如有提交押金、手续费等环节请谨慎，避免产生交易问题
背景：民营企业大中型建筑类公司
问题：直属领导格局不大，话少比较内向，说得好听一点叫沉稳，直接一点就是叫城府太深。做事担当较小，大小事基本都第一反映思维是询问公司一把手，无论对与错！有利的是不用承接太大的责任，弊的是事情反馈他那去了回复较慢，非常繁琐效率较低，甚至是有些事情明摆是错误的，但是怕得罪人还是按一把手的意见来执行，结果是返工反过来又挨批！他自己也会经常挨批，心情不好时也会连累到下面的人。
还有重要的一点就是收到的上面的指令不会及时传达到下面，设定标准和目标，造成很多信息遗漏，或是非要自己去主动问才说。
结果就造成了下面人做事效率不高，犯错误不得背锅，更没任何主见。
如何解决？改变他思想是不可能的，个性如此。为这事去离职也不甘。自己累下面的人跟着也累啊！
想起了一句话，一个好领导是自己福分！不是每一个人都适合当领导，尤其是这种中层领导，格局、技术能力、管人水平、交流能力，人格魅力都具备均衡的领导貌似不是很多呀！
有没有一个折中的办法，我自己80后，同事也都差不多，不想过早成为那种油条过油的人！
