人力资源计划的必要性!
广州学威国际商学院-法国蒙彼利埃高等商学院金融硕士学位班:人力资源计划是充分利用人力资源的一项重要措施。所谓人力资源计划是指为使企业在不断变化的环境中能够稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配。这个定义包含四层含义:一个组织的环境是变化的,这种变化带来了组织对人力资源供需的动态变化;从组织的目标和任务出发,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合特定的生产资料和生产技术条件的需求;在实现组织目标的同时,也要满足个人的利益;保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态相适应。
“人无远虑,必有近忧。”任何组织或企业,要想拥有合格、高效的人员结构,都必须进行人力资源计划。其必要性表现在以下几个方面。
1.变动的环境和战略需要人力资源的质量、数量作出相应的调整。任何组织和企业都处在一定的外部环境中,而这外部大环境的各种因素均处于不断的变化和运动状态。其中一些因素对企业的影响甚大,可以直接地影响到企业或组织的人力情况。所以,企业或组织所处环境中的政治、经济、技术等一系列因素的变化,都要求企业或组织作出相应的调整,而这种适应环境的调整一般都要带来人员数量和结构的变化。
2.企业或组织内部自身因素的变化导致人员数量和结构的变动,需要预先采取相应的措施。企业或组织内部各种因素无时无刻不在运动着和变化着,人力因素自身就处于不断的变化之中,如离职、退休等可能造成人力缺口。通过人力资源计划等手段可以做到心中有数,适时引导,恰当调整。
3.企业或组织现有人力资源分布可能存在不合理的现象,需要有计划地调整。企业或组织的人力资源结构要考虑年龄、资历、知识等因素。如果一个企业中经验丰富或缺乏经验的人很多,而处于这两者中间的人员很少,待这批有经验的人退休之后,老资历人员将出现短缺。
4.人力资源从补充到适应需要有一个过程,过程的长短与所需人员类型及补充人员素质有关,必须作出周密的安排。
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