，估计我离职的时候，都不认识她叫什么。商务关系牛B？完全看不出来，看来我对李大虾为人处事不靠谱的观点还是正确的，当然我猜他肯定是不会背这个锅的，呵呵~。在同一时间段进来的新人也并非她一个人，光后勤部门就进了三个，再加上她，一共新入职了四个人。公司运营到现在，其实并不是靠项目吃饭，业务量也没有特别的增多，后勤部门的事是琐碎，但也并不是特别的繁多，可能会在某一个时间段里人员不够，但那也只是突发状况，并不是常态。所以，个人感觉后勤部门显得过于臃肿，当然了，我虽不属于后勤部门，但同样，我这个部门也被塞了一个进来，呵呵~。所以我也搞不懂为嘛一下子进来这么多人。

本帖Z后由 cctv256 于 2017-12-16 02:29 编辑

81 儿戏 --（中）

新入职的四位成员--李X、陈X、姚妹子和王嫂子，两位帅哥和两位美女，嘿~，这真是“男女搭配，干活不累”的节奏呀。

后勤部门的工作其实也是比较杂的，不仅有客服，还有跑商务对接的，还有合同管理的等等，而后勤部门的原来人数就三人，全是女的。李X、陈X和王嫂子被安排到了后勤部门，每天就是到处跑跑腿，送送合同之类的，基本上外勤工作都是由他们两个人包了，当然了，除了份内的事以外，李X有时候还要协助其它部门做一些琐碎的事，比如送发票啊、投标报名、买标书之类的等等。李X年龄约25岁左右，干劲蛮大的，而且工作状态和态度也蛮不错的，分配到的事情基本上都没有推诿过，不仅如此，做事方面虽是新人，但不懂就问，而且做的事情向来都是有始有终，工作量一直都是饱和状态。相比之下，陈X就显得轻松多了，年龄也在25岁左右，也许是因为他跟老板有一定的关系，所以大家也都不太敢把事情分配得太多给他，但看得出来，陈X也是一个蛮想做事的人，他没有因为自己是关系户，所以就对工作有所怠慢。

两个新人基本上把后勤部大部份的杂事都包揽了，那原来剩下来的三个美女以及现在新到的一位美女在干嘛呢？客服妹子依然做着她客服的事，而王嫂子显然是没有商务能力的，刘总曾多次拉她到项目部一起做项目，毕竟做项目不能缺商务，有些商务关系的打理靠女性去做，比男人做要方便许多，但那嫂子总是一味的推诿。只不过没想到，到后来老板给她安排了个做ICP备案的事，一个“商务牛B”的人被安排到做“ICP备案”？据说是这嫂子自己去找隗总聊，说是只想找一个“有稳定收入，不用风吹日晒”的工作就好，然后隗总就向老板去申请，让她转做这等“闲差”，嗨~，这就是所谓的“商务牛B人士”，我只能说“商务确实牛B啊”。至于原工作岗位的那两位美女，手头上的事大部分都交由两帅哥去处理了，自然就是闲来无事咯，老板在的时候就开始“高歌一曲”，“这个客户怎么是这样......”，“这个合同的条款不能这样写......”，老板不在的时候呢，该干嘛干嘛去。瞬间让我想起了在每年的“苹果发布会”上的那四个人，当库克拿出新手机的时候，他们只需要在下面喊一句“amazing”，然后就可以收工了......

Z后来说说姚妹子，姚妹子以前是做软文的，被安排到我这个部门，由于她没有技术底子，对咱这一行也不太懂，所以能做的事也就只有帮忙整理整理文档，标书的文字校对和封标的一些工作。毕竟安排了一个人进来，就要想办法分配一些事情给别人去做，而这些事情又能用到她自己的长处，当然了，为了能激励我的下属跟我一起干活，利益的分配上肯定少不了一份。所以每次做项目的时候，我都会把标书的封装、文字校对工作丢给她去做，如果项目落地了，有提成了，我自然也会从提成中分一部分给她做奖励，当然了，如果是因为标书的原因导致项目丢了，必然也是有相对的惩罚，做事有奖有罚才有动力去做。

看似很和谐的一个场面，可没过多久就被打破了......

