HR培训的经典案例分享

第一部分人力资源规划

案例1：某建筑公司的人力需求预测

案例2：亚实公司聪明对待离职员工

案例3：网星公司的员工保持策略

案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划

第二部分工作分析

案例5：一个工作分析面谈问题样本

案例6：新吉公司的工作分析计划书

案例7：一份“招聘专员”工作说明书

第三部分员工招聘

案例8：隐藏在招聘启事中的玄机

案例9：某公司的招聘广告

案例10：艾科公司人才的内部提拔

案例11：面试听“损招”

案例12：招聘面谈时的提问技巧

案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”

案例14：一份结构式面试清单

第四部分员工培训

案例15：别具一格的杜邦培训

案例16：海尔的个人生涯培训

案例17：新员工计算机培训计划

案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维

案例19：“五斗米”的培训模式

案例20：西门子的多级培训制度

第五部分绩效考核

案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈

案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用

案例23：朗讯评估每一天

案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核

案例25：聊天——另类思维的考核方式

案例26：松下电器管理人员的考核

案例27：一个成功的绩效改善的例子

案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核

案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润

案例30：五角集团绩效考核管理制度

第六部分薪酬管理

案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系

案例32：奇妙的经验曲线

案例33：松下的薪酬制度变革

案例34：解部朗读的薪酬管理

案例35：核心员工个性化的福利方案

案例36：龙山重型机械厂的组织工资制

案例37：IBM公司的薪酬制度

案例38：奔驰的员工持股

案例39：A企业的薪酬曲线

案例40：薪酬调查方法

案例41：失败的高薪

第七部分劳动关系

案例42：CH公司的情感激励

案例43：福特汽车公司人情化的员工管理

案例44：新星林业机械厂的劳动安全管理

案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织