一个有关钱的问题，以你的工作能力如何摆平？

就按领导说的办吧，2比较合理。

选２嘛，解释？这个不是对一两个人，而是对全体获奖人员，所以要有个冠冕堂皇的理由.......

我也觉得2比较可行

选择3。一个公司这点公信力都没有，以后让员工有什么期待呢？没有期待又怎么有积极性？1、2的做法都有点顾眼前小利啦~~~

本帖Z后由 smilefox 于 2011-12-8 15:18 编辑

方法一： 1、2、3都不选，每个人的奖金也不减少，直接跟员工说，奖金分2批发，第一批现在发60%，第二批奖金留到明年年中发。

方法二：

采取末尾扣钱法，Z后几名扣除全额奖金，然后取出少部分作为奖励奖给前几名。曰为“绩效”

首先3，努力向领导争取，就算不如预期金额那么多，但起码自己努力争取，看能否得到领导肯定下次情况好一些会恢复金额的额度；其次选2，如果是因为公司整体情况不好或别的不可改变的原因，那还是选2，毕竟有些东西不好掌控实际情况摆在那，然后跟底下员工沟通一下（当然不能告知真实缘由），看能否能到大家的理解，有钱总比没钱好。。。

厄厄，分批发是个好主意，不过现在快过年了，会不会有打白条的嫌疑？因为之前也发过此类奖励，从来没有这样搞过，都是一次发完，活动文件上也说明了的．

难道，来个Z终解释权么　－　－

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本来就是额外奖励，谈绩效貌似就有点跨界了　－　－

绩效考核有另一套东西

那就分批发，并可以给员工画个大饼子，许诺说如果明年业绩干的更出色，剩余的奖金可以提高一定系数，至于系数多少，不明说。到时候怎么发、发多少，还不是领导一句话。

估计你是一个销售部门的主管，干部当的好不好，关键看会不会给员工画饼子。

额度没有问题，这次是临时有变化，以后还是按原定额度的．

都没有人选１的哈～其实我有个想法，就是剔掉几个，然后私下告诉他们实情，下次找个机会补给他们．

画饼子啊，打白条啊，都这个套路，貌似我还是太老实了哈哈

选3。。

不能剔，否则别个就会想“NND，不剔别个，怎么专剔老子”，背后戳你脊梁骨

选3怎么是没有能力呢，能把上面搞定才是Z有能力的……你以为开口就要得到啊，申请得到钱也是本事

本帖Z后由 skinn 于 2011-12-8 16:35 编辑

要弄明白几个问题

领导已经直说了“总之要想办法省点钱，但要有其它理由，不能告诉员工是因为钱不够才减额，那样会失去员工信用。”

解读：想办法省点钱，并没有说剩多少，那你就看看缺口是几大，然后再考虑方案。

方案: １减少获奖人数．

如果之前已经公布了，建议不要这样，以免引起民愤。　

方案２减少每人获奖金额　

此方案可行，但是要动用一些隐蔽的手段，不到万不得已也不要使用，如果特别是员工自己都能算得到的，你想想，这样做怎么可能不失信于人？

３向领导申请加钱，填满缺口

此方案其实应用得当，也阔以，填一部分，补一部分，误差就不大

还有很多折中的方案，关键是你之前怎么公布的很重要。

先选第三条..但我估计是行不通..

所以我选1.

选1 得罪少数人..

选2 得罪所有人.. 而且会一直说开年，个别极端的还会走人，走人不可怕，重要的是怂恿所有人走..

工作能力不够的，纳入1，开年红包适当封大一点.