本帖Z后由 cctv256 于 2017-12-16 02:29 编辑

82 儿戏 --（下）

也许是老板也觉得后勤部门过于臃肿了，也或许是因为公司业绩并不是特别的好，也或许是其它什么原因，但不管是什么原因，老板已经有想“砍人”的想法了。当然，目标就是后勤部门的那几个人里面的来选，但具体是哪几个人，他并没有想好，所以就去找刘总去聊了一下，听了听刘总的意见。

如果是按刘总的想法砍人的话，那第一步就是先干掉那些不能胜任本职工作的人，但他也知道，在这群人中，有些人是跟公司的某些人有群带关系，所以动不了，即使那些人毫无能力，但也“砍不掉”，比如王嫂子。听刘总说，那位嫂子是隗总在老板面前力保之人，老板卖了他一个面子，所以就答应不动她了。我知道这事之后，没有想太多，只是觉得人家的“商务能力”确实牛B啊~，呵呵~。而另外一个不能动的人就是陈X，那是自然的，毕竟是老板自己的关系户，怎么可能砍掉。所以余下的两人就是在老板眼里想要干掉的人，而且是想马上干掉。但刘总也有自己的想法，毕竟公司花了钱招了人，即使是辞退别人，也应该有个正当的说词，离开也要离开得心服口服。所以他跟老板建议将后勤部门打散，然后从中重组一个第二销售团队，在之前的三位老销售（陈少、耿兄、牛牛）里选举一个新的leader来带领这个新的销售团队，这样做的目的在于现阶段本身销售人员不多，可以从这个新团队里来培养出新的销售来，如果在一定的时间段内实在培养不出来销售，再将这个团队淘汰也不迟，这样相当于给了新人们一个机会，算是公平了。老板听完刘总的意见之后，想了想便同意了。

原来后勤部门的两位美女，一位是计妹子，计妹子打从进公司以来就是做这个岗位的，而且一直以来都是尽忠职守；另一位是邬妹子，邬妹子原来是搞销售的，但后来向老板申请了转岗转到了后勤部门去了，这转岗已有好多年了，而她在这个岗位上无论是从态度还是处事能力都比不上计妹子，Z主要的是销售有好几次找她做点事，大部分情况都会出点问题。当时邬妹子一听要组建一个第二销售团队，并且自己也有可能会进这个组里去，当时真是被吓死，明白人都知道，那个组有另外一个名称“死亡组”，所以她便去找刘总苦苦哀求，让刘总千万不要把自己放入那个“死亡组”。嗨~，看到这一幕，真是无语。经过老板和刘总的再三讨论之后，新的销售团队以及Team leader名单就出炉了：陈少是Leader，其它的成员分别是陈X、李X、姚妹子和客服妹子。很显然，那将被砍掉的两人就是姚妹子和李X。所以在给新团队定销售任务的时候，给了一个不可能完成的任务，大家便心知肚明了，原本的时间周期是半年，但后来老板实在没有耐性等下去，所以在不到三个月的时间就把那两个新人砍掉了，还给了一笔资遣费，算是一点补偿吧。

嗨~，该离开的没离开，不该离开的反倒离开了，这突然让我想到了某位大神在《西游记》里的评语：“有后台的妖怪被接走，没后台的妖怪就被乱棍打死”；没有对比就没有伤害，看看其它的企业里，大部分都是“高薪养贤”，咱这里却是“高薪养闲”，养呗~，只要老板开心就好。

本帖Z后由 cctv256 于 2017-12-16 10:55 编辑

83 终点

时间过得挺快的，一转眼公司将迎来第一个十年，而我在这家公司也不知不觉呆到了第七个年头。 这家公司成立的时候，起初只有三个人--老板、刘总和隗总，现在已发展到了近三十余人，老板也不容易。我虽没开过公司，但我自己也曾在夜市里摆过摊、还曾在特定的日子去卖过花，体会了一把自己当老板的感觉，当然啦，我这种小打小闹不能与公司相提并论，但其中的艰辛，多少还是能有点体会的。

