随着我国基础建设的不断发展，建筑施工企业之间的竞争从时力、物力的竞争，已经转变为人才的竞争施工企业的持续稳定发展，离不开强有力的人才梯队，过高的员工流动率势必对企业造成一定的损失，降低企业的市场竞争力。建筑施工行业员工的高流动率是长期存在的客观问题，影响因素众多，解决难度很大，需要企业管理层狠下功夫，积极采取有效措施，尽可能降低流动率，挽留住各类型的人才。
建筑施工企业员工流失是普遍存在的共性问题。这有员工个人的主观原因。也有建筑施工行业的客观原因。从马斯洛需求层次理论来看。员工个人的欲望和追求一旦无法从企业中满足，就可能离职跳槽。如果企业和同类企业相比缺乏竞争力，会加大员工流失率
1、员工个人需求得不到满足
建筑施工行业员工的个人需求主要包括薪酬待遇、职业发展空间等方面，如果薪酬待遇不理想。或是职业发展空间受限，无法满足员工的需求，就会导致员工的流失。
第一、新待遇缺乏吸引力。对于建筑施工行业人员来说，工作的第一要务是赚钱养家不仅是填饱自己的肚子还要支撑家人的开销随着人们生活水平的不断提高，员工对工作收人的要求也在不断提高基于基本的价值估量绝大多数员工不可能愿意放弃更高收入的工作岗位。如果有了其他更好的选择，往往会选择跳槽。对于普通员工来说，他们和企业起板没有私交。和企业内的问事关系平平。如果有知交好友可能更倾向于一同离职，而非鲁在原企业。根多员工正处于人生的肥坡阶段，面临结婚、生子、还贷、养老等诸多现实问题。生活压力很大。工资收入是他们衡量自身价值的主要依据也是衡量管理与否的关键因素
第二、职业发展交间受限。建筑施工行业的工资待遇往往直接与岗位工作挂钩，面对工龄等方面的考虑不多，对于普通员工来说，他们不仅渴望获得较高的收入，更期据有更加美好的未来。然而在日复一日的辛勤工作中工资水平变化不大，岗位两整空间几乎没有。缺乏向上晋升的可能性。即便是技术、管理人员。也客观存在着晋升的天花板，上层岗位有限面试员过多，能维持现有地位已然不易，当职业发展看不到出路，往往会选择离开。重新寻找更有前景的工作或行业。
建筑施工行业的特点决定了企业员工的流失率较高，如果企业自身实力不强，管理水平有限，会进一步提高员工流失率造成员工群体的持续动荡。
第一，企业规模小、实力弱。建筑施工行业内部的竞争十分激烈，各类型人才往往在不同企业之间流动，实力雄厚的大型企业往往能够得到更多青睐，能够给员工提供优厚的待遇和广阔的发展前景，带给员工更多安全感和满足感。
第二，工作环境过于艰苦。建筑施工行业是一个工作环境差、劳动强度大的行业，工期紧、工作量大、室外作业多，目不断流动于不同的施工地点。施工人员长期远离家人，高强度的工作，不仅面临身体上的疲惫，更受到心理上的压力，很多人员无法长期坚持而离职。
第三，缺乏优秀的企业文化氛围。在企业内部，管理层往往对员工重视不够，有的管理人员滋生出骄傲自大的性格特点，让其他员工心生厌恶与员工沟通中不注意基本礼仪礼貌导致工作环境不和谐，挫伤了普通员工的工作热情。由于企业文化建设不力，员工忠诚度不高，企业内缺乏留人的机制，导致员工流失率居高不下。
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