又到了每天学习一个知识点的时候，今天我们了解一下关于一个企业的成长阶段，如果你对这方面的知识有兴趣，又或者你正准备成立一个企业，那么敬请阅读下文的内容，希望对大家有所帮助!废话不多说，下面广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络心理学硕士小编正式进入我们本文的内容：企业成长阶段!
企业生命周期理论Z早是由马森●海尔瑞于1959年提出的，他认为如同生物学中的“生命周期”一样，企业的发展也符合生物学中的成长曲线。按照成长阶段划分，通常可以分为培育期、成长期、成熟期和衰退期。几十年来，各国学者从不同的视角，结合企业实践经验，提出了很多企业生命周期模型，对模型中的各阶段及其阶段特征进行了不同的区分，但这些模型的思路却大体相同。
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企业生命周期理论中Z有代表性的是伊查克●爱迪思的十阶段成长模型。伊查克●爱迪思在1989年率先全面、系统地阐述了企业生命周期理论，在他的著作《企业生命周期)中，他将企业成长过程分为孕育期.嚶儿期、学步期、青春期，盛年期、下滑期、贵族期、官僚化早期.官僚期以及死亡期十个阶段。每个阶段各有特点。
(1)孕育期
这一阶段先于企业出现。在这个阶段，企业还没有诞生，整个企业只是作为概念存在。孕育期强调企业创业的意图和未来能够提供的可能性。在孕育期，创业者需要确立相应的责任，使创业者和投资者都愿意承受风险，这样企业才有生命力。
在孕育期有疑虑是正常的事情，相反，如果在任何情况下都没有疑虑，就很有可能产生如下病态：企业所承担的责任没有经过现实检验;没有进行从头至尾的细节考虑，创业者狂热而不现实;纯粹的利润导向，只考虑投资回报;责任心与风险不对应;创业者的控制地位不稳固。创业者在面对疑虑时，要能够回答为什么做(why).谁来做(who)、做什么(what)、怎么做(how).什么时候做(when)的“5w”问题。没有经得起现实考验的孕育期只能算是--场创业空想。只有在创业者承担了风险之后，企业才算诞生了。当创业者遇到并承担了实实在在的风险时，企业就进入下一阶段一 婴儿期。
(2)婴儿期
婴儿期关注的焦点从构想和可能性转移到了成效的产生上。虽然为了做到这一点，企业必须扩大销售，但在现实中，婴儿期的企业却不是以销售为导向的，而是以产品为导向，因为企业必须在大规模销售开展之前将产品稳定下来。婴儿期的企业缺乏明确的方针制度，也没有程序或预算，表现不稳定，并且这种不稳定使得企业非常脆弱，一不留神问题就会变成危机，因此，婴儿期的企业实行的是危机管理。管理工作是受危机左右的，企业高度集权，可以说上演的是--场“独角戏”。
健康的婴儿期企业在成长与资金获得方面是均衡的。但是，一且创业者的责任心被危机破坏，过早地授权甚至失去控制，或者失去资金支持，就会出现“婴儿天折”的情况。
当企业的现金和经营活动达到稳定水平时，企业就会脱离婴儿期，进入下一阶段一学步期。
(3)学步期
爱迪思认为，在孕育期，创业者形成设想;在婴儿期，富有责任心的创业者将设想变成现实;到了学步期，创业的构想开始真正体现价值.无论是现金流还是销售量都是很可观的，企业不仅生存下来，而且十分兴旺。正是因为这样，--些创业者会以为自已无所不能，仍然以机会优先，做出一些不明智的决策，如进人其他并不了解的领域。学步期的企业将重点从产品转向市场，但表现的还是一种被动的销售导向。此外，学步期的企业还存在缺乏连续性和重点.因人设事、责任和任务重叠、组织分工混乱等问题。因此如果企业不能形成自己的行政管理制度，将领导行为制度化，就会落入“创业者陷阱”中。
(4)青春期
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络心理学硕士小编:青春期对于企业来说是情感意义上的再生，企业像一个正设法脱离家庭、确立独立性的小青年。但是，比起婴儿期实体意义上的诞生，再生充满了痛苦，时间也会拖得更长。冲突与行事缺乏连续性，是青春期企业的特点，这使得学步期到青春期的转变变得十分艰难。企业面临着三个方面的挑战：职权的授予、领导风格的转变和企业目标的替换。上述三个因素Z终导致的结果就是冲突。冲突表现自已的形式就是派系行为，可能Z终导致企业成员分道扬镳，使企业陷入“未老先衰”的境地。