“总感觉到不安，但就是不知道是哪里出的问题”，一旦出现了这样的感觉我相信总会有些不好的事发生，我把我的感觉和刘总聊了一下，可他却安慰我说：“是不是工作压力太大了？”，我说没有。“那是不是你做了什么事，感觉没做好？”，我说没有，然后补了一句，“只是感觉哪不对，但就是说不出来。”，“别乱想了。”。有时候，直觉这玩意确实是说不清楚，但它确实发生了。没过多久，我就看到刘总进到老板的办公室，进去了好长一段时间，然后两个人都走了出来，不同的是，我似乎看到他们两个人的眼睛都有点红。“是发生了什么事吗？”，然后我又看到刘总和老板两个人频繁出入办公室。心里越来越感觉到不安，“这两人在干嘛呢”。待老板离开之后，我实在忍不住了，然后我就去问刘总，“是有什么事情发生吗？”，“嗯，我要离开公司了。”，“哈？你在说笑吧，辞职？？？”，“嗯”。

昨天还在一起做项目，今天就要谈离职了？这完全没有任何的预兆，刘总在公司呆了十年，不论在业务还是管理上，在公司是有一定的影响力，难道是因为之前的“副总”的问题？就算是，也不至于要闹到离职吧，毕竟之前也没有任何的预兆。那是因为他跟李大虾之间的不合？开玩笑，这更不可能，把自己跟那种人拉到一个层面去谈，那不是自降身份嘛。所以我也不知道为什么事情会变成这样，但是有两点是肯定的，一是刘总的离职是事实，已不可能改变；二是老板对我肯定也有安排。很快，公司很多人都知道了这个消息，然后老板也在大会上以一种含蓄的方式宣布了这件事，老板话说到一半就泪奔出了会议室。这还是我第一次见到这种情况，其实换个角度想想，是啊~，一起工作了十年，从Z初的三人行到现在的三十人行，他们之间的关系早已不是简单的上下级关系，虽暂时无法知道事情的真相，但整个办公室里已被一种莫明的寂静所笼罩。

“刘总走了，你不会也想走吧？”，公司里有些人也在这么的问我，而我的回复就一句话“是不是他死了，我也要跟着死？”，在没有弄清楚这到底是怎么回事之前，我是不会对自己妄下决定的。每个人有每个人不同的定位、想法和需求，刘总虽一直带着我前行，也许没有他的提携，他给予的机会，我可能还在公司里不知道做的些什么事情在。但这并不能代表着他离开了这里，所以我也要离开这里，这个逻辑是不成立的。当我把之前的一些人事变动穿插起来之后，我隐约感觉到了一点什么......

84 底牌

在刘总离开的那一个月里，老板经常组织一些大、小会议，目的其实很简单，就是稳定军心。这也难怪，毕竟刘总的离开对公司确实有一定程度的影响，至少士气上会受影响。而在有一次的会议上，老板居然说出了“就算公司只剩一个负责后勤的人，公司也可以运转下去”，呃，我相信老板所表达的意思是应该是说“请大家安心工作，公司能运营这么多年，靠的是大家的共同努力，而非一人之力，所以即使有人离开了公司，公司也不会因为有人离开就解散，相对的，离开公司的人，也许是因为找到了一个更好的、更利于他发展的平台，我们应该祝福他”，而不是另一层意思“公司里的每一个人在我的眼里其实都一样，没有价值区分，不愿意干的就离开，公司离开你们任何一个人公司一样运转”。但不管怎么说，我觉得这富有歧义的话，不应该由老板在大会上说出来，毕竟“说者无心，听者有意”，也许老板自己的心里也是混乱的....

