很多托管机构经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但一直在这个数上徘徊，再往下发展似乎很难突破。
今天我们聊一聊要想突破这个徘徊期，需要做些什么？
稳定师资团队
如果在这个人数上徘徊不前，效益上肯定也是停滞不前的，同时，教师及员工的心态会发生变化。
托管机构刚建立时，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；
另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。
面对老师的流失不用慌，具备多年教育行业管理经验的祝博士告诉你应该如何破局
应对要点：
1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失；
2、必须筛选出2-3位（或更多）核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；
3、提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放；
4、适当增加培训老师的数量和频率，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
5、针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。
巩固口碑，提高续班率
续班率决定着一个学校持续规模和口碑的关键。在这个徘徊期，要坚定地做好口碑、提高续班率，防止学员流失。
祝博士告诉你解决措施：
1、为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可成立小型俱乐部、家长沙龙（亲子教育课堂免费开放），每周教室空闲时（无论是不是本部学员，可提供来校免费辅导课程 ，此举可提高学校口碑，为你带来学生），定期举办户外活动；
2、加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；
3、每期中间可进行一次中考，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通；
还有更多的细节就不在这一一说明了，祝博士托管班拥有开店-招生-教学-客情关系维护-店面经营一整套成熟的管理模式，截止至2019年1月在全国已有1500多家加盟校区了，为每个加盟分校提供360度多方位贴心服务，提供专业人员选址评估、装修设计、招生宣传、开业活动、教学指导、系统性培训等支持，成熟经营模式轻松复制。
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