1、人员的进场管理。目前施工企业都是在劳务人员进场后再要求劳务公司报送资料造成信息报送和更新脱节不能和人事安全部门进行准时对接如果不是为了签署形象进度可能都不知道某个劳务公司进场了。这说明劳务公司与项目部项目部领导与业务部门之间的配合还有待提高。
2、门禁系统的使用。我国持续推行劳务人员实名制管理，但各省市施工单位的落实情况参差不齐没有与实名制平台对接施工企业的门禁设备仅仅是“看门”的劳务工人经常翻越门禁拒刷身份证导致门禁“摆设化”起不到作用,造成资源配置的浪费。
3、劳务公司资料的报送。为施工企业服务的劳务分包公司大多都采用“以包代管”模式报送的劳务人员实名制资料存在不及时信息残缺和质量差等问题。
4、人员的退场和退场资料的更新。人员流动性是建筑施工企业面临的问题之一也是导致劳务人员难管理的根源目前劳务公司自己也不可能提供较为清楚的退场人员明细资料劳务公司缺乏对于这类人员的统计管理，缺少进场人员资料备份，劳务人员说走就走的随意性也给退场人员管理带来了困难。以档案卡形式要求劳务人员资料备份让劳务公司对离场劳务人员进行登记造册和上报，杜绝人员流失随意性的情况。
二、建立实名制档案,严控从“入”到“出”
建立实名制档案,采集进场务工人员的基础信息身份证复印件照片指纹、社会组织关系、文化程度及银行卡等基础资料在项目部备案登记(不报信息不准进场所有成本由劳务公司承担)。实名制档案管理是一个动态的过程。如何把握这个动态性是较为困难的工作程序。
动态化管理要从两个方面入手,一方面在施工企业项目部领导的主导下,各个业务部门从劳务公司招标到劳务人员退场都要相互配合劳务公司在招投标或者进场阶段就要有专人与项目经营口进行对接进一步提升资料的层次性,做到劳务公司现场施工人员和对接人员的衔接:在人员进场时人事部门要和安全部门进行配合从进场的安全教育培训到日常的人员安全管理,实施“一条龙”的管理体系。另一方面.将人员进出与考勤薪资相结合。生物识别门禁考勤和IC卡门禁考勤是目前的主流考虑到劳务人员的文化层次性不建议设置有操作性的打卡;实施“卡循环”管理,通过回收退场人员的IC卡可以很好地和第一部分的人员退场进行对接这需要领导和劳务公司的共同努力:目前身份证门禁存在两大弊端:1身份证不便于携带。在夏季等特殊季节容易丢失，对于农民工来说身份证丢失是比较麻烦的:2劳务工人观念上认为刷身份证会导致身份证消磁。再一方面,加强对劳务公司的管理意识教育引导他们积极配合项目部实名制管理加强务工人员的意识教育从考勤薪资维权等角度出发最大限度地引导他们配合,甚至主动要求配合。
实施分节一体化管理项目管理人员和劳务公司管理人员最终的落脚点都在劳务人员身上分清管理责任。目前的项目部一把抓模式不仅带来了管理的困难及劳务人员的不配合而且将更多的风险和责任揽在身上,加大了劳务公司管理的惰性。目前劳务公司的管理模式依然是“以包代管”。劳务公司管理人员应对于施工现场进行深入地了解树立管理意识及妥善处理经济纠纷问题。管理理念落后管理人员不到位是目前劳务公司的通病.加强教育培训的力度将劳务人员和劳务公司管理者纳入项目培训之中，培训重点要落实到劳务人员提高他们对于项目部管理的理解程度及维权意识。分节一体化管理可以为项目劳务管理乃至生产管理注入活力。
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