在机械设备的管理中，管理人员起到至关重要的作用，如果管理人员素质和专业素养不够，将会导致操作人员消极怠工，甚至错误施工。也可能由于管理人员的责任意识不足，注重使用机械设备而忽略维护和保养。管理人员如果拥有良好的素质和素养，能够有效提升工程速度与效率，所以提升机械设备管理人员素质与素养是机械设备管理的重要方法之一。
在当今的公路工程中，人们可以很清楚发现企业及操作人员只注重使用，不重视甚至忽略维护和保养，所以必须强制加强机械设备保养与维护。管理人员必须制定出一套完整的保养维护制度，让其他工作人员能时时遵守，多加实行。机械设备必须做到按时保养和维护，及时整修，维护监管制度要落到实处，实现人人监督，人人有责，把公路工程中的机械设备当成自己财产，爱护有加。操作人员应努力做到操作准确，润滑、修理，保护等相关步骤无一疏漏，而且企业应给机械设备配备专业的维修人员，让设备能在出现故障前发现问题，真正做到防患于未然，让危险消灭在萌芽之中。此外，操作人员有必要了解及掌握设备构造，而且必须努力学习机械设备保养及维修的专业知识，这样即使专业人员不在场，操作人员也能及时抢修，做到设备我了解，故障我明白。
在施工中，企业管理人员最应注意的就是机械设备的管理，能够认识到机械设备管理的各个方面是企业应当做的。项目部应做出机械设备管理制度，让操作人员能够按制度对设备进行使用，而且项目部要周密安排，依据项目大小工期要搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作手要严格按照规章制度及操作规程，随时观察设备动态状况，及时排除各项安全隐患，规避超工程、超吨位操作引发的安全风险，避免其影响正常运转。操作手要及时检查设备机械，要在设备出现故障前，将故障风险扼杀在摇篮中:此外操作手要严格执行保养维护制度，让故障不至于到用时显现，出现故障方恨晚，及时维护也有利于设备在使用过程中的高效提作，不至于延误工期，使项目部能按时交工。操作手在工程施工过程中也应注意机械设备的准确使用，切勿因小失误而导致设备大故障。所以在设备管理中，不仅需要项目部的合理规划、合理管理以及合理使用，同时也需要操作手不管在使用还是维护方面都凸显自己的专业性。
现代社会技术越来越发达，所以公路工程施工机械设备也各式各样，大小也不一，那么项目部首要的措施便应该放在集中设备管理方面。针对现代社会机械设备在项目招、投标制度的遗漏以及设备管理在源头不集中，散漫，集中管理机械设备对于设备管理制度的有效运用是十分有必要的。对公路工程机械设备进行集中管理有利于使公路机械设备管理体系从公路管理体系中脱离出来，使其有一套相对完善月利用率事高效的制度体系，也有利于项目部及时了解设备的使用情况以及设备的工作状态，从而能够及时安排维护和保养，以及及时进行设备的更新，这样一来，也能够提高工程施工的效率，也有利于保障操作人员的人身安全。
从其他方面来说，集中管理设备也有利于操作人员及时了解，掌握不同机械设备的优劣，从而能够在项目施工中，合理选择更有优势的机械设备。设备的及时更新也有利于项目部的管理，不用时时在意因为设备的新旧不一，而引发各个租赁企业的争夺，也有利于市场的稳定。
公路工程施工机械设备的有效管理，不仅能够使各施工部门的工作人员的专业素养及素质得到提高，也有利于项目部进行各项管理，对工程来说，也有利于提高工程施工的效率和质量。所以在公路工程机械设备的管理体系中，提升机械设备管理人员的素质和素养、加强保养和维护，提高机械设备管理技术加强施工中的机械设备管理及集中管理机械设备，及时更新成为了公路工程机械设备管理的必不可少的有效方法。
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