PMP（项目管理专业人员）证书报考要求

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional(项目管理专业人员)。自从1984年以来，美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。认证通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。国家外国专家局培训中心为引进机构，不参加培训事宜。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构来以及国家外国专家局授权的机构进行培训。

1.PMP认证考试的官方教材?

答:PMP的考试教材是PMBOK，中文简称:项目管理知识体系指南，截止到2013年7月份，PMBOK已经发行第五版了，从2013年9月考试到2017年6月份考试将会一直使用PMBOK?第五版。

美国项目管理协会(PMI)出版并发行的PMBOK指南(第五版)。此次中国地区共有4人担任了此书的翻译工作:许江林，赵弘，周全，马振华。为了贯彻美国项目管理协会(PMI)的"实战引导理论"的思想，PMI特意从中国引进了两位实战派专家承担PMBOK第五版的翻译工作，其中，赵弘老师是亚洲地区唯一赴美参加PMBOK英文版审校的专家。他们均在项目型企业里工作了15年以上，具有丰富的项目管理经验。

2. PMP认证考试的报名条件分为几类?

答:分为两类，一类是学士学位或同等学历及以上者，第二类是学士学位或同等学历以下者。

3.第一类的报名条件是什么?

答:PMI要求第一类申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请

之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月;具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。注:在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。

4.第二类的报名条件是什么?

答:PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历，在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

5.报名时需要提交哪些材料?

答: PMP认证考试中英文正式申请表。

6. PMP认证考试初考需要交纳多少费用?

答:PMP认证考试初考需要交纳3900元人民币。注册成PMI会员后，考试费是2500元人民币，其中会员费是139美金。

PMP认证考试重考需要交纳多少费用?

答:PMP资格认证考试重考费暂为2500元人民币。PMI会员1250RMB.

7.交纳PMP认证考试费可以刷银行卡吗?

答:只能使用国家外国专家局制定的汇款/转账。

8. PMP认证考试考完后还需要保留考号吗?

答:考号是考生的唯一代号，在查询及领取成绩、证书和报重考时都需要提供。9. PMP考试答题需要多少时间?

答:4个小时，目前在国内的笔试时间是从早上9点到下午1点。

10. PMP认证考试有多少道题?总分是多少?

答:有200道单选题，总分为200分。

11. PMP认证考试多少分通过?

答:131/106道题，其中随机抽取25道题目不计分。在200道题中答对131道即可，在175道题中答对106道即可。

共分5个域进行评分，分别为启动过程域，规划过程域，执行过程域，监控过程域，

收尾过程域。并没有采用直接的分数显示，而是用B，M，P来表示成绩。

B - Below Proficient，M - Moderately，P - Proficient。

一般来说，各过程域都是M和P的话肯定是能过的。有2个以上的B就比较玄乎了，

具体的结果要看PMI给你的邮件为准(见过3个B也过了的)。

12. PMP认证考试在国内使用何种语言?是否有机考?

答:目前在国内的笔试是使用中英文对照试题。在国内只有笔考，港澳台地区为机考。

13. 目前一年有几次PMP认证考试?

答:一年有四次，分别在3月、6月、9月、12月.

14. PMP认证考试通过后需要多少个PDU才能持续有效?

答:每三年需要60个PDU。负责任的机构都是有后续服务的，有的机构是要收取费用的，也有完全免费的。

考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。