在建筑施工中施工员是基层最直接的组织者、管理者。施工人员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。工地技术员，对工程质量负有不可推卸的责任，要想把好工程质量关,光有理论知识还不够在实际施工工作中应以现行施工技术规范为依据，理论联系实际深入施工现场根据工程的特点和施工方案配合生产进度，及时对各个工序进行检查,使理论知识与实践很好地结合!
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法技术措施施工进度及现场施工总平面布置的要求弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解。熟悉施工图纸只是对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚全面了解工程,掌握工程概况必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况有利于更好地实施管理，落实施工方法更好地完善工作。
协调管理
做好施工准备向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件，尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求围绕着质量工期、成本等制定施工目标在每个阶段，每个工序、每项施工任务中积极组织平衡严格协调控制,使施工中人、财物和各种关系能够保持最好的结合确保工程的顺利进行。
关键部位要及时组织有关人员加强检查把好质量关预防事故的发生。比如发现柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术规范，应立即责成施工班组返工修整直至符合要求复检合格后方可安装柱模板在模板安装完成后又应立即着手检查柱模板安装质量.班组自检后又施工员配合与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱的垂直度合格后方可进行下一道工序施工。同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。在梁楼层钢筋安装时,根据设计图纸对已绑扎的钢筋逐条核对边安装边核对发现根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错立即更改将梁的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装前以免贻误工期。梁板钢筋安装完并核对后，最后复核板面负筋的长度、规格、间距再浇注楼面砼。
在施工阶段的组织管理中应区别不同情况.根据轻重缓急把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施,加以补救。还有,如遇设计修改或施工条件变化应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容便于施工的顺利进行。
不但做好以上工作还要严格质量自检互检交接检的制度及时进行工程隐检预检并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
一个项目的管理除了材料、施工、技术、人员的管理认别还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更测量记录隐蔽工程验收单有关技术参数测定验收单工作联系函、工程签证等等都要求我们在整个项目施工过程中要一注意收集归类存档。如有遗漏将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失有的影响更是无法估量。
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