为了避免异常和病态，组织必须由人员导向调整为结构导向，组织人员必须根据组织需求找到自已的定位，亦即必须将企业活力予以制度化，并将其导入管理制度与程序的框架之内。①这样，企业就会走向下--个发展阶段--盛年期。
(5)盛年期
盛年期是企业生命周期中Z为理想的状态。在这个阶段，企业的自控力和灵活性达到平衡。盛年期企业的特点有：企业的制度和组织结构能够充分发挥作用;视野的开拓与创造力的发挥已经制度化;注重成果，能够满足顾客需求;能够制订并贯彻落实计划：企业表现超群是预料之中的事;无论是在销售还是在盈利能力方面，企业能够承受增长所带来的压力;企业分化出新的嬰儿期企业，衍生出新的事业。
在盛年期，需要关注的病态是企业的自满。如果盛年期的企业背离了创新精神，就会丧失活力，进入下一阶段一下滑期。
(6)下滑期
下滑期是企业走向衰老的第-一个阶段，是增长停止、衰退开始的转折点。下滑期的企业已经有了一种自满的感觉，企业虽然依旧强盛，但是开始失去灵活性和变革的欲望。企业开始有了“只要没有坏，就别去修它了”的心态。处于下滑期的企业虽然还是以成果为导向，组织完善，但是冲突却比以前少了很多。人们办事循规蹈矩，到处都井井有条，倾向于保守。
广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络心理学硕士小编:在下滑期，企业中的权力中心向负责财务和法律事务的人员偏移。企业对人际关系的兴趣也超过了对冒险创新的兴趣，虽然销售还在上升，但新产品产生的收入已经不存在了。即使存在所谓的新产品，也不过是对现有产品的充实，企业家的创新精神在萎缩。如果企业家的创新精神进入了休眠状态，那么Z终会大大影响企业满足客户需要的能力，企业将进入下一阶段一贵 族期。
(7)贵族期
贵族期的企业为了减少冲突，要把变化保持在Z低水平，与顾客的距离不断拉大，自我保护意识不断增加。贵族期的企业主要有如下特征：对企业成长的预期减小;对于占领新市场.新技术和新的领域没有兴趣;关注的是过去的成就而非未来的梦想;钱被花在控制系统、福利措施和一般设备上;对于做事方式的关心胜于所做内容和原因;在衣着、称谓方面越来越注意形式，并拘泥于传统;聘用关心企业活力的个人，但经营信条却是“别兴风作浪”;企业内部缺乏创新，甚至为了获得新产品、新市场，会选择兼并其他企业;企业资金充裕，成为被兼并的目标。
贵族期的企业宁可依赖外部因素而不愿意自已采取行动，企业一直在通过兼并或者涨价来弥补损失，Z终销售量下降，企业陷人市场份额、收人和利润持续下降的绝望之中，企业进入下一阶段一官僚化早期。
(8)官僚化早期
处于官僚化早期的企业具有如下特征：强调是谁造成了问题，而不去关注应采取什么措施补救，问题被个人化;人际冲突.背后中伤、彼此怀疑的事情层出不穷;偏执狂束缚了企业，人们不再承担应负的责任：人们的注意力集中于内部权力的争夺，忽视了外部顾客的需求。
从贵族期到官僚化早期，一个很重要的因素可以看出两者的区别，那就是其是否存在管理偏执。偏执会加剧企业的衰败，管理人员为了保全个人，彼此争斗，企业的业绩下滑，而偏执却仍然在加强。这样的情况会一直持续到企业Z终破产，或收归政府所有及至步人下一阶段一成为完 全的官僚化企业。
(9)官僚期和死亡期
补贴和国有化可以延缓企业的生命，企业本该死亡，却靠人为的手段活了下来。在官僚期，企业根本无法自力更生，唯一关注的事情 就是规章制度。官僚化的企业有这样一些特征：制度繁多，行之无效;与世隔绝，只关心自已;丝毫没有控制意识;强迫自己的顾客想出各种办法避开或者突破制度障碍。官僚期的企业所做的事情几乎没有任何价值，由于缺乏变革和团队工作的倾向，人们的工作充斥着制度、表格、程序、规章，这些窒息了革新和创造力。
企业死亡的定义是企业已经没有资源鼓励人们为自己工作。当没有人或政府为了企业承担义务和责任时，企业就进入了死亡。
一个企业在初创的时候回经历不同的阶段，上文内容和大家分享了企业成长阶段，希望对大家能有所启发，综上所述，关于本文的内容本文就介绍到这里，欢迎持续关注，或者给广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络心理学硕士小编留言!
