人力资源成本计算公式，不知道各位HR们计算过这个没

公式写错了吧

不懂

***********************

第一个公式，完全瞎编，那有这样算的

第二个还有点靠谱~~~

而且计算成本的费用，没有这么简单的

要算入职后的培训时间，试用期直到签合同，才能准确算出整个招聘的成本

不然招个人进来培训两天，呆几天，不爽闪啦，又招个人进来又搞一盘，那成本还算个屁啊

内容被自动屏蔽

您是专家我刚入行，其实那些我也考虑到了

看来某些岗位的流动性真的很大

这两个公式没学过 也不懂依据是什么...

简单的说：我花了多少钱买到这份简历

我花了多少钱招到这个人

专家谈不上

只是从事这个职业多年

有一定的实际经验而已

现在所有的企业里都有人提到一个词“用户体验”我觉得身为一个做招聘会的单位

如果不好好考虑用人单位招人能承受的成本是多少

那是对用人单位不负责的表现

所以从用人单位的角度出发去考虑问题

才是招聘会主办单位的出路

这个真没写错，我排版有问题，您受累仔细看下

一般基层人员没有去计算这个 只有中高端人才 还有通过猎头的才分析计算过...

成本是一方面

Z主要的是能不能招到想要的人这才是Z重要的

记得前年参加过二次纳杰的招聘会，一次是免费场，一次是收费场，真的感觉很失望

唯一印象Z深就是一直和我联系的那个纳杰的工作人员，人真的不错，很执着，基本是二天一个电话给我打，有时只是简单的问侯，就是她打动了我

纳杰真的是个不错的竞争对手我也很佩服纳杰的那些销售人员

事业单位体制下的销售人员和私营企业体制下如狼似虎的销售人员相比

我们真的败的一塌糊涂

那肯定的，一个是不做没有饭吃，一个不做也有饭吃，你选择那个~~~

哈哈哈~~~

生存的环境不同，决定了人Z原始的本能~~~