Z近我的微信也常常被老板关注，以前可没有这样频繁的“关注”过，我心里其实明白老板想干啥，无非就是想知道我的动态，毕竟我跟刘总走得很近。但我很反感这种做法，平时干嘛去了？现在这样过分的关注，只会让我觉得浑身难受。也只能说明老板根本就不了解我到底是一个什么样的人，嗨~，在这里工作了7年，算是白工作了。也许在老板心里我就跟其它人一样，没什么价值，什么都不是。因为有些离职的手续还需要时间办理，所以刘总还是偶尔会来一下公司办理手续，趁他来的时候，我有找他聊过，但始终不知道到底他们之间发生了什么。刘总倒还关心起我来了，要我不要冲动，不要太感情用事，在这里好好干下去。“有些事情的发生，并不是靠个人能左右得了的，如果可以的话，只要没有翻我那张底牌，我想我还是会继续干下去的”，“底牌？”，“嗯，当你离开公司以后，项目部自然会被解散，原本绑在一起做事的几个销售也会慢慢分开，因为短时间内没有人能代替你的位置，即使有，也会不服，这是必然的。问题是我，我感觉老板会把我合并到技术部去，以前因为有你的存在，所以我这个部门是相对独立的，虽然我心里明白，客观来讲，技术和售前本是一家，但你也知道，公司这种局面，我是不愿意回到技术部的，至于我不回技术部的原因，你也明白。所以，如果老板一味想把我跟技术部合并的话，那也就是我离开的时候了”。虽然我心里不愿意承认，但我相信，那一天离我不远。

果然事情是按我想像中的进行了，老板找我谈话，说公司组织架构考虑变化一下，“你的薪资待遇不变，并且还是核心员工，你还是管理你的部门，只不过你的部门将会与技术部合并，在组织架构上，隗总将会是你的上级领导，而项目提成这一块的话，可能也会发生点变化，要跟技术部一起合并重新算，至于具体的点数，到时候咱们再议，你看如何？”，我笑着回答到：“可以啊，我也是这么想的，毕竟我们跟技术部本是一家嘛”，心里却想着“人走茶凉，真是够赤裸的了”。“好，那就先这样说，等会我会把技术部的几位负责人都叫上，咱们一起开个小会”，“嗯”。下午，老板组织了一场小会议，出席的有我及我部门的其它同事，隗总以及隗总的两个心腹，待老板说完他自己的想法以后，隗总也说“XX本来就是从技术部出去的，现在回来也好，有很多做项目的经验，我们都还需要向他学习，而他也有些技术短板，比如项目实施之类的，我们也可以帮他，大家相互学习”，我按捺住心中的怒火，没有作答，只是微笑着，并微微的点了点头......

85 离开

信任是基础，在职场中，如果失去了信任，也就失去了干活的动力。有些人可能认为我只是打工的，事情Z终的好与坏其实不重要，重要的是我完成了这件事就行了，做一天和尚就敲一天钟，至于那钟声所代表的意义，跟我有何干系；有些人则将工作视为自己的事业，将自己的心愿寄托在这个平台上，希望能通过自己的努力，依靠这个平台实现自己的愿望。这只是每个人对工作的理解、对工作的需求不同而以，与对错无关。

其实我很早就明白一个道理---“是平台造就了你，而不是你造就了平台，离开了平台，我屁都不是一个”，毕竟之前的工作经历和面试经历不都告诉我这一条道理么。我本来以为我找到了自己的归宿，却发现我的终点并不在这里，是我自己想多了，为什么？因为缺乏信任。想一想为什么老板在谈人事变动的时候，第一次副总的位置给了李大虾，而第二次再谈的时候是李X和隗总？理由只有一个，不信任刘总，或者说刘总不可控，这种不信任并不是能力上的不信任，而是后怕；再想一想为什么当初刘总IDC做得顺风顺水，却被老板安排到从0开始做项目？我能想到的理由就是一个---功高盖主；Z后再想一想，为什么在项目部顺风顺水的时候，老板有意无意的总想让刘总不要参与过多的项目细节，连项目中的商务关系把控都交由李大虾去打理，而只想让刘总管理项目中的一些人员部署？我能想到的理由也只有一个---控。现在的结果就是控不住了，所以就只有杀之。这是我自己推断出来的结果---艾柯卡和亨利福特二世的故事。

反观一下自己，不也差不多么，从被技术部排挤在外之后，就像一枚弃子，中途又被老板各种嫌弃，算是没杀我，也算是对我有“不杀之恩”吧，本应该是自身自灭的我，却在一次意外的机会中发生了蜕变，然后慢慢被开始关注，慢慢找到了自己的方向并为之努力。可现在，这算啥？圈养还是控制？你真以为我不知道么？我之所以要被控，理由也只有一个：那就是我还有价值，什么价值？售前的价值。如隗总所说的一般，我有那么多的项目售前经验，而运维的人是不会明白这里面的价值的，但是我也相信老板是想从技术部里再培养几个人出来，一是他可以安心，毕竟他信隗总；二是技术部也不用再一味的向他要“苦劳”，因为也开始有了自我价值体现。很抱歉，我不可能如老板所愿，当初让我离开技术部，我求过、我问过，但结果还是把我拒之门外，现在让我回去？对不起，我滚远了，回不去了。

