机械员报考建筑八大员报考做好建筑机械管理的措施和维护保养

新时期做好建筑机械管理的措施

1、完善机械设备管理体制与制度

要想加强建筑机械设备的施工现场管理，首先是要对相关管理机构设置进行完善。机械设备管理的机构设置要科学合理，分工明确，责任到人。在管理过程中，要建立起一人总揽、分工明确的工作程序，机械设备的管理人员与严格施工操作人员分离开来，实现建筑施工现场的机械设备的有效管理。其次是将机械设备分为几个管理部分,建立专人负责制，确保每个机械设备管理部分负责人员的稳定性，这不但能加强各部门机械设备管理人员的管理意识，同时有利于保持各部门机械设备持续稳定的管理维护工作。最后是要建立严格的奖惩机制，这样能够起到监督机械设备管理人员的作用，将机械设备管理人员的切身利益与机械设备管理挂钩，有利于机械设备管理工作质量的提高。

2、合理使用、调配施工机械设备

不同的机械设备具有不同的性能以及结构，其技术使用也有着不同的要求。 建筑施工企业要严格根据机械设备的功能进行合理的使用，这样才能够提高机械施工效率，延长机械设备的使用寿命，同时能够减少机械磨损，降低机械设备使用成本，对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时地索握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求。退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作解决好使用与保养的矛盾冲突。

3、规范施工过程中机械设备的操作

工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任心的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程。服从管理，安全生产，文明施工。制定“定人、定机、定岗人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，坚持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。

4、加大操作人员培训力度，保证操作人员持证上岗

施工单位工作人员培训主要有安全知识教育和作业技排培训。要形成全员进行安全教育的理念，不论员工处在何种工作岗位，只要其工作岗位与机械设备生产和使用有联系就要接受安全教育培训。使其意识到其工作的重要性，树立自我保护意识，学习自我保护措施，进而在源头上预防机械设备事故发生。人员培训工作要有部署、有计划、有针对性地进行，具体体现在儿个方面:编制安全操作手册和相关安全生产知识，并把安全手册发到每个现场工人手中，做好机械设备操作人员管理工作，保证设备操作人员都具有相关提作证书;做好设备管理人员的安全培训工作。

5、加强机械设备的保养维护

建筑企业要想在施工现场做好建筑机械的管理工作，就要从以下三个方面做起：(1)建筑企业可对企业内部所有的建筑机械进行统计，根据统计的情况在企业内部建立一支专业的建筑设备维护管理队伍，企业设备管理层通过制定建筑设备维护制度，让专业的设备维护人员对机械设备进行一定维护管理，通过制定不同的时间期限，让其对建筑设备进行系统性的检测和维护，例如，每个星期进行简单的维护保养每个月进行一次系统全面的保养等；(2)企业要根据实际的施工情况，对每一台机械设备从操作到维护到管理都安排周定人员进行落实，例如，对于建筑工程中常用的起重机设备:企业要让操作人员规范其操作行为，相关的维护人员在起重机工作之前和施工完毕之后，要对其进行那格的清理和检查面管理人员则要对起重机的使用进行系统管理，包括监督操作人贝和线护人员的日常工作，做好特种设备的安全监调。(3)与一般施工机械设备不同，特种机械设备通常会有更大的港在危险性，关系到施工操作人员的人身安全，还与施工企业的经济效着有若油切关系。由于特种机械设备具有较大的危险性。在进行操作的过程中，容易对施工操作人员造成伤害因此，建筑施工企业必须重视特种机械设备的安全检测。事先将特种机械设备与其他施工现场机械设备区别开来，避免重大机械事故的发生。

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