对于人才招聘的重要性，是近几年小饭桌校长才开始重视起来的事情，甚至在目前学校，其重要性超过了招生，“双招”已成为校长的核心工作。那么小饭桌者在招聘员工时，也应当遵循小饭桌在人力方面的规划，从而正确地选择招聘时机。
招聘时机的选择应当在以下一种情况下进行确定。
第一、小饭桌优秀人员的人才储备。
为了达到持续发展的目的，小饭桌者应当做好小饭桌人力资源的长期规划，特别是对于优秀员工的储备，小饭桌者应当按照小饭桌长期规划，定期进行招聘，将优秀的员第二，小饭桌人员的自然更替。
对于战斗于一线的工作人员，在经过一段工作时间之后，都会发生人员的流动，这种流动包括表现优异员工的晋升以及难以达到工作要求员工的离职，因此，小饭桌者应当在人员自然更替之前来提前进行员工招聘。
第二、小饭桌突然事件。
一些小饭桌存在这种现象，一些员工由于工作中或者其他方面的问题，突然离职，导致小饭桌出现人力突发性短缺，这时小饭桌者应当及时进行员工招聘工作。
很多疯狂龙博士连锁店的负责人在起初进行老师团队建设的时候都会遇到留不住人的问题，其中带有指责性的沟通方式是一个非常显著的问题。现在的老师基本都是90后，95后，相对于70、80更多了自身精神上的追求和独立性，单纯的指责性团队领导方式很容易激发团队成员的不满，形成对抗型的经营模式，这样是很难把疯狂龙博士总部一些好的经营宗旨执行下去的。
其次在同家长沟通时也会出现互相指责的情况。有的连锁店家长接孩子晚了一些，老师便开始指责家长不守信，但是我们相信这样的方式绝对不是解决问题的好办法。而家长在孩子遇到问题时也习惯性的苛责托管班做的不好，双方便很难达成利益一体的共识。
教育孩子的过程中同样也是不能用指责的方式来进行的，孩子不听话，好打闹是他们的天性，我们作为小学生的教育者，更重要的需要引导而不是压抑孩子的天性，指责同样会引起孩子的反感，对解决问题无益。
人都是感性的生物，在团队管理中，多从团队成员的角度着想，帮助他们解决一些难题，体谅他们的难处，团队成员同样会将心比心回报。在同家长沟通中，我们如果能以孩子的成长作为结果导向目标，相信同样可以获得家长的信任和帮助。在疯狂龙博士众多活动中都离不开家长朋友的大力支持，因为大家都明白，这些事情可以让孩子获得提升。
开办一家小饭桌是许多创业者心动的职业，疯狂龙博士托管品牌是投资者创业的不二之选! 疯狂龙博士期望您创业成功，竭力为您服务！
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