这两天有个A朋友突然找我，在聊天中吐槽说在目前公司勤勤恳恳工作了很多年，从0到1的时间里面付出了很多，却得到的是老板对一些事情上的看法与自己不同步，自己也因这么多年每个月拿着微不足道工资。自己的付出让公司在前进，自己的待遇却一直停留原地，让他看不到未来发展的希望，由于已经三十多岁的年龄，有家庭需要经济的支撑，如果在继续留在现在上班的公司，可能过了35岁之后依旧还是这样，在去挣脱挣扎换工作可能为时已晚。他想Z近就想跟公司提出离职，回家好好休息几个月，对人生有个新的规划，年后去找个大点有发展空间的公司或自己想办法创业，Z起码自己能对未来看到希望……
当他跟我聊这些的时候，我也深感理解，我劝他尽量不要随便离职，但从他的话语中似乎感到一种无形的压力和挣扎!我曾经对很多人说当你去一个陌生城市和企业如果不适应，你必须先去适应这个企业环境后，才能生存在这个城市里面。一个人要适应新的环境，前三个月是Z难Z煎熬的三个月，面对不熟悉的同事和工作环境，产品……让自己都要从无到有，遇到各种困难。可能会由于一件自己认为好的事情和建议侵犯到同事或其它人的利益，但自己却毫不知情为什么!也可能在前几个月里面因为对所有的不熟悉而感到压力倍增，在压力承受下不由的徘徊去留?人们常说:“万事开头难，只要开头挺过去了，后面就会轻松很多……”只要前三个月适应坚持下来后，后面就不会有去留徘徊，如果三个月后还没有适应，那真不适合在继续留下。
为什么我会理解这朋友的想法呢?曾经有个B朋友聊天时似乎也遇到过在一个公司里面工作，每天尽心尽力的做事情，每天很早去公司，有时候Z晚离开公司，对一些与自己非本职责任范围的事情都去亲力亲为，别人做的不敢100%放心，这样自己心里才感觉到踏实；因为他们一个失误，可能会导致出现各种新的问题。Z终因为后期公司出台了一些不合理的规则和要求，让人感到很厌恶，而又不能去反驳，只好去慢慢适应。直到有一天因为长时间适应不了那种规则，后面又发生了一件事情让其对去留的想法更加强烈，Z终为了离开当时的企业，不得不找各种理由把手上重要的东西慢慢移交，退到一些不重要的工作岗位上，Z终彻底离开。
这两个人都有一个共同点就是在一个企业里面做了好长时间，感到当时的状况面对自己的年龄和未来都有一种无法跟付出成正比，在很多问题上无法跟公司规则达成一致，Z终在加上自身的年龄增加，对生活处境和资源有更大需求，而这些大需求需要资金只吃。年龄越大所需要考虑的问题越多越长远，特别是对未来发现前景，不像年轻大学刚毕业的大学生只想每天按时上下班发工资，够自己生活就满足了。而年龄越大越要考虑未来五年、十年的发展方向和计划问题；不能像很多人曾经后悔过的一件事情:“我曾经如果好好认真读书，也许会考一所好的大学，然后分配到一个好的单位……”这种声音在Z近十年经常听到，但那些东西已经回不去了，也许没有走上社会之前都不会去考虑那些，想着拜托校园里面的禁锢，能走上社会后自由自在，却不知遭受社会毒打后才知道读书的重要性。
在很多企业里面经常听到上层会给你画一些看不到摸不着的大饼，开始可能会被这些大饼弄的迷失自我，但大饼就是大饼，只能充饥，不能解决实际问题根源，等大饼随着时间变质以后，除了对公司的不信任之外，也会不得不去重新寻找符合自身需求的企业。无论是企业还是员工都有着各自的目的和利益，企业的目的就是能健康发展并利益*大化，员工的目的是能在企业积累更多经验并得到更高的福利待遇，但Z后企业和员工在开始的时候都是相向而行，直至到了一个交叉口时却分道扬镳了，企业利益越来越大后就开始变的强硬起来，处于弱势地位的员工会随时被踢出局风险，损失*大的肯定员工，把*好的青春付出给了企业，但企业没有给到员工相对于的福利待遇保障，企业不愿意把收货的果实分享出来，后面只能付出更大的成本和时间重新去找适合企业项目的员工，企业自身也会随之承受巨大不确定风险。很多企业自己认为一些不重要的岗位就可以随时干掉换人，不重要的岗位可以定义为可有可无的岗位，所以只要企业对岗位有需求就没有不重要岗位。例如:很多人认为电商客服岗位不重要，随时可以替代，用阿里AI智能机器人回复，招那些要求待遇便宜刚毕业的大学生!Z终换来的是需要漫长时间去了解产品各项参数和接待回复技巧，适应企业文化环境。Z终出现某一个问题，导致企业在资源和时间上损失巨大。像这样的例子和岗位数不胜数，还有很多企业在开始时候让一个人身兼很多岗位职位来节约成本，在企业创业初期可以理解，如果相对稳定之后依旧还那样，估计这个员工不可能长久做下去，如果有猎头来挖人，绝对100%会离开!在企业没有给予相对应的福利待遇保障和未来发展空间时，完全找不到不离开的理由，企业画在大的饼子也不能让目前现实生活环境能经得起诱惑，特别是那些成家有家庭的人。说到以上的，肯定有的企业会说他们里面很多老员工，但仅仅是一小部分，肯定不是大部分，而其福利待遇出去能被代替可能性小，企业也很难在外面找到短时间能替代的岗位。
今年走访过很多企业，他们都在抱怨亏损严重，仔细详聊之后发现大部分都是亏在人工上面，之所以造成这样的困境原因是企业留不住人，每年不停新人进进出出，企业不断在为新人付出高额的成本支出，经营的成本增加，Z终慢慢拖垮企业。需要降低人才成本，企业必须要反问一下自己，为什么留不住人?就像做电商在产品落地页，我们首先要吸引买家能进店，你就必须要给出吸引的点让买家有在那么多家店铺能选择进你的店铺，在落地页里面给出相对应实质性的福利和保障让买家继续了解产品详情，Z终要帮助买家做下单购买的决定，除了给相应的优惠和其它赠品（符合人群需求，否则赠再好在买家眼里都是垃圾），给出相应的后期售后保障服务。这就像一个企业一样，在大环境下要吸引人才的买点是什么?有什么实质性理由让人才留下?有什么保障（其中特别是一些不买五险一金）能有更好的发展空间?（99%的企业把未来发展空间都停留在口头上，从另外写一个入职协议，总让人感觉看不到摸不着不信任，当企业变的越来越好，自己也实质付出了，在去提稍微要求提高待遇就像要了企业的命），如果什么都没有，还有其它什么理由留下?
我们现在可以看到无论是海底捞，阿里巴巴，腾讯，华为，今日头条，小米，拼多多……这些巨型企业如果都改变其思维，不给予员工相对应的股票，这些企业能靠创始人独自一个人把企业越做越大?
A朋友的离职感觉很坚定的样子，也不好在继续劝他，毕竟每个人都人生都是自己选择的。我个人是不建议A朋友离职，毕竟离过年还剩下2个多月，不知道他那边是不是Z近遇到其它事情了，否则不会对离职这么坚决。
