广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA报名中心：战略实施是战略管理的行动(执行)过程，也就是将战略方案转变为企业生产经营活动，实现战略目标的过程。
(一)发动阶段
这一阶段的任务是通过教育、宣传、沟通，使企业职工认识、接受新战略，调动起大多数职工实现新战略的主动性和积极性。为此，要通过对企业各级干部和广大职工的培训，使他们树立起新思想、新观念，建立起理解、拥护新战略的认识基础;要通过宣传，向职工讲清内外环境给企业带来的机会和挑战，实施新战略的好处、风险和困难，使广大职工能认清形势，理解新战略及其实施的必要性和迫切性，鼓足勇气，树立信心，为实现新战略而努力奋斗。在开始贯彻、执行新战略的过程中，总会有些人有这样或那样的疑虑，因此还要通过沟通，打消这些疑虑和顾虑，使他们支持新战略的实施。
(二)计划阶段
这一阶段的任务是把战略方案通过展开分解和具体化，变为具体行动的计划。为此，要划分战略实施的阶段，规定各阶段的目标任务、方针原则、工作内容、分工协作、进度控制等。特别要重视开始阶段的计划，计划要细致、具体、操作性强，落实到单位和个人。
(三)执行阶段
广州学威国际商学院-比利时列日大学EDBA报名中心：如果说前两个阶段还属于战略实施的准备阶段，那么这一阶段就是战略实施的具体行动阶段。在这一阶段战略计划中规定的所有工作，都应按时、按质、按量地干起来。为此，要调整好企业组织，建立起资源分配体系，强化企业管理，完善相应的信息系统，制定约束与激励制度，建立相应的企业文化等，使战略真正变为日常的生产经营活动。
