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■初阶
1、上司分配任务时，当场就要问清楚。
可以先说自己的理解，向上司求证这样理解是否无误，然后才开始执行任务。如果不在一开始就确认清楚，后面才问这问那是在占用上司的时间，会被上司贴上不好的标签。——喜好原理、黄金思维圈
2、随时与上司同步工作进度。
职场中很多人都会忽略同步进度的重要性，只要上司没有问起，就不说，随时和上司同步工作进度，因为：
（1）商业环境不断变化，管理者需要通过及时掌握Z新信息来作出决策；——系统思考
（2）管理者对不容易掉链子的人放心，会给予更多资源和挑战；——马太效应
（3）管理者需要在状态——假如高层突然问你上司某件事情的进度，他答不上来；又或者异常发生后其他人都知道了你上司还蒙在鼓里，后果你懂的。——互惠原理
具体做法是：
（1）日常工作先定性，后定量，开始先跟上司沟通看方向对不对，中间跟上司沟通工作量完成了多少，结束后汇报工作成果和改进建议。
（2）特殊情况有消息立刻汇报，随时汇报。
3、工作保持跟进（follow up）。
开展较困难的项目，普通员工的做法是拖，坐等事情发生，无序状态，掉链子是经常的事，结果是上司制定了一系列规则加上你身上，教你做事。
优秀员工的做法是主动跟进，迫使事情发生，有序状态，做事相对自由。公司是一个系统，如果没有做出努力让事情按自己希望的样子发生，事情几乎都会跑偏，因为其它人会争夺系统的资源。——系统思考
4、工作和生活分开，平衡工作与生活。
不把坏的工作情绪带出生活，也不把负面情绪带入工作，这是一种专业的表现。公司就是工作的地方，一旦个人被贴上不好的标签，想改变这种印象就难了，而且谁都不喜欢和经常带负面情绪的人一起工作。
对公司这个系统来说，员工的负面情绪是不好的流入要素，影响人与人之间连接的关系，Z终影响力又会像回旋镖一样打回员工身上。——系统思考、喜好原理
5、给别人出选择题而非问答题。
特别是不要对老板这样。选择题的选项是思考的结果，说明有在聚焦问题、引导思考，而问答题等于是把“猴子”直接抛给别人，没有人喜欢。——喜好原理
6、在工作中主动学习，主动请战，主动成长。
老油条经常会有“给多少钱，做多少事”的心态，Z后到底谁亏呢？想想未来离开公司的时候可以带走什么。
在工作中学习，公司相当于倒贴钱学习的地方，能学多少算多少，有什么想法借用公司的资源去快速验证，逐渐拓宽个人能力的护城河，等待临界点的爆发。——复利模型
■进阶
7、能力的公式是心态×沟通×技能。
在高压下工作不崩溃是一个很有竞争优势的能力，而这种能力是可以训练的，心态是能力值中不可缺少的因子。
上司给的任务可能是在深水区，而现在还在浅水区，就不能做了吗？能力不只是会什么技能，“君子生非异也,善假于物也”，通过沟通从而调动其他人帮忙完成任务也是个人能力的表现。老板只关注结果，人脉关系可以越用越活。——刻意练习、互惠原理
8、遇到不同观点和意见，先认为有趣，不急着争对错。
先假设这个观点、意见一定对自己有用，再去分析这个观点、意见可能的不足，并且去完善它。很多分歧，其实只是不同的认知之争，争不出结果。——绿灯思维
9、1 分钟内讲清楚自己观点的本质。
表达观点结论先行，时间允许再辅以清晰的逻辑和具体的事实。每个人的时间都很宝贵，没有人喜欢长篇大论但说不到点子上，为保证谈话对象的时间得到有效利用，要学会将观点压缩在 1 分钟以内，要做到这点就要先说结论，再说理由。
这个时代，快速看清本质的能力也是很多人追逐的资源，可以以此作为资源和别人互换。——黄金思维圈、系统思考、金字塔原理
10、把事情在第一次就做好、做对。
“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，搜集足够的事实，提高决策的质量，这样的优秀案例，想办法做出 2-3 个，别人就记住你了，后面就会有更多的资源倾斜到你这里。——安全空间、马太效应
11、积极帮助同事解决问题。
在不影响别人工作进度，不给别人添麻烦，自己力所能及的范围内，帮同事解决问题，让同事欠你的，会发现有更多人带着信息、资源和能力找上来。（人脉的三个价值：情感、信息 / 资源、能力）
增加自己的人脉银行账户存量，关键时候可以拿出来用。——互惠原理、马太效应
12、错事反思和总结。
每一个行动背后都对应一套假设，结果错，行动的假设或中间的逻辑一定有问题。反思可以不断校正假设，用新认知覆盖之前错误的认知，形成具体的行动强化。用不断校正的认知习惯刻意练习才是一万小时定律的真相。——刻意练习
Z后，分享一下前东家副总裁——关于个人人格和能力培养 4 个 level 的发现，思考一下，现在的你处在哪一个 level 上呢？
（1）自我约束：不求有功但求无过，公司不指望你做什么好事，但是规定不能做的事情，不做。
（2）自我管理：做到自扫门前雪，不必去管他人的瓦上霜。要努力把自己份内的工作做得非常好。
（3）自我激励：能把自己份内的工作做好的时候，自动自觉，主动帮助别人解决困难，提升别人的能力，完成部门的任务，达成共同的目标。
（4）自我学习：达到前面三个阶段的目标以后，必须深刻地体会到，过去的成功不可靠，还经常成为未来失败的原因，因此必须不断努力学习，自我否定，超越公司的期待。
本来我只想不鸡汤、不厚黑地给一些真诚建议，但发现评论区有人提到：在职场权术比做事更重要，特作两点补充：
1、没有能力，就有压力。能力是安身立命之本，另外，如果老板想提拔你，那你的能力必须要服众，下属不服的问题做过管理的人几乎都遇到过。
2、职场要明人情，了解一些权术规则，但要知世故而不世故。基本的为人处事要会，不四处得罪人，这不仅是完成工作必备的条件，而且也是升职的润滑剂，领导不会提拔一个连人际关系都搞不好的人。
一句话概括就是：要让自己的能力配得上自己的野心，否则将会是一个灾难。
如果所在的公司有能力的留不住，留下来的全靠心计，说明公司不怎么样或正在快速腐烂，良禽择木而栖，贤臣择主而侍，我会建议尽快离开这样的公司另寻出路。
以上。