下了决心之后，我就去找老板谈了，我记得一共谈了三次，两次是跟老板谈，一次是跟李大虾谈。而我跟老板谈的内容基本上就只是说心累，我并没有把自己的真实想法说出来，只是简单的提了一下公司不应该有站队之分，不应该搞国企那一套，大家应该同心协力把公司一起运作起来。老板似乎明白，又似乎不明白，居然跟我说了一句“你也知道，我相信隗X、李X，所以我有一些核心关系都是交由他们在打理，如果你相信我的话，我也可以将一部分关系让你去打理”，七年了，干了七年，现在居然回到一个“信任”问题上面，what fuck，你让我回复你什么好呢？到底是我不信任你，还是你不信任我？我再一次按住我心里的怒火，说到“我只是想出去看看，毕竟35岁了，再不出去看看，也就没机会出去了”。在尔后的两次谈话，基本上我还是选择坚持离开，其实老板对我也算不错，曾提出一个折中的办法----让我回去休假一个月再来上班，但被我否了，坦白讲，还是那句话，老板的为人是我见到过目前Z好，Znice，Z有人情味的一位老板，但对公司的管理方式，我依然不于苟同。

“business is business not person”-----截自于某书中的一句话，于是我离开了这个让我呆了7年，让我开心过、失望过、伤心过且成长过的地方......

本帖Z后由 cctv256 于 2017-12-17 10:24 编辑

86 国企

刚辞去一份干了七年的工作，心里其实是没有任何准备的，但不管怎么说，结束了就结束了，说不怀念，那是骗人的，但生活还是要继续下去，路还得走下去。

在我休息一周以后，其实心态都还没做好任何准备，还没有走出那之前的阴霾，就接到了某制药企业老总的电话，问我是不是已离开之前的单位了，说他这边正好有个运维岗位的空缺，看我有没有什么兴趣。这位老总也是之前公司的客户，一直都保持着比较好的商务关系。他们单位的信息化基础建设也是我们做的，所以对他们平台的架构还算有所了解，做运维这事吧，我觉得我是可以的。只不过以我现在的心态而言，我还没有调整好，还没有做好上岗的准备，但不管怎么说，先去看看吧。于是我答应了这位老总的邀请，跟他简单的聊了聊，老总倒是挺欣赏我的，希望我能过来帮他，但我也有自己的考虑，毕竟已经离开了之前的老东家，所以不太想再在这个圈子里混或者说不太想跟老东家再有什么牵连，坦白讲，我内心还是拒绝的，只不过为了生活，那就试一下吧。

其实老总对我真算不错了，我是破格入选的，并不是通过面试进去的。这个企业里有厂房、有车间、有物流、还有研究院、信息化中心等等。能进入研究院、信息化中心的人，文凭都是相当高的，别的不说，就说信息化中心吧，博士、研究生一堆，而我？大专生一枚，却能在信心中心上班，弄得我都有点不好意思了，而我的工作职责就是负责信息化平台的稳定。其实这份工作对于我来说，压力不算大，我还是有信心去做好的。可当我做好准备之后，发现我要干的活，根本就不是那么回事。事情是有很多，但多数都属于文档类工作，今天写这个报告，明天写那个报告；开会，嗯~，国企Z常见的就是这个，一周有数不清的会，工作交流会、工作讨论会、工作总结会；然后就是日报，天天写工作日报，今天干了哪些事，嗯~，只是汇报做了哪些事，工作结果？没人要求过。嗨~，这叫什么事。难怪别人说进国企舒服，旱涝保收，又没什么事做，嗯，确实是这样，要做事？先从写报告开始。

