(1)对国家和上级部门针对机械设备管理的方针和政策法规认真贯彻和落实，并参与机械设备管理制度的制定。
(2)搜集和整理有关机械设备的资料并进行分析，计算和评价机械设备管理的技术经济指标，设计机械设备管理所需的原始凭证和报表。
(3)对施工现场进行机械设备的正确使用方法和管理方法的指导，并针对施工现场机械设备的使用和管理存在的问题进行建议和改进。
(4)定期组织扫关机械设备操作人员和维修人员的培训，加强机械设备操作人员和维修人员的能力。
(1)对机械的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程有全面的了解，操作技术纯熟。
(2)正确操作和使用机械设备，严格执行安全技术操作规程，保证人身及设备的安全，严禁超负荷及违章和不按规定性能、不合理的使用机械，对违反操作规程的指挥，些决不予执行，并及时报告。在正确的操作下使机械设备的效能能够得到充分的发挥，完成工作指标，保证安全生产。
(3)机械设备使用的燃料、润滑汕、液压汕等必须符合施工环境的使用规定，并对机械设备定期维修和全面保养，保证机械设备及附属装置、备用附件、随机工具等完好无损。
建筑施工企业机械设备的管理和使用对企业的发展有着重要的作用用，加强企业机械设备管理与操作人员的要求和管理，正确划分各级管理人灵的职责，建立健全建筑施工企业机械设备管理制度，可以使企业能够更好的发晨。
建立良好的企业设备管理体系，正确划分各级人灵的职责根据机械设备管理体系，各个岗位的人员应切实做好对机械设备的“租、用、管、养、修、算”的全面协调管理。在械设备管理的体系中，总经理对机械设备的管理要全面负责，主管经但负责协助总经但的工作，对机械设备管理制度及目标、机械设备的更新改造等进行审定，设计机械设备应用和维修的考核指标，对机械设备的管坦与维修进行监督和检查。此外，还要负责机械设备的安全问题，并对重大机械事故进行及时有效地分析与处理。机械设备管理部门要协助主管经理的各项工作，不仅要负责监督机械设备的安全操作，对各类机械设备的使用和维修以及保养进行业务指导相关的培训，还要制定相关的机械设备管理制度协同并益督检查各部门和机械设备操作人员的执行情况。司时，建立机械设备技术档案，做好机械设备的维修技术资料系机械设备基础信息的管理，在建筑施工现场发现机械设备的问题或机械事故要及时上报，并组织机械设备维修人员进行及时的维修和处理，保证正常施工，保证机械设备的安全生产。
2、 完善机械设备操作使用的基本制度
(1)持证上岗制。机械设备操作人员必须经过正规的特殊工科技术培训，并在考试合格后，持特殊工和操作合格证上岗，坚持持证上岗，严禁无证操作机械，对机械操作使月过程中出现的违规操作应视情节严重进行处理或者做出暂时收回操作证的处理。
(2)岗位责任制。坚持“两定三包”制度同，切实落实定人、定机、包使用、包保管、包保养，坚持人机固定原则，把机械设备一操作人员固定起来，以便明确机械设备的使用、维扩和保管的各个环节的责任;对大型、特和机械的操作应得到相关部门的同意和委派，在操作过程中保持相对稳定，并如实填写机械运转记录。
(3)设备使用交接制。在机械设备的多班作业或多人轮流操作时，要相互了解情况，交代计顾、分清责任，并进行机械运转记录的交接，以保证机械正常运转。
(4)设备巡回检查制度。为及时消除机械设备的安全和技术隐患，保持机械设备的良好运转，坚持对机械设备的各个部位详细全面的巡回检查，参与机械设备的安装、修理、收造等工作，并针对所发现的可预提出整改意见，予以及时的解决处理。
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