产品面试的那点事儿
一个论坛看到的牛贴，就是Z近很热的产品经理，身边有几个朋友都在做这个方向，看了之后结合之前他们说的那些颇有感触，分享给大家。全文较长，我慢慢连载
一些废话：
产品经理这个职位，其实在国内火起来也没多少年，而且目前基本只适用于互联网企业，许多人对此了解甚少（一个实例，在听说我去做了这个后，女朋友的一个朋友悄悄地问，是不是销售？）。
这一行人员基本有两个来源：
从一开始就从事这个职位的；
其他职位转过来的。
对于后者我是没什么发言权，所以就聊一下校招时应聘产品类职位（我一直不好意思称之为产品经理）的全线过程。本文过滤掉许多细节，只讲一下我自己面试过的各个公司的经历。至于面经、offer细节就不在此多说了。
我觉得面试是一个自我重新认知的过程，在这个过程中可以进一步了解自己与这个职位间的蛛丝马迹，也可以了解自己与他人的差异，更重要的，可以了解自己是否那么渴望。至少对产品岗位而言，你的渴望程度会在后面的面试过程中感染着你与你的面试官。另一件有意思的过程是，如果能进入到比较靠后的面试环节，你会接触到一些产品总监或联合创始人之类的面试官，所以说不准就能跟偶像打个照面。
另一些废话：
你是否真的想从事这个职业？
可能有无数理由促使你投递了这个职位，在此按下不表。但针对如今各大互联网招聘文案及媒体造势，还是要列一些实际数据给大家，因为当你读那些招聘文案时，你总会陷入如下一段错觉：
专业不限？
要求好像我都符合？
读起来好像他们非常希望我去拯救？
而事实是，根据我亲身经历的非官方数据来看，腾讯今年在成都地区产品类（不包括游戏策划）招了大约8个，而进入笔试的有577个；阿里产品经理（不包括运营）说是要全国招50个，但从实际来看，不算实习生的话远远到不了这个数字；百度今年招的多了一点，但官网上放出的指标各类（包括商业策略、多语言）加起来也就几十个；至于其他的，一位暑假在大众点评实习的朋友说留下来的没几个，网易官网的指标（不包括游戏）大概20个，美团想要招30个，新浪成都分部只招1个，欢聚时代（YY语音）计划30-40个……
所以，悲伤的结论是，大批大批的参与者都在这场应聘中做了分母，而且因为许多公司发Offer时间较晚，加上一二线的几家经常会同时间进行，Z终导致了一些大牛占据了大部分的机会。
所以，在决定投身于此之前，希望自己问下自己，我是否足够渴望，以及我是否为此付出应有的努力？
正文：
既然看到了这里，不妨假设前面的问题对你来说已经不是问题。那我们就看一下不同公司的应聘过程吧。再一次，这一切都是以我个人的经历为参考，无法代表整体，也无法预测下一次。
腾讯：
腾讯的简历相对比较容易通过，笔试通过率也较高。顺利的话后面有一次群面，三次单面。我个人加上实习生总共经历过三次腾讯的应聘，Z好的一次跪在了Z后一面。
BAT中腾讯是Z看重产品的（马化腾先生本身就是名人堂级别的PM），从网上收集的结果及我个人相关的经历来看，腾讯在招产品的时候并没有对专业做太多偏好——有一定计算机背景的自然好，但也只是加分项。事实上，拿到腾讯产品offer的同学专业五花八门，从电影到经管，从自动化到计算机。
我个人参加过的三次腾讯应聘都是IEG事业群的招聘组，可以说是我面试的Z自然Z舒服的经历之一。可能是公司的气质所致，腾讯的产品专业面面试官都很和蔼，很少会像其他公司为你设定压力，也几乎不会否定你的一些观点（但是Z后HR面例外）。我非常喜欢实习面试时的面试官，除了一般的关于互联网产品的认知外，我们花了很多时间聊了喜欢看的书，摄影用的器材，做过的比较“疯狂”的事儿……结束前，我介绍了曾经自己做的调查，而他推荐了Z近在看的书。
腾讯的所有环节中，Z容易被淘汰的是靠人品的群面，因为参加人数太多，通常一组（10—12人）只会留下1、2个。两轮专业面试内容比较宽泛，更关注你对产品的理解以及对这个行业的了解度；不仅要能指出现有一些产品的问题，还要能够提出修改方案；不仅要有想法，而且要有持续不断的想法。有一个问题我印象比较深，面试官忽然让我把自己所有的新产品的想法倾倒出来，不考虑现在是否可以实现，而在我说的过程中他自己点了根烟走到窗前边看风景边听。我觉得这冷不丁的问题很有意思，它能考察你平时究竟有多少想法，是否足够关注生活中的细节，而这个过程是很难在一两天准备起来的。
腾讯的HR面经常会刷人，我和我的诸多小伙伴都曾跪在这个环节，有的技术大牛在这里跪过两次。但无论怎样，腾讯的几次面试过程加深了我对这个公司的好感，毕竟找工作一部分意义上是在找以后工作的伙伴，兴趣相投再好不过。;�+Zdnp���ord-wrap: break-word; line-height: 24px; ">上有多少应用？
兰亭集势
在这之前，我已相继跪了百度、腾讯以及去哪儿，网易当时处于等待电话状态。虽然有极大的挫败感，但也算是收获了一些经验。兰亭集势的面试比较迅速，一个下午结束，当然，这多半得益于CEO郭去疾先生亲自出马（他是成都人）。成都站的面试就两轮，一个专业面外加一轮CEO面。
兰亭集势可能是我所有面试中了解Z浅的一个公司，不过由于以前为科技媒体写稿子的时候写过一些关于电商的内容，所以对电子商务还是有一定了解。兰亭集势的面试基本都是围绕着我的一篇关于豆瓣商品的文章展开的，老白（一面面试官）几次说道，你这是站在观察者的角度来看；后来在谈到一些方案时，我提到了A/B测试，又被指出只是理论上的方法。但是我不喜欢在面试时完全没脾气，我认为面试是个“接近平等”的过程，所以我也毫不客气地回击了他的所有问题。总之，一面在我们的互相否定过程中愉快地度过了。而郭去疾先生的面试比较平稳，时间不是很久，重点就是讨论了社会化电商的一些问题，整个过程郭先生都在思考状态，交流不多，面完后感觉没多少戏，所以两天后收到Offer感到格外震惊。这里插一句，后来我去网上查郭先生的经历，那200封求学信确实令我很佩服。
整个兰亭集势的面试中，印象Z深的一件事不是发生在我身上的，而是发生在郭去疾先生面试我前面一位同学（财务方向）身上的事情。当时谈到为什么在期望月薪上写这个数字时，郭先生说了一句话，大意是“在材料上写的任何东西，你都要ready to defend”。这句话在后面给了我挺大的帮助，把这句话送给诸位。
未完待续。。。
