6楼 同事的评价
话说，以前在国外当老师的时候（私立高中），董事长就是老板，我不是班主任 ，他平时跟我们交流不是蛮多，但是过年放假就看到他，好人啊，什么活动都赞助，什么奖品都有，那年我们教师节，年长的老师都是金链子什么的，我们就是很多购物卡生活用品，每年大假都是出国旅游，可是我实在是受不了当地的环境，还没享受舒服就回来了。
回国后就开始从事人力资源工作了，因为以前做学生管理工作，加上培训组织和实施都比较有经验，回武汉找的第一份工作就是一个招聘培训主管，公司当时是武汉所在行业的第一。然后也是抱着学习的态度进去，虽然所谓主管，但是其实工资很低很低，好在我跟了一个很好的老大，手把手的教我，半年后，招聘培训薪酬绩效我都可以独立运作，这里，就不得不提我的老板了，我就称他为Z吧。
做HR的都知道，我们的经验也是要随着时间的历练来增加的，可是我就是在这短短1年半里有质的飞越，因为我要感谢的我老板Z，公司有500多人，但是框架一直在变动，而且要全面推行绩效，老板以前当过老师，也在外面学习了很多绩效的课程，所以他对这个很热衷，从Z初开始，他只和我老大（人事总监）商讨怎么做宽带薪酬，怎么做考核办法，他们两个连续两个月差不多天天开会到凌晨1、2点，早上8点半继续上班，而我则转岗全面接手公司的工资核算以及绩效实施，一个月31天，29天都在算工资，每天从早上8点半坐上板凳，到晚上9点下班，这段时间家于我而言，就是睡觉的地方，坚持了3个月，我就受不了不想做，但是好在老大很给力，谈心安抚我情绪，我加班做工资，他只要不跟Z开会，就陪我加班，然后9点下班一起去吃完牛肉面就各回各家，在这期间，因为工作量的繁重，工资核算体系的复杂，我不得不想办法偷懒，于是，我成了公司的“表姐”，以至于后来成了“表婶”，百度各种exl函数技巧，只为不用苕办法计算提成，核算工资，然后什么Vlookup、什么分列、什么If条件都得心应手，再到后来学visio做组织框架图，为了更系统的从事工作，周末报班人资课考二级证，所以我感谢Z给我带来的各种学习动力。
老大在Z面前极力推荐我，我开始进入他们的加班团。。。不过因为我是女生，再就是Z和老板已经做了一套相对成熟的案子，我就是提意见，然后完善细节，这段时间我们基本9点左右就下班了（因为每月工资都还是我一人核算
） 苦逼的3+2个月我以为过去就好了，结果我老大因为小孩升学考试的问题，加上经常加班也不是个事（因为老板不是让你加班他回家，而是他陪着），我老大辞职了！！！！！！
然后就迎来了我人生的加班高峰期，老大走后2个多月，一直没有请到总监，但是分公司照常成立、架构照常变动、绩效全部重新推翻，我就开始跟着Z没日没夜的加班了，在这里我是真心佩服Z，天天加班，像打了鸡血的，早上也照常上班，中途还会有应酬，越到晚上越精神，一下班就拉倒我加班谈案子。。。。。。这两个月的时间，每个部门经理被我找，一个部门一个部门找他们谈明年的计划，贡献度，调薪、奖金、绩效考核。。。。。。公司部门还蛮多，每个部门经理坚持个3天左右就过了，我就陪着每个部门过，基本开会没有早于晚上10点半下班的，公司给安排了2个助理，工资开始交给他们，我只管高层的，这2个月时间，我全天的时间都耗在绩效案子里面，偶尔下午半天出去听个上海、北京来的老师的绩效课，所以这是我感谢Z对我的信任，交付了很多重要工作。
Z一般都会跟我们部门经理提华为的“狼文化”，以公司为家，在他身上，也确实看到了狼的血性。 后来助理因为工作比较繁重辞职了，连着请了2个，看了几个部门的薪酬方案，都做了半天就不来了，做工资的重任又到我手上了。这事发生在13年过年前后，为了工资准时发放，过年期间我都是在家做工资，做工资的hr，大家都辛苦了！！但是不管是Z还是副总确实还是比较关心我，工资也是主动找我谈。所以我感谢Z给我带来工作后能看见工资的喜悦。
但是因为工作的繁重，在那里的一年半时间里，我只要一到周末，一放假就病，就像一根皮筋平时都绷得太紧，相反松懈的时候还不成型了，我在今年4月生了一场大病，住院前选择了离职。这期间他们一直在联系我，一是要看我，而是希望我出院后回去，像Z这样的老板大有人在，企业离职率自然不低，但是我事，包括Z还有一些高管都有联系，有人问我恨不恨他把每个员工榨干。我感谢他，是他让我成长，他们是商人，他只会站在他的角度想问题，我要做的，和能做的，都是要站在双方的角度去想，我拿到了我想拿到的，比如转行跳槽后的平台、比如进入人资职业的渠道、比如学习的机会、比如圈子。
每个人有得必有失，或许用身体健康来换划不来，但是好在我知道自己的底线。也为我现在找到一份更好的平台做了铺垫。
祝所有的老板和员工们都新年快乐~
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本帖Z后由 爱吃鱼的喵 于 2018-10-24 10:32 编辑
