武汉商场男装品牌之－－ESPRIT(埃斯普利特)

品牌标识：

品牌来源：美国

　　Esprit男装是传统那些刻板单调男装的Z大冲击，以异常丰富的色彩、多变的款式和柔软的质地来展示不同场合下的男性魅力. 在时尚的流行大潮中，前卫男性们已经可以像女性一样大喊：“美丽无罪”了！Esprit的男装给时尚界带来一阵清新而热情的流行之风。不止是年轻的运动一族，越来越多渴望身体解放的时尚男性都成为了EspritZ新流行的浪潮儿。

ESPRIT男装品牌介绍：

　　Esprit的创始人Susie及Douglas Tompkins是一对年轻的美国夫妇，这一年，他们带着美国西海岸的轻松惬意来到香港，希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进Esprit的成衣业务。经陈世英的引介，邢李火原经营的成衣厂成为Esprit采购来源之一。

　　Esprit的成长史是由一连串战略性购并贯穿而成。1993年，EFE旗下“思捷亚洲”（Esprit Asia Holding Limited）在香港恒生指主板的上市便是首例，此后，思捷业务拓展到日本及马来西亚，以邢李火原为首的董事会决定继续将思捷推进到运转良好的澳洲市场。于是，在1995年的时候先后以6946万港元和1.14亿港元收购“Esprit澳洲”，随后，思捷以每股2.678港元的价格发行5500万新股予EFE，这一举动，共为思捷集资1.47亿港元。

　　与此同时，EFE以每股2.75港元的价格向公众售出相同数目股票，套现1.5亿多港元，获利396万港元。被收购的思捷澳洲果然不负众望，至2001年，思捷澳洲的盈利增长了近一亿港元。

　　这次交易从1996年4月持续到1997年1月。截至1996年6月，EFE的盈利来自三个部分，其中“Esprit欧洲”的批发及零售业务占93％，ESPRIT Sourcing的采购业务约4%，另外的3％来自于“ESPRIT国际”（ESPRIT International）的特许业务。此前，邢与“Esprit欧洲”的创办股东Mr. Friedrich分别拥有WTL（Worldwide Thousand Limited）87％和13％的股权，收购中的两份协议表明：思捷向WTL收购EFE全部已发行股本；第二，思捷向Mr. Friedrich收购“思捷欧洲”之股份。

　　到目前为止，尽管欧洲经济持续低靡，思捷70%的利润依然来自雄劲的欧洲市场。

　　而整合全球品牌的过程一直持续到2002年。是年2月8日思捷宣布以1.5亿美元购买ESPRIT国际剩余的37％股份以及美国与加勒比海群岛的ESPRIT商标及其它知识产权，此交易于4月23日完成。至此，思捷成为ESPRIT品牌的全资拥有者。

本帖Z后由 阿敏 于 2009-8-24 12:32 编辑 ]