广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA教育中心：所有企业都有自己的文化。企业文化主要指企业的指导思想、观念宗旨、工作作风等。它包含以下构成因素：价值观念、行为准则、道德规范、传统习惯、规章制度、企业形象以及代表企业精神的模范人物等。企业文化表现为企业从事经营活动的独特方式，它对企业生产经营活动具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用、辐射作用。企业文化与企业战略存在着密切的关系，主要表现在以下三个方面：
优秀的企业文化，能突出企业的特色，使企业具有鲜明的个性和获得高水平的信誉;企业文化能形成企业成员的共同价值观念，增强企业的凝聚力，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的、推动企业发展的成功战略。所以它为企业成功提供了动力。
企业有了好的战略方案后，需要全体职工齐心协力地去贯彻实施。而企业文化正是能够依靠其导向、激励、约束、凝聚、辐射等作用，激发职工热情、统一大家意志的重要手段，是企业实施战略的关键因素。
从理论上讲，有什么样的企业战略，就应建立与之相适应的企业文化来保证战略的实施。但是，一个企业的文化一旦形成，要改变它是十分困难的，它具有刚性和持续性，而且还会在企业发展中逐步强化。因此，企业战略常常是在企业原有文化与新建文化共存的条件下实施的，或者说，是在从旧文化一步一步向新文化转变，既有继承又有创新的过程中实施的。所以，在制定和实施战略时，必须考虑这种客观情况，在战略管理中，既要处理好企业战略与企业文化的矛盾，又要处理好新旧企业文化的矛盾，在不断推动企业文化前进的过程中，保证企业战略的顺利实施。
广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA教育中心：企业战略与企业文化结合的类型及相应的政策有以下四种:
一是指企业实施一新战略，企业组织要素变化不大，而这些变化与企业原有文化是一致的。在这种情况下，应采取的策略是，利用这种有利条件，巩固和强化现有的企业文化，并充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用。
二是指企业实施一新战略，企业组织要素会发生很大变化，但这些变化与企业原有文化有潜在的一致性。这种情况多是原来效益比较好的企业，又采取了充分利用自身实力、优势来寻求机会发展自己，或采取扩大自己主要产品与市场来求得发展。就是说，企业处于一种非常有前途的地位，又是可以靠原有文化的支持来实施战略。在这种情况下应采取的对策是：首先在执行战略中，要在企业使命的范围内进行改革，因为企业使命是企业文化的建立基础，企业使命不变，企业文化也就更加巩固;其次要发挥现有人员的作用，因为现有人员的价值观念和行为准则与战略要求一致，可以在与企业文化相一致的条件下进行改革;再次是在调整企业的奖励制度时，要与目前的奖励机制一致;还有，在进行改革时，不要破坏现行的行为准则。
三是指企业实施一新战略，企业组织要素变化不大，但是这些要素的变化却与现有企业文化很不协调。在这种情况下应采取的对策是，在不影响企业总体文化一致的前提下，在注意加强全局协调的基础上，对某种经营业务实行不同的文化管理。
四是指企业实施一新战略，企业组织要素发生了很大变化，而这些变化与企业现有文化也很不一致。在这种条件下，应根据两种情况考虑对策：
一是要考虑是否有必要冒全面改革企业文化的风险来执行这一新战略，如果认为没有必要，就应采取重新制定与企业文化一致或基本一致的战略。
二是，广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA教育中心：由于外部环境发生重大变化不得不采用使企业文化发生重大改变的战略时，就应采取如下对策：要向职工讲改革企业文化的决心和意义，明确新文化所需要的行为，要求职工按照变革的要求工作，并要奖励具有新企业文化的部门或个人，以促进新企业文化的建立;必要时，为形成新企业文化，从外部吸收一批具有新企业文化意识的人员，或提拔一批与新企业文化相符合的内部人员。
