商业可行性分析内容!
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络硕士MBA：创业者个，人的可行性分析是要通过对创业者自身特质和能力等方面的分析，确定创业者是否能够创业以及是否想要创业。商业可行性分析D(feasibility analysis)是确定商业创意是否可行的过程。Z有效的企业需经过如下阶段，包括：(1)识别商业创意：(2)测试创意的可行性：(3)撰写商业计划书;(4)创建企业。如果商业创意不满足可行性分析的一-个或多个方面，它就该放弃或被重新思考。许多创业者犯下这样的错误：识别出一个商业创意，就直接开始撰写商业计划寻求支持。这种做法经常忽视或很少关注创意可行性分析。
创业者进行商业可行性分析时，需要经历--种思想转变.从单纯将商业创意看作观点，转变为将它视为一个企业。可行性分析是对潜在业务的评价，而不是严格的产品或服务分析。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络硕士MBA：商业可行性分析包括四个关键方面的分析：产品/服务可行性分析、行业/目标市场可行性分析、组织可行性分析和财务可行性分析。
产品/服务可行性分析是对将要推出的产品或服务的总体吸引力进行评估。尽管创建新企业要考虑许多重要事情，但Z要紧的是产品或服务能否销售出去。产品/服务可行性分析包括两个部分：产品/服务吸引力、产品/服务需求。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络硕士MBA：产品/服务吸引力旨在确认产品或服务的受欢迎程度，以及在市场中满足的需求。为了确定产品/服务吸引力，创业者需要分析产品或服务的特征、目标市场、产品或服务的价值以及相对于竞争者，产品/服务的定位。产品/服务需求旨在确定人们是否对产品或服务有需求，创业者可以通过购买意愿调查的方式来确定产品/服务需求。
行业/目标市场可行性分析(industry/target market feasibility analysis)是对产品或服务进入的行业与目标市场所做的整体吸引力评估。多数企业不会试图服务整个产业。它们会选择或开拓特定目标市场，并努力服务这个市场。斯普瑞玩具公司没有瞄准整个儿童玩具行业，它的目标市场是，愿意支付较高价格购买高安全性、环境友好的教育类玩具的父母们。行业/目标市场可行性分析包括两个部分：行业吸引力、目标市场吸引力。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络硕士MBA：行业的总体吸引力彼此有很大差别。一般来说，Z有吸引力的行业具备(1)新兴产业，而非传统产业;(2)行业生命周期早期阶段，而非后期阶段;(3)行业分散化，而非结构集中的特征。
目标市场是市场空间的一部分，是具有相同需求的顾客群。大多数初创企业没有足够资源进入广泛的市场。通过关注较小的目标市场，企业通常能避免与行业领导者的正面竞争，并能很好地专心服务于特定市场。评价目标市场吸引力，创业者通常需要收集、综合多个行业或市场的信息，并做出有见识的判断。
(3)组织可行性分析
组织可行性分析(organizational feasibility analysis)用来判定拟建企业是否具有足够的管理专业知识、组织能力和资源以成功创办新企业。在这个部分，要注意两个重要方面：管理才能和资源丰度。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络硕士MBA：在评估管理才能时，需要关注两个非常重要的因素：一是个体创业者或管理团队对商业创意所抱有的激情，二是管理团队或个体创业者对将要进人的市场的了解程度。这些方面的能力是其他因素无法替代的。
资源丰度在于确定拟建企业是否拥有或能够获得充足资源推进事业发展，目的在于识别出Z重要的非财务资源并评估它们是否可以得到。一般来说，新创企业可能需要具有专业技能的员工，以及企业对其关键方而获得知识产权保护的能力。
(4)财务可行性分析
财务可行性分析(financial feasibility analysis)是整体可行性分析的Z后部分。通常来说，初步的财务可行性分析就足够了，过分严格的财务分析是不必要的。因为企业的细节问题肯定会不断变化，过早花费大量时间去准备详尽的财务预算没有实际意义。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络硕士MBA：在这个阶段，需要考虑的Z重要问题包括：开业的现金总需求量，即企业开业和运营所需的所有预期资产购买项目和经营费用;同类企业的财务绩效，即通过与已经营业的同类企业相比，评估拟建企业的潜在财务绩效;拟建企业总的财务吸引力，即评估新创企业的预计销售额和回报率(或利润率)。
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