我现在都无法想通当时的我怎么会有那么大的毅力会说服自己跟一个92年的小男生学习,他跟我弟弟同年,比我小七岁,天天上班跟他打下手,也似乎一时找不到一个合适的相处的方式,好在我这人还算聪明,举一反三,加上过往职业经历还不算太差,对很多事情看法比他们看得长远,相处还算愉快. 简单介绍下当时我的处境,这个公司负责人是我一个同学的老公,当时有一个财务,一个美工,两个淘宝店运营店长,一个仓库负责人,一个仓库打包的,还加两个外联股东,所谓负责外联的股东,就是那种平时没有什么鸟事,瞎晃的那种,这一起加起来将近数10号人大小都多少算得上公司不同的股东,如果换了我现在的状态和心境,我想我再落魄也不会要跟这么复杂的公司架构的人一起合作. 我至今都记得我手上打包磨出的老茧,和打包封箱机划算的小伤疤.
中间经历过的眼沮,波折,纠结,不爽,通通也罢,我只记得,11.20号拿到产品,25号产品详情页 上线,对于一个完全不懂这个产品的我来说,我拍照拍了三遍,角度,灯光,道具,场景,细节,不行再重来,竞争对手调研,产品定价,包装方式 ,包装材料费用,快递费用,供货商沟通,等等.25号产品详情页上线后,并不满意,重新拍照 重新做详情页布局,格式,文案,架构等等,此时,原有的美工重感冒提出离职不能如期上班,只能临时在外面找了个美工全部重新做,那个美工的小姑娘也真是够拼,周五下班就直接去我家,跟着我熬了两天两晚上,每天晚上熬到2点多先去睡,然后我继续看半成品,反正那几天我的笔记本上全部写得乱七八糟的文案以及格式,一个主图可能就做不下六七个样子的去比较.
终于在双12的前几天快要弄好了,这时候不成熟管理体系公司的问题就出现了,之前谈合作是朋友老公跟我谈的,所有线上的工作由我去执行,他们公司为我提供技术指导,利润我占4成.然后他们公司其中一个股东提议发展线下客户,我并不知情,于是这个外联股东就下去跑市场,然后跟厂家订了一千多台货,按常理,你货都订了,那么客户那边至少是有七成把握的,这些货如何分配 ,给客户的价格等等.
时间是12月5号左右,我那几天整天泡在网上调整店铺状态,观注数据,这个时候朋友老公找到我,说可能需要我协助一下线下.我就不明白了,我们一起合作,线上所有工作我一个人完成了,线下客户我没去过,什么情况我都不了解,线下需要我协助,这个时候吹牛的外联股东掉链子了,货都送过来了,线下客户的批发价格,成本费用,利润预估,货品分配 ,全部没有计划.更让我崩溃的是这批货他们已经给线下客户谈好代销的,年后卖不掉的退回来再收款.还要送货上门,真是对于这样的猪头的业务拓展,朋友老公跟我说的时候,我真是杀了他的心都有.
当时真是要疯了,线上的事情已经让我忙得要死,线下还整这样的事出来,我本可以甩手不管,心软在朋友老公确实一直蛮帮着我,也是个蛮努力做事业的人,二则这也是跟这个项目相关的事,三呢,需要铺货的地方在我老家那一块.也只有我熟悉一些.
真是不怕神一样的对手,只怕猪一样的对友,当天中午,我随一千多台货回到老家,路上我做了数据预算并和几个重点客户电话沟通,也大概分配好了货,到了老家,在当地找了一个厢式货车装车去送货,每快到一处,我都提前跟对方说安排人卸货,好在司机和收货的客户都看着我一姑娘的份上没让我干太多体力活般货.
夜里送货完还有近300台只能先卸在我家,到家的时候都已经11点了,爸妈还在等我吃饭,从出发到忙完事情回家,我滴水未尽,匆匆吃完饭,倒下就睡,第二天早上七点多起床又联系车子把货都送到位,当天下午赶回市区,第二天接着忙线上页面的事.
终于线上页面在双12来临前赶好了,14年的冬天并不太冷,我们季节性的产品也遭遇了打击,到圣诞节以后基本没什么销售,我整个人处于焦急又无可奈何的状态. 再加上当时朋友老公公司的人员不和,很多分歧,所以我这边的合作,原本很多谈好的由他们公司来完成的事情都迟迟执行不下去,我一度是心灰意冷,试图寻找其它的项目,却已近年关,心急如焚.
整个经营的二个月里,还遭遇了宝贝被举报的悲惨经历,只是当时图方便,在网上某个店铺找了很小一张图用在小店的一个角落里,后来因为这张照片,我销量Z好的产品被迫下架,并被同行疯狂攻击直通车,一个月不到直通车就花 了近8K.
所有的心酸与不愉快,到过年告一段落,后面由于对方公司人员关系太过复杂,个个都是股东,个个拿娇,导致至今,我原本应该得到的40%的分红都没全额到位.
这是一次不愉快的合作.而在后续的创业历程中,我还是太过于看重朋友间的感情,发生太多太多不愉快的事.
这一段为期三个月左右的与人合作,也算是一个新的项目的创业里程.我写的很细很啰嗦,回想起来仍然不胜唏嘘.
未完待续,这一段持续到15年2月左右.
