广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA教育中心：要研究小型企业的战略，首先要清楚小型企业的特点，小型企业有如下特点：
1.资本少，筹资能力弱。小型企业由于规模小，所拥有的资本较少，常常因此影响企业生产经营活动的拓展;由于实力薄弱，筹措资金也较困难。这种状况，促使小型企业不断进取，努力提高自己信誉来吸引资金;另一方面也要求小型企业在制定和实施企业战略时，必须量“财”而行，使有限的资金发挥出更大的效益。
2.规模小，技术和管理缺少优势。小型企业规模小，很难有足够的研究开发的技术能力，更无法与大型企业相比。小型企业一般历史较短，缺少管理经验，往往管理规范化程度差，管理水平低。这要求小型企业在处理企业发展问题时，必须量“力”而行，根据自己的能力去寻求能使企业得到切实发展的机会。
3.抗风险能力低。小型企业往往产品单一，技术单一，市场狭小，无法分散风险。小型企业规模小，往往难以达到规模经济的要求，因而成本高、利润少，承担风险的能力弱。因此，一旦需求或技术发生变动，小型企业就会受到很大打击。小型企业的这一特点，给企业战略的制定提出了更高的要求。
4.更易接近顾客。小型企业经营的产品单一，面对的市场也较窄，所以，与大企业比更易接近顾客。这可使小型企业更能根据顾客特点，制定针对性更强的战略。
5.组织简单，易于管理。小型企业由于规模小，通常是由少数几人组成的小班子来管理的，管理机构简单、层次少，信息传递快、决策快，因此比较容易管理。
6.灵活性高。小型企业由于规模小，技术装备简单，产品结构单一，投入的人力、物力、财力也较少，因此具有很强的灵活性，能较快地适应变动，机动迅速地抓住机会，抢在前面利用新技术，转入新事业，生产新产品，打入新市场。这就是人们常说的“船小好调头”的特点。这就要求在制定战略时要充分发挥小型企业的这一优势。
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