1、转变施工企业绩效考核观念水利水电施工企业进行员工绩效管理首先应转变原有的绩效考核观念要将绩效考核与水利水电企业的发展方向和管理结合起来将企业的发展目标转化为自身企业员工的发展目标。这就需要充分了解企业绩效考核的基本程序从思想上重视对企业员工的绩效考核并将绩效考核作为企业管理的重点任务用精细的管理模式来进行绩效考核工作同时在绩效考核工作中要着重避免进入误区-当前应加大企业内部各部门之间的联系，企业内部组织中的相关背景因素对现今的绩效考核工作影响越来越突出水利永电施工企业的绩效考核不能独立于企业的未来发展战略与日常管理这是企业员工绩效考核的主要载体。而对当前知识经济转型的逐步实现水利水电施工企业的管理也应该由原来的重资金管理转变为重人力资源管理对企业员工进行绩效考核管理就是人力资源管理的有效方式之一。
/2、建立合理的绩效考核体系
水利水电施工企业在制定内部绩效考核体系时，要注意所处行业的特点立足自身企业的现实情况，结合自身发展战略和市场的有效标准在建立合理的绩效考核体系时，应当明确各个工作岗位的职责及对员工的素质要求，确定重要的绩效要素。同时要分析水利水电施工企业的自身实际情况，根据实际情况制定符合要求的绩效考核体系，将定量指标和定性指标有效结合起来，这样缜效考核才能具有较好的操作性。关于核内容，既要关注企业员工的关健指标完成情况，又要关注员工在工作中的行为表现和态度。不同的企业可以根据自己身实际情况借鉴当前存在的绩效考核方法，制定出适合自身企业发展的绩效考核体系，并且在制定绩效考核体系和选取相应的考核指标时要尽量做到全面立体多维度同时要尽量避免主观因素的影响。
企业要确保被考核者的全程参与。企业员工作为绩效考核的主体，员工能否积极参与关系着考核目标能否实现。要加强企业绩效考核前的宣传。在企业实施绩效考核之前就应做到在企业内部广泛宣传该考核体系和主要考核内容。防止广大员工出现消极反感的情绪要让员工认识到在企业内部实施绩效考核的合理性和科学性。要注重绩效考核数据的收集收尾工作。水利水电施工企业有施工周期长、工作人员分布散的特点，因此绩效考核信息不应只集中在绩效考核时进行收集，更应该加强日常工作中的资料收集工作要将绩效考核结果及时反馈。对水利水电施工企业员工进行绩效考核管理的目的就是帮助企业内部员工发现自身存在的问题并依此改进工作。因此绩效考核的结果要及时反馈给企业员工，以便于水利水电施工企业员工能够及时改进工作方法，充分提高日常工作效率。
企业要改变传统的绩效考核观,不能出现为了考核而考核的错误,也不能只关注考核结果这一单一环节,应该将水利水电施工企业的绩效管理视为一个系统管理工程。企业在绩效管理考核时应该从绩效考核指标设置评价公平绩效考核结果反馈个人和绩效评价结果的合理有效利用等多角度构建多层次的管理理念并将企业绩效管理视为人力资源管理有效实施的基础。
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