得意生活网2015年--营销人员薪酬与考核表
营销岗位薪资、考核及晋升
一、岗位薪资
薪资结构:基本工资+年资工资+岗位工资+绩效奖金(回款提成)
基本工资:由公司制度和区域经济发展水平决定,每年可根据年度评估结果进行调整;
岗位补贴:用于补贴营销岗位人员外出开拓客户发生的费用,不同的级别额度不同;
年资工资:工作年限增长,2年内每年增加100元;第3年起每年增加50元,年资部分1000元封顶;
绩效奖金:由当月业绩完成率(回款为准)决定,绩效奖金=回款金额*相应提成点数。
二、工资结构
(一)薪资结构表

(二)人员与薪资分级(基本薪资):根据客户经理资历划分为下面三个级别

说明:正式员工连续6个月无法达成规定业绩的80%,则自动下降一个级别。
(三)客户经理晋级:考核指标详见《客户经理晋级评估表》 ;每年有两次晋级机会,分别1月份和7月份。
1、客户拜访;20%
2、业绩完成率;30%
3、与执行编辑的配合; 20%
4、人事部评估;培训与指导能力; 20%
5、主管评价;工作态度等;10%
三、工资核算
财务部每月把各部门的回款表与各部门核对,然后发给人事部人作为核算薪资的依据。
四、岗位考核
本岗位主要业绩考核指标为:1)月度客户拜访量;2)月度业绩完成率(回款)。
1、营销人员月度客户拜访量为30家,对于未完成拜访量的,当月工资里扣减200元。由主管日常通过CRM系统检查。对于连续一定时间内未拜访且未或签章的客户,主管有权进行调整,详见《客户经理岗位操作细则》。
2、营销人员月度业绩完成率以回款为准。
五、岗位激励
本岗位激励分为月度激励和年度激励,详见《营销岗位职责考核&奖励表》
六、岗位处罚与淘汰机制
1、当月拜访量不达标,当月扣减200元。
2、当月拜访量不达标且业绩低于80%,主管与其谈话,制订改进计划;且主管有权建议进行书面警告1次。(视工作态度定)
3、连续3个月业绩低于80%,但拜访量达标,则降薪200元;主管与其谈话,并制定提升计划。
4、连续3个月拜访量不达标且连续3个月业绩累计完成率低于80%,视同不符合岗位要求、工作态度不端正,有权解除劳动合同。
5、 书面警告累计达到3次,或违反营销人员高压限规定的,为严重违规,公司则有权解除劳动合同,且不予任何补偿。
七、岗位晋升:本岗位晋升阶梯:营销导师、营销经理、行业(部门)经理、事业部总监等

备注:从客户经理向营销导师、营销经理、行业(部门)经理。。。管理方向的晋升,指导能力、小团队业绩及管理能力与大局意识等将是考察的重点,配合《营销岗位管理晋升能力表》,全方位考察一个员工是否具备朝管理方向晋升的条件。
(一) 营销导师:指导能力达不到要求的客户经理(新客户经理&能力弱的老客户经理),提升他们的营销技能,帮助他们达成任务;每个营销导师同期指导人数为1-3人;指导期一般为3个月,在指导期间,被指导的客户经理的业绩1%作为指导奖金。
1、 能力要求:
1) 有一定的营销能力,且持续稳定;衡量指标:连续6个月每月业绩完成率在100%且拜访量达标;
2) 有一定的培训与指导能力,衡量指标:能将自己的经验写出来或讲出来,让他人明白并受用;
3) 被指导人业绩完成率。
4) 工作态度积极、配合积极,衡量指标:主管推荐;
2、 推荐晋升:由部门主管先与符合条件的客户经理沟通,达成一致后,即进行推荐,由营销中心总监批准后即可晋升为营销导师。
3、 指导奖金:在3个月的指导期间,营销指导师提取被指导客户经理的业绩(回款额)的1%作来指导奖金。
(二)营销经理:管理2-3名成员,带领他们完成团队任务,营销经理的任务指标和团队提成根据实际情况商定。
1、能力要求:
1)达到营销导师能力要求;
2)有一定的团队和人员管理能力,掌握基本管理技能,有大局意识,能对小团队业绩负责。
3)小团队业绩完成率。
2、申请晋升:营销导师提出申请,行业(部门)经理按《营销岗位管理晋升能力表》逐项核查,对于符合条件的人员,推荐晋升;人事部组织部门主管、营销中心总监、行政中心总助等相关人员进行晋升演说,晋升演说通过即可晋升为营销经理。
3、团队提成:营销经理除享有个人业绩提成外,还能提团队业绩,即营销经理的业绩提成=个人提成+团队提成。
(三)行业(部门)经理:管理本行业或本部门客户经理及其他人员,完成行业或部门业绩,行业(部门)经理不承担个人业绩。
1、能力要求:
1)达到营销经理能力要求;
2)熟练掌握通用管理技能,熟悉行业业务及相关知识,能统筹行业或部门发展方向,并带领团队完成行业目标。
3)行业(部门)业绩完成率。
2、申请晋升:营销经理提出申请,行业(部门)经理按《营销岗位管理晋升能力表》逐项核查,对于符合条件的人员,推荐晋升;人事部组织部门经理、营销中心总监、行政中心总助等相关人员进行晋升演说,晋升演说通过即可晋升为行业(部门)经理。
3、团队提成:行业经理(部门)的业绩提成为团队提成。
《营销岗位管理晋升能力表》下载
本表用于逐项检查晋升人员必备的能力,只有具备相关能力的人,方能晋升。
八、新营销人员的培训与考核
1、新录用的营销人员必须按《新员工管理制度》规定,完成并通过各项培训及考核,方能正式上岗位。
2、主管根据新营销的实际情况,在接受完常规新员工培训步骤(公司部分、岗位部分、部门部分)后,可安排新营销在执行编辑岗位实习2-4周;也可安排新营销人员参加其他部门的活动支持,让新营销对于策划、执行、其他行业特点等有一个充分的认识,以提升营销人员的策划及资源整合的能力。
3、新营销人员转正的条件:
1)完成各项规定的培训,通过培训考试;
2)经部门主管和岗位主管(曾慧和李施思暂代)评估合格,除按通用模板填写《试用期员工评估表》外,还必须按《营销人员试用期评分表》进行打分,达到80分方能进行转正。
《营销人员试用期评分表》由部门和岗位主管沟通后编制,视情况定期更新。(由李施思负责)