提高工民建施工现场管理水平的措施
1、施工前做好准备工作
一个建筑工程产品会涉及到多种复杂的材料品种,利用复杂的施工工艺才能完成，并且施工过程中需要多个专业人才的相互配合，因此施工前的技术准备非常关键。具体可以从以下几个方面着手:1对施工图纸进行全面、详细的了解,做到胸有成竹;分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹安排、合理配置。2充分分析施工现场各种资源的实际情况,包括施工人员、材料供应及资金、设备等制定科学的施工组织计划，利用横道图或网络计划图的形式体现出来，遵循“从大到小、由点及面”的原则，保证每个施工环节均在控制范围内。3根据工程特点针对具体施工工艺做好技术准备,尤其是一些新工艺、新技术,要反复确认其科学性及可行性，保证施工组织设计的合理性。
2、采取有效的管理措施
(1)制定科学的施组织计算对现场施工进行指导，对施工生产活动进行全面布置，在保证质量及安全的前提下合理控制施工进度。细化每个施工环节，针对施工过程中出现的技术问题积极协调设计部门，提出与施工现场实际情况相符的施工方案。
(2)根据现场空间设计平面图，合理规划施工现场的临时设施，保证水电线路铺设的安全性，材料、构件等合理堆积摆放,并且要将这些内容在平面图上标识出来使得整个施工现场车辆进出方便、工衔接紧密，忙而不乱,井然有序。
(3)对各类施工资料进行合理配置。施工现场是一个动态投入的生产过程,要保证其获得最佳效果顺利完成各阶段的施工任务，实现施工项目的经济效益与社会效益，关键一点就是合理配置施工过程的各类资源。
3、施工现场的材料管理
建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料基于成本通常要采取定额供应限额领料的方法。现场材料管理的主要内容包括材料领用出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大,项目经理部要直接承包管理。每个施工阶段均包括几道不同的施工工序,在每道工序开始前材料员要对该工序所需的材料数量进行清点，如施工过程中发现出现材料短缺等现象，则材料员要及时上报，在阐明欠料原因的前提下及时领料，以免出现停工待料的现象。完成每道工序后，材料员要及时清点余料，核对使用材料数量,如材料实际损耗大于计划损耗,则要分析原因，并追究相关责任人的责任。制定相关激励措施，奖励节约,惩罚浪费,可有效控制材料超额领用、废品率高等问题。
建筑工程施工过程中施工的现场管理会对工程的整体质量、工程进度、工程造价等各方面产生直接的影响,因此要加强施工过程的现场管理，优化管理方案，完善管理体制，全面提升施工企业自身的综合竞争力。
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