广州学威国际商学院-美国凯泽大学MBA报名中心：女性进入工作岗位，在企业界所占的比例相信今后会愈来愈高。但出乎意外的，有许多主管常因为无法**女性职员感到烦恼。下面就来看看对这些女性员工执行**权的具体对策：
1.仔细研究了解对方
一般说来，女性的缺点包括情绪化、在意别人的眼光、喜欢听好话、害怕权威、容易受环境影响等。当然，女性也有其优点，例如：很有耐性等，可参考上述一般的说法，来研究其特性、想法及对工作的期望等。
2.检查自己的管理方法
主管本身应严格检讨其过去管理女职员的方法——不论是主管或男职员都有宠爱女职员的恶习，因此主管Z重要的就是要严格反醒自己过去管理女性的方法，然后据以切实修正主管本身的观念和行为，否则以下的对策就发挥不了效用。
3.进行必要的沟通
其重点如下：首先，选择不会有第三者妨碍的场所，找话题缓和气氛，然后主管先自我反省，是否严格指示男职员必须维持部门的规律，而对女职员则过于骄纵?之后再将话题移入主题，也就是要清楚的告诉女性，希望能够改正现状。这时，如果能够从别人的批评和本人的得失，告诉她们要是再继续任性下去，虽然眼前似乎对自己有利，但Z后一定会被别人认为骄纵任性，这样还是会对自己不利。以女性的特性来说，相信她们都能够坦然接受谈话的内容。当然，Z后不可忘记指出她们的优点，给予赞美，使她们产生干劲。
广州学威国际商学院-美国凯泽大学MBA报名中心：实行以上的对策之后，必须注意观察她们的变化，她们如果因为主管的指责而改变，则表示**权已经在她们身上发生作用。要评估他们的努力，并加以鼓励。
倘若她们的态度并未产生预期的变化，则需要再度沟通。把情况告诉她的母亲或介绍她就业等被她视为权威的人士，由他们来说服也是一种方法。也可以把以上的方法做适当配合。
4.找出优点进行赞美，再小的优点也要找出来并加以赞美
赞美可以使女性敞开心胸，并且激发其干劲。这种方法也是利用女性喜欢听赞美话的特性而来。
5.避免单独召见，召集全体人员或只召集女职员聚会
这样可以消除女性员工认为主管单独召见自己的印象。为了使女职员产生干劲并听命行事，还是以与大家一起讨论做决定的方式比较有效。因此，聚会中Z重要的，就是要能够控制过程，使大家认为主管只是提出意见，而付诸行动的理念乃是由大家决定的。
6.安排适当工作，交付有系统的工作并要其负责
广州学威国际商学院-美国凯泽大学MBA报名中心：女性员工当然也希望从事适当的有系统的工作，因此可多征询她们的意见，至少让她们担任一项所希望从事的工作，并使她们负担责任，以满足她们做事的意愿。
