1、有助于充分发挥支柱产业的优势
我国的水利水电施工企业在经济中一向是重要的支柱产业水利水电施工行业是典型的劳动管理密集型行业，对企业的各类各层员工及公司负责人经理等进行正确的绩效考核管理制定正确的绩效管理制度充分激励并且调动他们的工作积极性对该类企业来说至关重要。
绩效考核指标对员工行为有导向作用。因此通过实施与企业目标一致的绩效考核指标可以将员工的行为靠拢到企业设定的目标上来使企业目标的实现与每一位员工的努力息息相关。此外绩效管理为企业和员工提供了一个规范的沟通平台客观上为管理者与员工之间提供交流的桥梁有助于企业和员工真正了解自己。
企业绩效管理的主要目的是通过提高企业自身员工的绩效水平来提高整个团队的绩效。在企业绩效管理中员工通过参与设定工作目标而感受到了自我价值的实现。企业目标应该统一-通过自上而下的实施，避免了员工目标偏要整个团队的目标，评估和赏罚能够实现企业对目标顺利实施的监控，保证目标保质保量完成，以便提高组织或团队的工作效率保证目标的实施和完成。有效的绩效管理可以提升企业自身员工的绩效，从而提高企业的整体绩效。建立完善的水利水电施工企业绩效治理体系、全面加强企业的管理，对于中国的水利水电施工企业参与激烈的国内外竞争具有重要的意义。
1、绩效管理意识淡薄
一些企业对于绩效管理的地位和作用认识不够，没有将企业绩效管理和水利水电施工项目的各项发展战略有机结合起来，没有建立起适应企业自身发展特点的绩效管理体系，对绩效管理和传统的绩效考核理解不够甚至理解错误。企业的绩效管理是对企业员工行为的管理它以企业发展战略目标为依据公正合理地综合评价，以促进企业员工的工作改进和提高。目前水利水电施工企业中实施员工绩效考核的部门主要是企业的人力资源部门，同时其他相关部门配合其进行绩效考核相关工作。这就导致其他相关部门及个别管理人从思想上忽视企业员工的绩效考核工作，甚至没有制定出具体的合理的绩效考核流程和细则，造成其他相关部门不能有效地配合企业内部人力资源部门的绩效考核工作。此外企业对员工绩效考核的重要作用认识不足，不利于整个企业的健康持续发展。
2、缺乏系统的考核体系
水利水电施工企业具有专业特性复杂和管理模式多样化的特点，致使企业内部存在多个绩效考核指标体系，这就给企业的绩效考核带来许多的问题导致企业难以系统规范地进行绩效考核管理，同时很少有针对性的考核指标导致水利水电施工企业绩效考核的不公平绩效考核方法上的不合理使得绩效考核结果无法反映员工的真实情况使得企业绩效考核失去意义。科学的考核指标能够使绩效考核发挥出本身应有的效果并且能够准确地反映出员工日常工作中存在的问题。但是，目前的企业员工绩效考核指标都缺乏一定的科学性和合理性，大部分是通用性的绩效考核指标,没有体现出针对性。
3、考核结果应用不理想，缺乏适用性
在企业绩效考核结果的应用上多数企业只是和工资分配联系起来，而没有和企业内部相应的晋升、培训选拔等员工关注的因素联系。由于各阶层对绩效考核的运用和关注点不同，所以在绩效结果的运用上必然产生一定程度的不同，使绩效考核在企业员工中失去了应有的作用同时存在着对同一工作多次考核和重复考核的低效率问题，所以就可能出现企业员工一次考核不合格而遭到多次处罚的情况，这也严重影响了企业员工的工作积极性，导致企业绩效考核没有发挥应有的作用。
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