今天是我生日，又大了一岁，这也是无法改变的事情，坦然接受。然而，今天过的很郁闷。
好心帮人介绍设计业务，结果郁闷到不行。
今年元旦的时候，施工方C找到我让我接一个日资企业的办公楼室内设计，我不会，就明说了给他介绍认识的团队，之前经理L那波人，我介绍会从中拿介绍费哈。甲方要求设计费伙同他的施工费用一起结算，他拿到费用就给我们。他是靠关系拿的业务，之前也给我再三保证了甲方的钱都是全部到位了的，因为外企想进驻，必须钱款到位才能进驻。还说了几次，都是在外面混的人，都是靠诚信做事。关于付款是这么约定的：他是每个月结算，当月做了多少钱结算多少钱，如果他这个月结算的钱占总施工费用的20%，就按照设计费的20%支付给我们。材料什么的是他自己垫资，然后找甲方结算。由于我们要求拿到定金再开始设计，所以前期他自己拿了两千给我们。
之前我们报价是7元/平方，C主动给我们涨到9元，相当于设计费8元，我的介绍费1元，他担心L没给我考虑。后来写合同的时候，我们提议连着我的那份8元，剩下的1元算是对他介绍业务的感谢之类的。当然我们这样做是有原因的。
春节前第一笔钱甲方结算了，差不多是工程费用的10%，这跟我们之前预期的20-30有差距，不过也能理解，他是提前把费用上报的。他收到钱然后就该给我们设计费了。现场进行到哪一步了，Z很清楚，所以也不存在C瞒着我们找甲方结算。
这钱我是提前就问过他了，对方也比较爽快，说还在结算，结算了就跟我联系。过了他说的结算时间我又问，他说钱到了，他还在算。等他算好的时候，第一时间联系的不是我，而是一直跟他保持项目联系的Z，Z我也认识，L那波人我都认识，该项目主要是Z在负责，沟通画图跑现场之类的，但是Z上面的负责人是L，虽然C项目上有问题找Z，合作和钱的事情找我，但是L是我找的负责人，相当于他在幕后指挥，好人坏人都是我和Z在做，L啥不管，还理所当然的下达任务，这是我之前未曾预想过的，我也不想吐槽了。C跟Z说这次钱比较少什么什么的，希望他能理解之类的。还说本来过年想给他个红包的，就只能下次给他了。
C年前给了我三千，我给L说钱到了，钱太少，我自己的介绍费暂时没算，让他分给下面的人。如果按照设计费的10%计算的话，本该6800。C加上之前的总共给了我五千，我也是心大，心想三千就三千嘛，我等下一次结算，因为工程要在五月钱完成，下一次结算的肯定就多的多。因为从我们的付款方式来看，之前给的两千定金本来就应该扣除下来的，为了让你们安心做项目，自己掏了腰包给你们，结算的时候不扣除那我就是在合同以外多给了。但是L不这么看，那是定金，付款之外的。
然后，L就不干了，说三千太少了，下面的人根本不够分，意见很大，不想继续做了之类的，意思就是让我再去要点钱过来，还叫我不要偏向外人。我把这个事情告诉了C，希望他再多结算点，C表示很为难，说了几次他实在拿不出钱了，他做的政府项目都没有结算什么的。毕竟人家好心拿业务给我们做，他再三保证过钱没问题，我跟Z也沟通过，他也不担心钱的问题，所以我也不想太为难他，让他太难堪，就说我先自己垫钱把下面的人安抚着，希望下次能多结算点。
晚上我跟L讲，我给你八千，你先发给下面的人，相当于我自己垫付了五千。L问我C同意给钱了啊，我说加了点。我心想这事就完了吧。
八千我还没来得及打过去，L就打电话给我了，因为某些巧合，下午我跟共同的朋友逛街，完了我去取钱，然后取钱的事情被L知道了，不知道是朋友主动告诉L的，还是怎么回事。我也是郁闷，我就取了一千块，然后他想可能是我垫付钱了（这事是Z今天电话跟我讲的，还叫我不要说出去，因为L让他不说的。我一直以为是L跟Z打电话，讨论C会不会多给钱，然后得出我垫钱的结论）。就跟我讲不要我垫付之类的，C给了多少钱给他就行了，如果我相信C，那他就相信我，我也没上班，不要垫付。年后可能这个项目会停手，我当时以为他只是气话，也只能顺着说你们决定，毕竟这个真是C没有按合同付款。
