决策的原则!
广州学威国际商学院-比利时列日大学在线高级管理硕士：决策的原则是指决策活动中具有相对普遍适应性的，一般被公认具有指导意义的各种规则。原则是重要的，但并不是说决策时必须死守这些原则。决策的原则要告诉你的，不是必须如何去做，而是可以选择这样去做，不是命令，而是“劝告”，也不是循此原则就能保证百战百胜，而是按此做下去也许对你有帮助。这些原则，不是某些既定性的先赋规则，而更多的是人们经常这样做并获得了成功的思路。
一、全局性原则
全局性原则指决策必须纵览全局，不能只关注某个局部目标，而忽视其他的对组织整体来说更为重要的目标。
案例
局都目标对全局的影响
广州学威国际商学院-比利时列日大学在线高级管理硕士：1965年12月间，美国北部地区从圣罗伦斯到华盛顿一带，发生过一次美国历史上Z严重的停电事件，在大停电的那天早上，纽约市所有的报纸都没有出版，只有《纽约时报》出版了。原来那天停电后，《纽约时报》当即决定把报纸改在纽华克印刷，当时纽华克还没有停电，但虽有英明决策，发行一万多份的《纽约时报》也只有不到半数的份数到了读者的手中。这其中有个原因：据说在印刷《纽约时报》时，时报总编辑忽然和他的助手争论起来，争论的问题只是一英文单词该如何分写，据说争论持续了48分钟之后，恰好占去了该报仅有的印刷时间的一半。争论的理由是该报有一个规定，即出的报纸不允许有任何文法的错误。在出现意外停电的情况下，认识不到保证时报每天的发行份数已成为更急迫的目标，从而使上述决策未能贯彻实施。
也就是说，决策必须有全局观念，不能使局部决策利益损害全局的利益。
二、预测性原则
在对未来事物发展的基础趋势进行预见时常常是有规律可循的。
案例
然产决策的制定
某省前进机车厂建厂几十年来一直没有主导产品，有时为其他大厂生产部件，有时也生产整车。随着经济体制改革的进行，由于没有自己的特色产品，该厂举步维艰，陷入困境。决策者意识到必须发掘出定型产品，企业才有希望。
他们首先进行了深入的调查研究，广泛收集信息。收集到的国内外信息都说明了随着我国国民经济的发展，专用汽车的需求比例势必会逐年增长。看到了专用汽车的发展前景后，仅两年中，该厂就派出1000多人次到全国120多个城市进行调查研究，获得了大量有价值的信息。经过信息的整理、分析、研究后，不仅说明专用汽车是很好的生产方向，还发现环卫和石油两个系统的专用车需求尤为迫切。据此，该厂找到了开发市场的设计新产品的思路，把环卫系统急需的垃圾车、真空吸煤车、喷洒冲洗车以及石油系统所需的油田修理车、原油运输车列为主攻方向。
广州学威国际商学院-比利时列日大学在线高级管理硕士：接着进行测算分析，对全国垃圾车市场需求量的预测表明，第二年全国垃圾车运输客观需求为10177辆，且还将随着人口增长而增加。对全国过圾车销售饱和量的预测表明，垃圾车20年饱和需求量为10499~18808辆，产品寿命周期是较长的。Z后，决策者经过认真权衡，慎重分析，决定扬长避短，做出了转产专用车的决策。
随着时间的推移，该厂生产的专用车越来越受到用户的青睐。为使更多的用户了解他们的厂，了解他们的产品，该厂还把原厂名改成了某省专用汽车制造厂。
从以上案例可以看出，管理者可以根据经验或市场调查结果进行科学决策。
三、择优性原则
决策行为，从本质来说是一种选择行为，是对“为何去做”和“如何去做”的选择，是关于目标和实现目标的途径的选择。任何选择，当然都是在评估中对Z优的选择，既然是择优，则决策就应在几个方案中进行选择，只有一个方案，则没有选择，无从优化，也就难以做出Z好的决策。
四、可行性原则
可行性原则侧重于从客观可能条件出发，即依据客观环境条件和主体条件，选择确保能够实现目标的思路。决策是否可行，取决于主观和客观的许多因素，要认真分析比较，从人力、物力、时间、技术各方面都得到保证。超出现实条件，片面追求高指标、高速度，再好的决策也只是水中月、镜中花。所以决策必须对未来保证决策能在实施过程中达到目标。
广州学威国际商学院-比利时列日大学在线高级管理硕士：规范性原则包括两层涵义：第一是**决策在社会关系涵义上的规范性;第二是决策在技术上的规范性。对于前者，又有两种情况：一是公共决策的规范性;二是非公共决策的规范性。在现代管理中公共决策和非公共决策的规范性的重要共同点是法制性，即必须遵守***的法律法规，执行现代社会生活中的法制原则。
