高级管理部门的伦理责任!
学威国际商学院网络硕士——公司的高级经理们怎样才能注意并解决经济行为与社会行为之间的冲突呢?这个问题必须作为战路规划过程的一个部门来解决。伦理问题必须成为规划过程的一个组成部分，不再被人忽视、或者被推给其他各个经营层次。企业经理必须把伦理难题提出来，公司经理必须作出具体的答复：“如果按月向所有低于Z低存款额的支票帐户收取5美元，我们就可以大幅度地提高收益，但是这样做将会给许多年迈退休的客户增添负担。我们是否应该收取这笔费用?”“我们的主要客户之一坚持在广告中加入故意失实的话.我们是否应该与这个客户保持联系?”“如果我们撤换那些曾经帮助我们建立市场的批发经销商，我们就能降低成本。我们是否应该以厂家直销的方式出售自己的产品?”
对企业经理也必须提出伦理方面的难题，“这种化学过程有哪些余渣?那些废料是如何处理的?”“当有人就股息支票丢失一事提出询问时，平均要拖延多长时间才给予答复?为什么会有这种拖延现象?”“这个工厂内部的劳动条件如何?要使这里的条件变得能够被人接受，需要花费多少开支?”“这个产品的不合格率是多少?那些次品是否正在得到令人满意的修理?”
学威国际商学院网络硕士——怎样才能回答这些伦理难题呢?回答是靠性格，靠勇气。敢于正视那些种种解决方案都有不利社会影响的问题，这就是性格;根据经济、法律和道德标准认真考虑每个解决方案，然后作出决策，这就是勇气。敢于承认规划系统、控制系统和动机系统具有倾向性，致使方案选择带来个人损失，这就是性格;敢于承担这些损失，这就是勇气。
其他人可能不会同意Z后一项伦理决策。这是因为他们在公司内部看法不同，或者因为他们对经济结果、法律要求、仁慈和一贯的道德原则以及正义和自由的道德标准的重要性持有不同的观点。然而，这不应该成为在管理工作中回避就伦理问题作出决策的借口。我们必须根据自己对别人应尽的责任来作出这些决策。这是对我们性格的考验，对我们勇气的衡量。
学威是国际MBA行业O2O智慧教育的开创者，业内首家线上线下深度融合的一站式硕博教育平台。Online MBA实景还原线下课程场景，拥有强大的MBA案例库，运用实战教学法。学员可自由选择在线听课或集中面授。
关于高级管理部门的伦理责任相关介绍，本文就介绍到这里，更多详细资讯，敬请持续关注，了解更多学威国际商学院网络硕士欢迎留言。
