现场施工监理的标准化工作一般分为内部标准化和外部标准化两部分，这两部分内容既相互依存，又对立统一。外部标准化是指对建设工程的各个施工环节以一种规范化、制度化的管理模式进行管理，即以一套标准化的流程去管理施工现场各项复杂的工作，提高建设工程的施工效率和质量;内部标准化是指在监理企业内部进行标准化的管理，如对监理工作的人力、物力、组织方式、机构设置等进行规范化的管理，实现企业内部管理体制具有良好的可操作性。
1、施工监理质量控制的数据收集
为了提升工程的施工质量，监理单位就必须要采取标准化数据采集方法，即将整个项目进行逐级划分，然后对每个项目进行编号，监理人员要根据项目的编号来对整个工程项目施工进行监督和验收。因此，工程项目的划分是否合理、明确都会对质量控制过程中监理人员的责任落实产生影响。一个科学合理的工程项目划分应满足以下几点第一，将检验批、单项工程、分项工程分部工程等相关内容进行划分，并统计分项工程的数量;第二，对分项工程工作进行细分，即对各个分项工程所包含的工艺关系进行细化的描述，便于监理人员确定应该检查的具体工程项目;第三，对检查方法的分类，检查方法有三种分类校准，即按照重要性划分、按照检查的方法划分、按照抽样数量划分。其中，按照重要性程度还可细化为主控项目和一般项目两类，按检查方法划分也可以细化为见证取样、实测、察验三种，按照抽样数量划分可以分为全数检查和抽样检查两种。以建设工程中的混凝土分部工程为例，其工程项目划分如表1所示。
2、质量控制数据权重确定
一般使用层次分析法来确定质量控制数据的权重，在层次分析法的使用过程中一般将问题分为三个层次，即目标层。指标层、措施层三个方面。建设工程项目实体质量作为项目评价的目标层:指标层是指影响工程实体质量的各种因素，由于各个因素对工程实体质量的影响程度也不同，所以要对各个因素的影响程度加以分析，计算各个影响指标的权重;措施层是指建设工程的方案计划、方法和手段等内容。如利用层次法对建设工程中的土建类项目进行分类并评价，其目标层是指土建项目的实体质量，指标层包含装饰装修工程和建筑工程两方面的内容，措施层的内容相对而言较多，包含土建工程的施工计划、施工方法等内容。指标层的评价指标要采用加权平均法来计算，在计算目标层的评价指标时，要根据指标层的各个指标的权重及指标层的计算值，通过算数加权平均来计算。措施层的评价指标要求主控项目要全部合格，一般项目要达到80%的合格率，主控项目与一般项目的重要性程度比值大约为056:0.44。
3、质量控制的敏感性分析
敏感性分析可分为的单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种方法，在建设工程监理质量控制的标准化研究中，主要是分析单一的、不确定的工程因素对建筑工程实体质量造成的影响。因此，通过利用单因素敏感性分析方法以此对所有可能影响工程实体质量的因素进行分析，并按照敏感性系数对其中的不确定因素进行排序，如此一来便可直接得到现场施工监理质量控制要点，进而提升工程监理质量和水平，保障建设工程的施工质量和安全。
三、召开工地会议，反映施工现场情况
监理人员在工程开始前和工程施工的过程中都要定时召开工地会议，及时反映现场施工管理中存在的问题。一般情况下是每个星期召开一次工地会议，专业的监理人员在会议上要提出并解决现场施工中的专项问题，认真准备，突出重点。会议的内容要与现场施工的情况相符，简明扼要，并认真落实到现场施工的具体环节上去。在施工过程中，监理人员还要在每周召开的工地会议中把承包商所反应和报送的现场施工的情况进行分析和确认。
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