“汤式三法”究竟能带实体店走多远？

随着互联网空间不断显现新的物质结构，使人们得到的信息量越来越大且信息对称同步，使得电商较之实体商业有很高的成本优势，同时也加大出同业竞争力度，这种竞争又使电商渔翁得利，这就更加大了实体商业的困境。目前对实体商业的主流观点是，电商带来的冲击会越来越大，实体商业的市场份额将越来越小。

北冰洋董事长汤明越经过三年多的摸索和专家测试酝酿应运而生的“汤式三法”，将改变中国实体商业的命运，将这种模式免费传授给全中国的实体店主们。

“汤式三法”的基础核心是基于会员制度下的金融模式延伸而出的，通过“信用法、储值法、返利费”三法与全方位的会员制服务将消费者牢牢的绑定在一个区域性实体商业内，把消费引流到实体店。

虽然现在网购的人非常多，但是实体商业未必就不敌电子商务。实体运营商可以挖掘出电商与实体商业的优劣势差异，相对电商无法提供实体的体验感受等劣势，实体商业可提供即时的体验，其提供的实体空间能够去承载和融合人们对于消费、休闲、社交、情感、回忆等的需求，拥有电商不可发挥的优势。

汤明越介绍到，在与电商竞争时，实体商业可选择这些策略来应对目前的困境：营造良好环境、提高体验性和参与度；给予客户承载情感的场所；为客户提供便利的消费场所和方式，给予客户优质的服务和感受；同时，为客户提供丰富亲身试用的体验，运用互联网，建立O2O模式，扩大服务范围。

网上购物的风靡，某种程度上正是由于同时有实体店铺的存在才出现的，比如服装、电器，许多人都是到实体店铺看款式、型号，具体体验，然后去网上购买。假如价格差距不大，买家不必舍近求远。如果实体店铺彻底消失，买家失去现场体验的机会，反过来又会对网上购物犹豫、谨慎。这种特殊的相互依存关系，让实体店铺萎缩到一定程度后反而会因为电商的需求而保留下来。

另外，“汤式三法”对实体商业的效果如何、对电商有无冲击等这些问题都需要在实施过程中进行验证。对于“汤式三法”究竟能走多远，我们拭目以待吧。