对于我这种喜欢快节奏的人而言，习惯不过来这样的工作。如果只是写写文档之类的，那还好。反正之前的工作，文档类的也没少接触过。但我Z受不了的就是我的本职工作---无事可做，无事可做就算了，还要写日报，难受~，真难受。你问我为什么无事可做？举个例子吧：“一个土豪花了大价钱买了一辆跑车，然后为这辆车专门去请了一个专业的维修师傅做保养、维护，要求他天天到岗，每天还要写车辆运行情况，车辆保养计划、维修日志等，那个专业的维修师傅想，既然花了这么多钱来请我，那我就有责任将这辆跑车保养好，这是个人的职业素养。可结果是什么？结果是自从土豪将跑车买了以后，维修师傅请到位了以后，这辆车就一直放在了车库，从未开出去跑过”。嘿~，这土豪的世界，咱可真不懂了，这不是在浪费时间么，至少我是这样想的，这并不是我想要的工作啊，所以没过多久，我还是决定离开。

后记

13年的工作经历在我离开那个国企以后，就算是做了一个结。回首这13年，感觉我的每一份工作的经历都差不多，历史总有那相似的一面，在台资企业里，邬总和徐胖子为了管理层的位置，干了个你死我活；在培训机构里，C总和S总为争武汉校长的位置，不顾亲姐妹之情，弄得个鱼死网破；在IDC公司里，刘总和老板的明争暗斗，搞了个不欢而散。有人的地方，就有江湖，职场跟战场差不多，不是你死，就是我亡。不累么？我只想纯粹一点，我只想干着一份差不多自己喜欢的事，拿一份与之差不多匹配的薪水就行了，不想跟人去斗，也不想被圈入这种无聊的政治斗争中去，但人在江湖飘啊~，哪有不挨刀呀~，身不由己哟。

离开国企之后，我也有再找工作，但找到的工作要么是自己看不上的，要么是看不上自己的。薪水方面，8-12K的都有，更有收到offer不去的。我可能还是那种对自己、对工作都有要求的人，我不想自己浑浑噩噩继续下去，我希望自己还是能找到一个可以发挥自己长处的平台，并且我也希望这个平台能够大，即使平台不够大，只要平台的发展前景和我对平台的期待是匹配的也行。有前辈曾告诫过我：“想在社会上生存下去，你必须搞清楚什么是你的兴趣，什么是你能做的事，什么是你应该去做的事，不要把这三者弄混淆了”，是啊，有些人的兴趣和爱好那就仅仅只是兴趣和爱好，吃不了饭，养不了家；只有选择“能做的事”才能生存下来；至于应不应该做的事，那要看“能做”的是什么事再去做定论，至少不能因为我能做偷东西的事，所以我应该去做一个小偷吧。而对于我而言，也不知道是幸运还是不幸，我的兴趣和我能做的事正好是重叠的，难受......

一位自称是有心理咨询师证书，成功咨询过12位抑郁症、多动症患者的心理咨询师也帮我把了把脉，得出一个这样的结论“你热情似火的同时又很缺乏安全感和依靠，你感性的外表下隐藏着理性的内在和严谨的逻辑思维能力”，我只想说“难受”......

其实想不想得通，路都得走；放不放得下，生活不也还是得继续么？TMD难受......

现在是2017年的12月中旬，离2017年结束只有Z后的半个月了，好好整理一下思绪，为来年再做准备吧。是的，我TMD又再次下岗了~，哈哈哈~，和前面一样，一样是自己干掉的老板，别问我原因，因为原因已经都写得很清楚了，相信2018会有一个好的开始，因为我对明天依旧是充满了信心......

"人生没有丝毫意义，

梦幻泡影。

人生确实没有意义，

但人生有美。

梦幻泡影嘛，

本来就是美的。” -------选自某位诗人在自己写的书里的一段话

Z后的Z后，我个人还是比较喜欢听MC Hotdog的一首经典歌曲---《差不多先生》，我想我这13年的经历也都差不多吧~

OVER......

感谢你的孔融精神 让我人生中第一次中了大奖

35岁真的是一个砍，面对现在的状况我也茫然，或许对自己的路应该重新规划了。

新的一年新的开始，一起展望明年会更好~

中啥大奖了？分享分享~

年会抽奖的一等奖啊。感谢你的让梨

你开心就好，我早已忘记是谁中的奖了。哈哈哈~