MBA考查的领导力到底是天生的还是自我造就？领导力就是动员其他人为了共同渴望的愿景而努力奋斗的艺术。各大名校MBA课程通常均为MBA新生开设了领导力课程，着力培养未来具有综合管理能力的领导者。我们这里跟大家分享下该课程的精华内容，使各位学威MBA学员能够更为深刻理解MBA面试考核的Z关键指标--领导力的核心和精髓。
领导者的重要品质包括：真诚、有前瞻性、有能力、有激情，信誉是领导的基石。
第1则 -以身作则-
领导的第一使命：明确自己的理念，找到自己的声音；以及第二使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。
你要成为一个大家愿意追随的人，那么必须是一个有原则有信念的人。
因为如果你不相信提供信息的人，你也就不会相信该信息。如果你不知道提供信息的人的信仰是什么，你也就不会信任他。理念是指路的明灯，是我们做人的“底线”，是行动的指南，是授权，是动力。你可以按照下列步骤完成你的第一使命：照照镜子；苦思冥想；自己给自己写一些赞扬的话；记住你所尊敬的领导者所拥有的经验和教训；写下你自己的信条；参加对话和评估；收集能说明理念的故事；审查你的能力。你准备好了你的理念和信条了吗？不要犹豫，把她赋予实践行动之中吧！
准备好了吗，我们要完成我们的第二个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。
要完成这个使命，你需要：使大家对关键理念的认识一致；热心而自信地谈论共同的理念――甚至带点戏剧性；通过标识和一些小物件进行教育，强化认识；通过讲故事进行领导；把讲故事列入会议议程；问问题；记录分数；自查。
第2则 -共启愿景-
领导的第三个使命：展望未来，想象令人激动的各种可能；领导的第四个使命：诉诸共同愿景，感召他人为共同愿景而奋斗。
我们的生活为什么有意义，我们的工作为什么有意义，我们的生命为什么有意义，因为我们有梦想，有梦想就有奇迹。因此你要完成领导的第三个使命：展望未来，想象令人激动的各种可能。在这个使命中你要做到：读一本卓有远见的领导者的传记；想想你的过去，决定你想做的事；写篇文章，讲讲你是如何做出非凡成就的；写下你的愿景规划；成为一个未来学家；验证假设，用想象进行练习。你的梦想要变为现实，就离不开团队，下面要完成你的第四个使命：感召他人，让他们和你有一样的梦想。你要做到：了解你的追随者；找到共同的立场；起草一个集体的愿景规划；扩展你的沟通技巧；给愿景注入生命；发自内心地讲话；Z重要是听――用心去听；花点闲工夫多深入群众之中。
第3则 -挑战现状-
领导的第五个使命：通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；领导的第六个使命：进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。
你的团队平稳出奇，你的工作按部就班，我们不是第一，但是也还说的过去，那么拿出点勇气，挑战一下现状，让你的团队更出色一些。你需要完成领导的第五个使命，在这里需要：将每次工作视为一次历险；为自己寻找富有意义的挑战；为他人寻找和创造富有意义的挑战；给每一个人的工作增加乐趣；质疑现状；更新你的团队；为猎寻机会创造信息开放的道路；让每一个人都去寻找想法。有点冒险，是的，如果你不做这些，你可能更安稳，但是也更能平庸。要想出色，你必须经历冒险和失败，之后才能是成功。因此，鼓足勇气完成你的第六个使命：进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。你要做到：进行小实验，树立榜样；让他人安全地实验；打破思想禁锢；分解任务；让人们进行选择；要说“对”；承认你的错误――承认自己的错误不会降低你的威信；对每一个项目进行事前和事后检验。
第4则 -使众人行-
领导的第七个使命：通过强调共同目标和建立信任来促进合作；领导的第八个使命：通过分享权力与自主权来增强他人的实力。
你要能使众人追随于你，你要相信别人，要营造互相信赖与信任的环境，要提倡互惠互利的行为准则，要分享资源和信息。
以上这些你能做到吗？相信你可以坚定地回答“能”。那么进入我们的第七个使命，在完成这个使命过程中你要做到：检查合作的情况；首先要信任别人；提出问题，注意倾听，采纳建议；永远都说“我们”；创建团结协作的集体；关注收获而不是损失；列出替代性方案清单；把握人性化时刻；开辟信息沟通的地点，增加信息沟通的机会。而在第八个使命任务中你要完成：提供看得见的支持；分配好关键性的工作；丰富人们工作的内容；利用榜样的力量开发人们的能力；在员工会议上避免空谈，着手建设；扩大人们影响的范围；教育、教育、再教育；营造一种学习的氛围。
第5则 -激励人心-
在这个越来越物质化的世界和不断追求感官享受的时代，要激励人心，要承认别人的贡献，要为价值实现和胜利而庆祝，要创造一种集体精神，要树立榜样。领导的第九个使命：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；领导的第十个使命：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
你是一个充满魅力的领导，你一定能激励人心，那么看看你的第九个使命中的任务吧！在奖励上力求创新；公开承认别人的贡献；在过程中提供反馈意见；让周围都是报有胜利者态度的人；培养积极的期望；让认可的活动富有意义；发现那些做正确事情的人；不要吝惜感谢的话语。你成功了，你的团队成功了，恭喜你们的胜利，Z后一项使命就是庆祝和欢呼。
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