L看来，第一次付款就没有按照合同如数结算，后面继续做的话，可能收不到钱。我承认，在外面做事风险肯定是有的。做私单比公司钱多的原因就是要承担风险。C不是不给钱，Z开始我们说要定金，C不也是自己掏腰包给了我两千？
忘了是初几，Z跟我说，L跟下面人说的，项目暂时不做了。这个决定L没有跟我商量，甚至都没有告诉我。Z是觉得开年后项目有问题C会找到他，他拒绝后C会找到我，有必要跟我说下这件事。不然我还真不知道有这么回事，C找到我肯定一头雾水。Z叫哦我跟L商量好，他只是做事的人。这个我理解，虽然基本是他负责，但是中间隔着L，他们也有业务往来，也不想为难他。后面我想想，跟L商量？他根本都不告诉我这个决定，是我能商量的事情吗？我一商量准得碰灰。
对于L这个决定，Z是不赞同的，但是也无力反驳，不然会被认为是帮着C说话，哎。L就只是第一次去现场了解了项目任务的时候去了一次，之后脸都没露过，电话也没有跟C沟通过。所以对于L，C一直是有意见的，毕竟他才是项目负责人。好在很认可Z的工作，想着反正主要是Z在做事情，也无所谓了。
今天C给Z打电话，然后Z就把决定告诉C了，C很激动，对L的意见更大了。C很好奇，因为之前我都说垫付了，为啥还会出现这问题，可能Z就把实话告诉他了吧，然后告诉C，这个都是小事，我们自己内部会解决好的，项目也会继续进行。Z告诉他后C没跟我联系。
完了Z跟我打电话沟通，他其实也不赞同L的决定。说我垫付这个做法对于介绍人的身份来说，是正确的，所以他也觉得垫付的钱L该收着，但是他不要，感觉就是逼着C给钱然后继续做事，呵呵了。殊不知我夹在中间两边不好过，动不动就觉得我偏向外人。如果我直接以不继续项目为由要C付钱，他怎么想，他也只是差了不到五千块，以后还有继续合作的可能吗？他会觉得我不靠谱，也会觉得整个团队不靠谱，虽然确实是他没按实付款在先。我还不是为了这个项目能顺利进行，你这么一闹大家能合作愉快？Z说L就在背后瞎指挥，还说以前他们一起做项目，也是这样，很累。而且整个项目他真的感觉付出很少，他的决定很难说服C。Z跟C沟通Z多，钱能不能收回来他Z清楚，之前C也说过，要是不相信的话，他把跟甲方的结算情况拍给我们看，都是可以的。
17年Z给我介绍了个业务，只收了10%定金，后面的钱也有可能收不到钱，所以他的打算就是收不到钱，就自己掏腰包给我，好在收到了。如果他真的收不到，自己垫付的话我也会收着，只不过会打折。情分是情分，钱是钱。
吐槽完了还是得解决问题啊。然后我跟Z商量的，我自己垫付3800给L，这事也没必要让C再付钱，如果这点钱我们内部都解决不好的话， 那就搞笑了。然后让L把工作继续安排下去，别停着。让我就这么跟L说，晚上Z会去L家打麻将，如果L还有意见的话，Z再去搞定。
下午我给L转了3800，说的是跟C沟通了，他付款了，然后让他项目继续。他问不会是你垫付的吧，我笑着说你不要就算了哦，我自己揣包里，然后你们项目继续。他就感觉真是甲方给钱了，呵呵。我说项目继续，他的意思是还要考虑看看，我说啥子看看哦，继续做。
然后我跟C打电话，告诉他这边问题解决了，让他有什么事情找Z就可以了。C一再感谢。
我郁闷的不是L让项目暂停，而是根本不跟我商量，在我不知情的情况下做这样的决定。我也理解他要为下面的人负责，大家都想收到钱，但是钱没收完的情况下，也没必要做成这样。他倒是只在背后做决定，然后直接就把压力丢给我了，想让项目继续，就去要钱吧，反正钱不到就不做，工程急着完工，这是逼谁呢。要是设计方罢工的事被甲方知道了，那就真的是狗带了，因为甲方看来设计方和施工方是一条裤子的。一出了什么问题，就叫我给C打电话沟通，然后我会选择性的跟C打电话，该不该的问题上我也有自己的判断好吧，不可能你指哪，我枪打哪。不得不说，某些方面，Z做的真的挺到位。
吃一堑长一智。只想项目顺利结束就好了。
实在是郁闷，从Z跟我说了L的决定之后，我就知道这天总会到来，没想到是今天。一口气写了一大篇，唉。
